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一、定义降低成本
简而言之，降低成本是指减少一切支出以降低总体成本，同时使所提供的产品或服务保持原有质量。消除一切不必要的支出，以削减机构的每笔交易成本或在通常情况下为其提供的服务的总成本，从而增加经济效益。
二、降低成本的常见方式
1、改善管理结构和程序。改善管理体系、管理流程和程序将有助于节约人力和物力资源，从而降低总体成本。
2、关注消耗成本。多涉及到人工、材料、运输和能源等因素，主要是物流、包装、仓储等方面，要分析不断优化，以弄清消耗成本的情况，确定可改善点并提出实施计划，以节约成本。
3、节约采购成本。在采购中要规范询价、申报流程，收集更多的供应商信息，确保所采购商品质量并避免过多的采购量，这些都是减少采购成本的有效方法之一。
4、改变自身的管理模式。即改进营销管理、生产管理和财务管理，有助于降低成本。
5、建立成本控制系统。建立有效的成本控制系统可以避免成本支出暴增，缩减成本能够较快地实现。
6、引入新技术。新技术有助于提高产品的效率，从而减少成本。
7、减少库存成本。及时消灭过多的存货，有效地降低库存成本，提高生产质量，增加投资回报率。
三、降低成本的重要意义
1、降低成本的好处在于可以减少企业的经营成本，有助于提高企业的效率，为公司作出更大的回报。
2、通过提高主要经营活动的质量，可以改善企业的经营和管理水平，增强公司的竞争力。
3、精细化管理能使收支预算达到预期目标，使企业在风险控制内达到节约成本的效果。
4、降低成本可以改善企业的利润情况，从而获得更多的资金投资，从而进一步获得更大的发展空间。
5、降低成本能够加大企业业务经营情况的合理性，有助于企业提高对外的形象和信誉，提高客户满意度。
综上所述，降低成本是改善企业经营效率的重要举措之一，它不仅有利于企业的发展，还能够使企业获得可观的效益，为公司带来更大的利益。
摘要：降低成本节能降耗理念指的是以较少的投入及有效的能源节约，即通过优化经营及管理系统，提高企业经济效益和节约资源、保护环境的理念和方法。本文将首先从成本节约、人力资源管理以及生产管理等方面阐述降低成本节能降耗理念,其次深入探讨其实施方式及管理办法的最佳实践，最后针对当前政策环境提出加强政府监管、加强知识和技术的开发等建议。
一、关于降低成本节能降耗的理念
1、成本节约的理念。实施成本节约，是在现有条件和特定情况下，以提高效率、减少浪费、节约费用为原则，延长生产周期和工作时间，拓宽用工渠道，调整组织机构，控制人力成本、固定资产投资，合理使用能源，优化成本构成等活动，增加企业的利润。
2、人力资源的合理配置。企业需要积极进行人力资源管理，合理调配人力资源，提高劳动效率；有效管理企业人力资源，控制人力成本，提高受限资源的使用效率；选拔给付品质良好、能力突出的高素质人才，减轻企业对猝不及防的外部环境变化带来的冲击。
3、生产管理科学化。要通过制定企业规章制度、生产管理标准，科学管理生产过程；采用“精、小、细、快”的生产模式，实现多品种少批次的管理；实现与环境相适应的工艺；建立企业绩效考核体系，提高经营管理水平，节省能源消耗，以达到降低成本、减少能源消耗的目的。
二、关于降低成本节能降耗的最佳实践
1、贯彻落实经济及社会责任。企业应当全面贯彻经济及社会责任，通过推行重点产品节能标准、降低厂务操作成本、综合利用技术方法，如有技术和行政问题应及时解决，减少劳动强度，对涉及节能减排的产品新开发且产品质量有保证等等方面，积极落实节能减耗政策。
2、科学分析能耗情况。要建立完善的能耗管理体系，通过专家组建能源消耗分析模型，定期计算比较，不断改进管理方法，实施有效节能措施，并率先参加国家的节能减排活动，对有能源消耗的地方设备进行规划和优化，降低成本、节能减排。
3、实施能源节约措施。要从经营战略、产品设计、生产规划、质量控制等方面，充分发挥企业节能技术及资源协同节能管理的作用，实施一揽子节约能源措施，并结合环境保护政策对节能措施进行部署安排。
三、加强监管、开发知识和技术
1、加强政府监管。要积极推广节约资源的政策措施，加
