心雨家园 
谋划五事、七计、十三诡道庙算者智囊也，负责财务、预算、审计、结算、会计、税务妙算者账房也，多算胜，少算不胜，存亡之大事，而况于无算乎！
财务预算管理流于形式、缺乏有效性。供水企业进行预算管理缺少关键步骤，主要的管理人员并没有对预算工作重要性有足够的认识，对于预算的编制过程过于粗放，尽管在企业内部建立了相关的规章制度，但是内部监管十分薄弱，没有专业的预算管理流程，不能尽快将预算工作落实到每个部门中，使预算管理工作缺乏有效性，内部无法相互衔接，预算指标无法实现，不能正确反映实际的工作情况，许多不法行为被隐藏起来，失去了预算管理应有的意义。
预算执行缺少过程监控，缺乏结果反馈机制在低压电器企业财务预算工作的执行环节，其所存在的问题有：（1）预算执行过程中的监控手段不明确，致使财务预算事前、事中控制不到位。（2）企业财务预算分析工作并未对企业生产经营过程所存在财务问题的原因和改进方案进行综合分析，反而仅仅局限于对财务数据的对照和比较，难以取得财务分析工作应有的成效。（3）财务预算结果反馈机制缺乏，由于企业整体的财务预算工作并未得到众多业务职能部门的积极参与，致使财务预算后期的监控力度大大减弱，财务预算结果难以进行追踪和反馈，最终导致企业财务预算管理工作的效率长久难以提高。
针对低压电器企业现阶段所存在的财务预算控制理念落后、预算编制不合理、预算执行欠主动以及全过程监控缺失等问题，企业应从提高财务预算控制管理理念、优化财务管理编制、树立全员参与理念以及强化预算分析、构建财务预算动态监督系统等几方面着手，构建现代化的企业财务预算控制体系，以进一步提高企业的资金管理和成本控制工作水平，促进企业市场竞争水平的增强和市场份额的扩大。
目标3万（装修用，预计2024年8月完成目标）
二月份预算2410元
2月1日休息日（年假）
当日支出
欧罗巴套餐88.96元
剩余预算2321.04元
