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绩效考核制度
HR私享课公司绩效考核制度。原创绩效考核制度，Word可修改编辑，拿来即用！HR必备✌✌✌#绩效考核 #薪酬绩效 #人力资源管理 #hr
49页完整版｜机械加工厂绩效考核管理制度，附实用表格！
人事管理中的绩效考核，无论用到哪个行业都是有其良好效果的。良好的绩效考核指标对于调动广大职工工作的积极性、提高生产效率、按计划保质量完成生产任务都有着很大作用。所以合理制定绩效指标是机械加工行业企业管理的重中之重。
本次为大家整理的资料是【机械加工厂绩效考核管理制度】，11大章节，总计49页，附能力评价指标、绩效考核评分表，word版本，可修改打印，完整版收录在【人力资源工作手册】专栏中。
年度经营计划书怎么写？某企业内部范文供参阅
今年以来，在公司的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，xx品牌得到了社会的初步认同。总体成绩喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将“抓好1个中心，搞好2个建立，做到3个调整，进行4个充实，着力5个推行”，以下是公司年度工作计划。
一、切实完成年度任务，力保项目进度达标。
1、实行任务分解，确保合同兑现。
2021年销售任务是2亿元，其中一季度xx万元，二季度xx万元，三季度xx万元，四季度xx万元。团队成员任务分解......
在营销形式上，应完善团购，中心活动推介，上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成营销新特色。
2、借势广告宣传，扩大品牌营销。
新的一年，在2021年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是扩大产品营销。营销策划方面，xx应在广告种类，数据统计，效果评估，周期计划，设计新颖，版面创意，色调处理等方面下功夫，避免版面雷同，无效重复，设计单板，缺乏创意等现象的产生。
3、培养营销队伍，完善激励机制。
新的一年，公司将充分运用内部资源，抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦，有技巧，善于推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、启动招商程序，全力开展工作。
1、结合行业现状，制定招商政策
通过行业发展现状分析，结合竞品的招商策略，本部根据公司的资源优势出台《招商计划书》、优化《招商手册》。计划2022年1年完成初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作。
总结2021年的招商得失，一个重要原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强，有开阔能力的人员，期待招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础。
项目一期工程在今年底建成，明年元月将投入运营。“军马未到，粮草先行”，故而，今年招商入驻的生产企业，经销商，代理商，分销商等任务为200家，由招商部负责承担。
4、物流营运准备，有效适时投入。
2022年，公司将与市场物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责，为使公司营运走向市场化，公司成立物流部，制定xx物流系统的营运方案，落实设施，设备构成因素，运营流程，管理机制等。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
科学求真决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作，充实各类人才，充实企业文化，充实综合素质，新的一年，公司将在4个充实上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境。
各部门、各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。工作的主要标准，由公司指定的工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由总经办承办编制xx工作动态，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
2022年，公司将根据企业的实际需求，制定招聘条件，设置招聘流程，吸纳各类人才，建立专业人才库，以满足公司各岗位的需求。
......
温馨提示：
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总经理总监，企业合同如何管理？企业合同管理制度及流程word可编辑版本分享！
如何制定2022年战略计划？走好这5步，有效制订年度方案
第一步：确定年度计划的目标
1、经营成果：我们期望要达成什么样的目标？
2、考核指标：我们如何评估需要达成的目标？
3、完成时间：我们达成此目标需要多久完成？
重点：要有明确的目标结果、奖惩指标和完成时间节点。
第二步：确定具体的工作事项
1、目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。
2、工作拆解：将目标拆解成具体的工作事项。
重点：要有明确的计划要点、执行步骤和部门对接流程。
第三步：确定具体的分工协作
1、事项细分：制定工作内容执行步骤与流程。
2、责任分工：任务包含负责人执行人监督人。
3、确定时间：各项细分任务规划出完成时间。
重点：要有明确的细分任务负责人、执行人和监督人。
第四步：剖析计划执行的难点
1、执行评估：评估各项任务完成的难度系数。
2、达成评估：判断各项任务难点及成功概率。
3、资源评估：找到攻坚的方法判定所需资源。
重点：要有明确的任务难点预判、分析及解决方案。
第五步：完成战略计划的部署
1、目标检讨：重新评估目标的可行性与时间。
2、修正计划：修改详细的可行性计划书方案。
3、工作部署：与团队充分共识布置工作任务。
重点：有明确的计划备案，坚决落实达成的奖惩。
温馨提示：
►2022年战略规划专栏上线，内容包含PPT课件方案、Excel计划表单、Word制度模板。
►专栏源文件内容，为企业操盘者提供制定年度方案的思路，为决策者提供年度方案的可行性评估，为部门负责人提供年度部门计划的制定方法。
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100页人力资源流程手册（内含工作职责与工作流程、劳动合同等）
说起HR的工作，涵盖了组织结构设计与岗位管理、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等各个方面。
这些繁琐细碎的工作，如果有一套完善的管理手册，操作起来便高效很多。
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