成本管理的概念（成本管理）

成本管理的概念

成本管理指的是组织按照不同的需求进行有组织地投入、利用和管理资源，以实现更高的绩效目标。它是构建现代企业效率的重要工具，是企业经营管理中重要的一环。

成本管理涉及企业内外环境两类分析：一是企业内部环境，主要分析企业资源投入情况，改善企业绩效机制、企业成本结构及经济效益；二是企业外部环境，主要分析企业与外部市场及竞争形势的关系，为企业决策提供依据。

成本管理还包括运用效率原理，根据客观情况进行有效的投入，及时调整投入，重新分配资源和维护资源来改善绩效。它要求企业对资源进行科学有效使用和效率最优化，不断提高生产效率。

成本管理有三大原则：一是最小化原则，即在完成任务的同时节约资源，通过增加或减少相关投入，有效控制职能范围；二是市场导向原则，即以市场需求为导向，根据市场定价，规范其品牌管理、分销、定价策略、广告宣传业务���三是投资回报原则，即通过评估、比较和把控资源投入，获取最大的经济效益。

总而言之，成本管理是企业生存发展、提供更优质服务、提高效率和改善经营管理水平，实现节约资源，获得最大收益的重要手段。它不仅要求企业对资源进行投入，还要求企业实现投资回报的最小化，从而拓展市场，扩大营收，获取更大的经济效益。

成本管理

成本管理是企业遵循全面货币管理原则，以有效地控制各类成本和支出，降低成本，增加收入，提高收益的管理活动。

一、成本管理的定义

成本管理是以成本分析和控制为中心，涉及成本管理范畴更广。它是企业实行有效负责任成本管理的一个重要管理制度，涉及财务，市场，产品，人力资源，生产等各方面，是提高企业竞争力有效途径之一。

二、成本管理的目的

成本管理的主要目的在于控制企业成本及其各项费用，使企业赢利。它涉及两个方面：

（1）提高企业的财务以及营运效率，不断地降低企业的成本，提高企业的收入，最终实现高利润的目的。

（2）以高效率的管理方法防止资源浪费，合理地调配资源和有效地运用资源，以达到节约成本、提高效益的目标。

三、成本管理的原则和战略

1.成本管理的全面货币原则

成本管理以货币计算，以增加企业盈利为宗旨；无论选择什么方式，它的根本目的是尽可能的减少企业的成本，增加收入，提高收益。

2.成本管理的四种主要战略

（1）重构成本：企业通过有效的组织结构、标准化的运作流程以及新技术的应用等方式，降低企业成本。

（2）强调可控制的成本：可控制的成本只有在企业实际做出改变时，才能有实质性的减少。企业应尤其注重对可控制成本的管理，提高其生产效率。

（3）设计与控制成本：企业要积极运用其资源，合理设计成本控制的系统，将促进成本控制的方法贯彻到实际中。

（4）加强信息管理：企业应使用有效的信息管理系统追踪各类成本，以有效地把握成本情况和改善企业运行效率。

四、成本管理的主要方法

（1）成本分析：通过分析历史上的成本记录，以及各种成本项目和绩效影响因素，掌握当前成本以及未来的变化，从而更有效地控制成本。

（2）成本承受：企业在提出上述目标的同时，要考虑成本的承受程度。虽然企业需要以更高效的方式控制成本，但是不能对企业经营所属的方面施加太多的压力，以免影响企业的健康发展。

（3）灵活的成本控制：企业要适时地调整成本管理措施，层层约束，不断改进，使成本控制更灵活；同时，要考虑成本与收入之间的关系，充分考虑收益，使其在合理范围内。

五、成本管理对企业的意义

成本管理对企业有重要意义，可以帮助企业在降低成本、改善收入等方面发挥重要作用：

（1）可以有效减少企业的经营成本，降低原材料成本，精确把握成本变