直接损失的会计处理（会计的损失具体指什么）

把钱给销售私人是不合适的，而且4S店还张贴公示了，所以个人操作失误造成的损失个人承担没有什么不对！应该给4S店财务人员才对！

损害他人财务了吗？好像没有，只是弯了而已，我也是油车，我也支持搬弯

损失超过2000应该可刑啊！损坏公私财务罪，寻衅滋事罪。都可以啊！咋就行拘呢。

早上好，逆商很重要，遭遇挫折的时候，不去想损失本身，也不要做无用的抱怨。多想想一切都是最好的安排，在已成定局的情况之下，我还能干点什么？能尽量挽回点损失，或者至少也要为未来创造更好的机会。

#普通人能靠股票改变命运吗# 当然能，轻则财务损失，重则跳楼丧命

起码也是损害公共财务罪吧，不但拘留还可罚款。当时应该报警，同时扣留父子俩。

到最后睡没睡成 ，礼物，打赏到耗尽了全部，到最后一片凄凉，而人家收益拿到手软，而快睡成的，最后发觉竟是抠脚大汉，真是财务，智商两损失啊，还不好意思说，丟人啊

前一阵，有个老同事给我打电话，他也从我曾经工作过的公司离职了。他是一个省区经理，业绩做得很好，他的去职对公司来说损失不小。

我问为什么，他气哼哼的说：“哎……还不是因为王会计，那个娘们跟小脚侦缉队似的，看谁都像是小偷。我们辛辛苦苦在外跑业务，报销的时候，总是找各种理由刁难我们。我跟她吵了一架，没想到老板支持他，一气之下，老子不干了！”

在很多公司，财务和业务的关系就像警察与小偷似的，财务人员颐指气使，高高在上，业务人员低三下四，委屈求全。其实，这是一种错位的关系。这种扭曲的角色，在某种程度上，对业务团队是一种严重的伤害。很多财务人员看似为公司负责，实则在拆团队的墙角。

那么，应该如何定位财务人员的角色呢，任正非有一段内部讲话，说得非常好：“财务人员、业务人员不是两张皮，财务人员要对业务承担起责任来。我们强调CFO一定要像CFO，一定要对计划、预算、核算、绩效和扩张都担负起责任来，否则就不叫CFO。”

我是积极主张财务人员和业务人员在利益上捆在一起，共同发展的。但是我认为CFO应该归属中央平台，要有制约的机制，至少会有几个人是归平台管理的，这样才会使得业务系统、财务系统，在很多机制上共同担负扩张任务，在担负扩张任务中要提出有效的增长和利益的增长。基层的财务人员，可以先从奖金跟地区走开始。”