预算（预算法）

预算

预算（budget）是关于未来一段时间实现一系列财务目标的一种金融管理安排。它根据公司或组织为达成经济目标而定制的资金计划，利用某一特定标准对财务资源进行有效计划和配置，从而实现受限资源的最大利用，进一步实现经济目标。

预算管理主要分为计划预算管理和控制预算管理两大类。计划预算管理主要包括建立预算的组织准备、预算的编制和审核，以及对预算的类别和内容进行综合分析评估，对新预算的分配和使用进行有效的控制。控制预算管理主要涉及到预算实施过程中的实时决策，常见的办法包括实际支出的预算核算、实际收入的财务计量分析、实际支出与收入之间的相关性分析以及预算绩效的评估等。

预算管理对企业的经营有着重要的意义。一方面，它以更系统和科学的方式，更有效地使用企业资源，优化企业生产结构，提高经济效益；另一方面，它有效地识别、分析、克服潜在的风险，为企业实现和保障长远的发展提供了重要的决策依据。预算管理的有效实施是企业经营发展的基础。

预算管理是一项系统工程，其主要工作任务有：1）建立预算制度，明确预算有关职责；2）完善预算内容，确定预算类别；3）根据企业的战略目标和实际表现制定预算控制程序和规定；4）建立计算和定价体系，确定合理的价格水平；5）确定预算实施的工作机制，人员的安排，定期检查预算的执行情况；6）完善预算信息采集和信息汇总分析的方式；7）建立预算变更管理制度，定期评估预算有效性。

预算管理是一项复杂的系统工程，要充分考虑企业组织结构和各部门执行业务程序，此外，还需要考虑企业的发展趋势，内外部环境的影响等等，使经济的范围和结果有效地确认及规定出来，从而确保企业取得较高的经济效益。

预算法

预算法是指采用一定的预算原则、预算程序以及预算控制方法，对企业、国家或社会的财务状况进行预测、规划和控制的过程和方法。它是由一系列反映财务活动的口径、标准和方法组成的一个整体系统，也可以称之为财务计划与预算规划系统。

预算法是企业精细管理的重要手段之一，它具有健全财务企业制度、提高企业效率与加强企业财务控制等作用。预算法分为企业运营预算、投资预算和财务预算三大类，但企业运营预算是最常见的。运营预算是由企业经营管理者运用一定的原则和方法来制定的，它的内容包括产品的产量、价格、成本、利润等内容。投资预算是对企业投资活动的投资金额、投资期限、利润及回报时间等进行编制的预算，是企业投资安排的重要参考。财务预算是按一定的原则对未来一段时期内企业财务资金的状况进行预测，并确定企业财务筹资活动安排，如银行存款、发行债券等融资方式，以满足企业资金需求的一种经济活动。

预算法的健全有助于精细化管理，提高企业经营管理效率，提升企业经济效益，它在企业管理中起到极其重要的作用。企业应继承预算法，加强预算编制，完善预算控制，并关注财务预算的实施情况，以落实企业的财务分配和使用等方面的精细管理，从而使企业财务活动更加规范。