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业务流程从开始到结束，各个环节都会产生业务数据。编制年度预算时，对于存量业务，从业务系统中取数。越是靠近核算的环节，数据越准；但相应的预算模型设计也越复杂。比如，销售业务涉及客户管理、商机管理、合同管理、发货计划、收入确认（核算系统实际数）、销售回款、坏账管理、售后服务等环节。在编制年度预算时需要考虑存量销售预算从商机管理系统（已确定尚未签合同业务）、合同管理系统还是发货管理系统取数。越靠后数据越准确，但对企业的业务系统和基础管理工作要求也越高。
定义一个阿米巴单元，必须符合三个条件：第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。第二个条件，能够独立进行财务核算，能够算出该单元的收入、费用和成本。第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。阿米巴的经营单元通过单位时间附加值计算。单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。财务核算出来的数据需要有快速展现的平台提供到经营单元相应人员看到，即数据反馈的及时性。
组织绩效用来衡量某业务/职能单元的整体业绩状况，它需要多个部门联合作战。P环节：目标决策，由董事会/总裁办公会/薪酬考核委员会等机构负责；D环节：目标追踪与资源协调，由运营管理部门负责，相关部门提供实时数据；C环节：数据核定与评价考核，由运营管理部门组织考核，财务核算数据、内审或第三方审计核准数据、董事会等决策机构审定考核结果，人力资源部门结合个人绩效考核完成结果应用；A环节：改善行动，由各单位落地执行，运营管理部门督导。
小刘承租房屋主要用于家庭生活居住，同时本人在租赁房屋内通过网络和电话处理公司业务。房东顾太太无证据证明实业公司除小刘及其母亲外尚有其他工作人员在租赁房屋内办公，或存在利用租赁房屋通过资讯手段处理公司业务以外其他经营环节。——《民法典实用一本通》
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