会计

2015秋基础会计形成考（2017年基础会计考题）

2023-10-20 会计本文链接

2015年，江苏刘先生在打扫母亲遗物时，竟发现里面有张600万元的存款单，就在他兴高采烈的去兑现时，行长却称：假的！当场销毁。

在2015年5月20日，刘海斌当时在医院里照顾母亲，看着母亲一天又一天消弱的样子，刘海斌本人心里很不是滋味。而刘海斌母亲看着儿子整天陪在身边，心里也很难受，于是便劝诫孩子去上班，自己在医院里没事，可孝顺的刘海斌怎么会愿意的。

鉴于此，刘海斌母亲告诉刘海斌一个重磅消息，说自己老家阁楼床头柜第二个抽屉里放了一个重要东西，希望他可以去打开，看着母亲的要求，刘海斌只能前往，可当他走出医院没多久，一个噩耗传来了，母亲去世了。于是，刘海斌顾不上再去找东西，迅速返回医院并大哭起来。

事后，母亲葬礼结束后，刘海斌似乎忘记了母亲临终前的要求，而再加上又被银行派往了别处工作，抽屉里面到底有什么东西，一直没有打开。

数月过后，刘海斌在整理母亲遗物时，突然想到了母亲临终前要求。于是赶紧打开床头柜的抽屉。而当打开以后，一个铁盒子映入眼帘。在铁盒子中，有一张类似于支票的纸张。对此，刘海斌首要的想法，这是母亲的临终遗书。

可当仔细看的时候，却大吃一惊，因为这是一个存钱单，是1994年的，而所存的数量，居然高达六百万，这无疑是一个巨额财产。虽然刘海斌本人是在银行里当行长，过手的钱有比这多的，可那些都不属于自己。于是，看着这六百万，刘海斌不由得陷入沉思，且心中还闪过一个怀疑念头，母亲只是一个普通会计，手里怎么会有如此多的金钱。

鉴于此，带着怀疑念头，刘海斌首先找到父亲，并给父亲看了手中的单子，看着这一单子，父亲沉思了片刻，随后说道，这个东西可能是真的，因为你母亲还在世的时候，在投资方面十分有眼光，我之前听她说过，自己好像赚过一个巨额财产。

听完父亲的言语，刘海斌心中一惊，难道自己要成为了百万富翁了吗？鉴于此，刘海斌便将这张存款单交给了妻子，由妻子去拿着到银行兑换。到了银行后，刘海斌妻子并没有低调，直接把存钱单拿出来，希望可以将单子中的六百万全部取出来。

看着刘海斌妻子的语气，接待人员有一点发愣，而当她看到存钱单更是有点发愣，因为存钱单是上个世纪的产物，如今要么是支票，要么是存折，换言之，这个存钱单很可能是假的。不过看着刘海斌妻子自信的样子，万一这一存钱单是真的的，于是工作人员立马叫来了银行负责人。银行负责人王建明看着这一单子，也有点呆住。

过了一会后，王建明向刘海斌妻子说道，由于这个东西是上个世纪的东西，所以我们需要花费一点时间，今天应该给不了你结果，你可以把这个东西放在这里，我们在查明之前是绝对不会让它出问题的。看着王建明态度，刘海斌妻子不知该如何处理，于是便给老公打电话。刘海斌听完后，本着自己是银行人员的缘故，给予了充分信任。但令人意外的是，这一信任并没有换来需要的结果，且还差点把自己送进监狱。

两天后，结果出来了银行人员向刘海斌打来了电话。电话中，工作人员直言不讳的说道，存钱单，我们经过多次审核后认为其绝对造假，目前已经收回并销毁。而你本人因为伪造将会被起诉，所以我们希望其尽快做出解释。看着这一嚣张态度，刘海斌是一点也不能忍受，于是便向银行发了好几封律师函，并要求他们归还存款单。对此，银行再次给予了强硬姿态。最终，两人案件闹到了法庭。

法庭在了解到事情的前后缘由后，认为刘海斌确实有点“涉嫌金融诈骗”。不过，由于存款单已消失，所以到底该如何处理，还不能确定。对此，刘海斌自然不服气，便向上面发起了起诉。江阴市公安经过多方面调查后，认定银行和刘海斌都有过错，但由于关键证物缺失，所以案件判定两方都无罪。

