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在现代化企业发展中，企业针对自身的财务情况对其编制，但还没有为其建立合适的组织机构，无法对财务预算管理工作进行有效协调，影响了具体的监督工作与执行工作。并且，现代化企业在发展过程中，缺乏完善的法人治理机构。现代企业中的管理人员也没有认识到财务预算管理工作的重要性，从而导致建立的财务预算管理机制不够完善。
加强预算考核与监督管理。要加强预算考核与监督管理，就必须建立健全预算考核与监督管理机制，一方面，要对预算执行的效果进行定期考核，对财务预算管理人员进行考核管理，确保考核时不掺杂个人情感因素，保证公平、客观和公正，并制定完善的预算管理激励机制，严格根据预算考核的结果对相关人员进行奖惩，确保奖惩分明，做到奖优罚劣，以提高人员积极性，从而让员工在工作中充满热情，提高工作效率，促进财务预算管理效果提升，这样不仅能帮助企业的经济效益增加，而且还能使员工在工作中产生愉悦感和成功感。另一方面，加强对财务预算的监督，并不断完善相关规章制度，努力做到科学规划和管理。在进行预算调整时，一定要格外慎重，尽可能地不去进行预算调整，如果情况严重确需进行调整，必须经过申请，并得到上级的审批，并对情况进行认真分析并作出相应调整。因为如果预算调整适当，很可能就会给企业造成更大更严重的损失，所以进行预算调整时必须谨慎。
#小西说法# 法考超话 #监察法实施条例#
第一百四十六条 监察机关可以依法开展下列鉴定：
（一）对笔迹、印刷文件、污损文件、制成时间不明的文件和以其他形式表现的文件等进行鉴定；
（二）对案件中涉及的财务会计资料及相关财物进行会计鉴定；
（三）对被调查人、证人的行为能力进行精神病鉴定；
（四）对人体造成的损害或者死因进行人身伤亡医学鉴定；
（五）对录音录像资料进行鉴定；
（六）对因电子信息技术应用而出现的材料及其派生物进行电子证据鉴定；
（七）其他可以依法进行的专业鉴定。