#医院绩效管理亟待提升，首先消除绩效管理神话！#

自2022年以来，多地医保局发布针对定点医疗机构的DRG/DIP支付方式改革绩效评价办法。质量和绩效指标对医院来说比以往任何时候都更加重要。绩效管理策略无法应对挑战，医院需要选择合适的管理者和员工，对员工采取基于优势的方法至关重要。

医院领导者现在的任务是将大量数据转化为有意义的结果——他们中的许多人发现他们的绩效管理策略无法应对挑战。

绩效管理是一个持续的过程，包括目标设定、实时反馈和指导、评估、员工发展以及奖励和认可。有分析表明，有效的绩效管理系统鼓励经理和员工之间的团队合作、沟通和协作。如果做得好，绩效管理是实现业务成果的强大工具。

然而，2015 年 Bersin 的一项研究发现，只有 10% 的受访全球业务和人力资源领导者认为他们的绩效管理流程值得领导者投入时间。超过 89% 的受访者最近彻底改革了他们的绩效管理流程，或计划在未来 18 个月内这样做。

对于许多医疗机构而言，简单可能是长期提高和维持绩效的秘诀。在投资新技术和流程之前，医院领导者应该退后一步，重新考虑绩效管理。通过将绩效管理与他们的总体领导战略相结合，领导者可以将他们的组织定位为持续的高性能。以下是关键步骤：

消除绩效管理神话

在改进绩效管理系统之前，领导者必须挑战许多关于绩效管理的错误假设。通过将绩效管理神话与事实分开，他们可以为推动业务成果的系统奠定基础。

绩效管理：神话与事实

创建或改进绩效管理系统以推动业务成果需要领导者将绩效管理神话与事实区分开来。

选择合适的经理

一家公司可能拥有世界一流的绩效管理系统，但该系统的有效性取决于实施它的财务经理。在将他们的经理评为“最佳”的员工中，有 70% 的员工也将他们的绩效管理系统评为“非常好”，而在将他们的经理评为“低于平均水平”的员工中，只有 2% 的员工将他们的绩效管理系统评为“非常好” “很好”的评价。

优秀的管理者拥有支持、定位和吸引员工的合适人才。这些经理一般具有以下特性：

赋予员工决策权

承认或表扬员工的成就

关心他们的员工

与员工进行定期和公开的沟通。

想要提高业务和员工绩效和生产力的公司应该投资于获得合适的经理，然后支持他们提高员工的敬业度。

选择合适的员工

才华横溢的人对绩效有着天生的倾向，并自然而然地表现出导致更好绩效的思维过程和行为。例如，当医院使用护理质量和患者满意度来衡量绩效时，选择能够快速轻松地建立情感联系的员工会增加他们成功满足这些指标的可能性。根据客观的选择标准雇用员工——尤其是对于推动组织结果的关键角色——可以帮助组织更有效地实现他们的绩效目标。

让员工参与进来

员工与其经理之间的关系对于建立员工敬业度至关重要。在医疗环境中，敬业的员工不仅效率更高，而且能够更好地吸引患者。有意义的对话、既定的期望和对优势的关注将培养与组织使命相关的员工，而不仅仅是顺其自然。为了促进敬业度，管理者应该：

清楚地传达绩效标准以及角色的良好表现是什么样的。

关注员工的优势而不是劣势。

帮助员工了解绩效管理系统旨在帮助他们的发展。

定期与团队成员就绩效期望进行沟通，而不是每年一次。

采用基于优势的绩效管理方法

霍尔斯医疗表示，关注员工优势的领导者实际上可以消除主动脱离。只有 1% 的员工同意他们的主管关注优势而不是劣势，但在他们的工作中积极脱离，而 61% 的人在工作中投入。相比之下，在报告说他们的经理关注弱点而不是长处的员工中，主动脱离接触水平跃升至 22%。

通过了解员工的优势，领导者和管理者可以帮助员工在他们最有可能成功的领域——他们的优势领域——学习和成长。

希望医院从基于优势的第四代绩效管理策略中获益的领导者应牢记以下关键准则：

不要假设员工知道他们的长处或同事的长处。

讨论在团队环境中运用优势以实现共同绩效目标的方法。