管理会计等级考试（管理会计师资格考试）

数年前，

我经常会与企业高管和管理咨询同行们交流，

哪怕是一个战略执行工具“平衡积分卡”，

也会找三到五波人马进行研讨；

…

但是这几年慢慢地变少了，

我喜欢自己独自斟酌，

手持一杯茶独自守心，

即使出去交流，

范围也限制在一定圈子里了；

…

主要的问题是，

大家很难同时有时间，

或者很难找到同时掌握好几个学科的人，

特别是精通制造业领域的人；

…

这样，

往往在讨论一个问题时不同频难欢难共识，

例如，

你在谈平衡积分卡理论体系“战略地图”时，

你得清楚他们是否熟悉杜邦财务分析体系，

因为战略地图的背后思想，

是依据“杜邦财务分析体系”原理而来的；

鉴于此，

卡普兰教授（哈佛大学会计学博士），

他老人家还专门写了一书介绍，

————《管理会计的兴衰史》；

…

最难的是，

大家是否都了解或熟悉相关知识不得而知，

不仅如此，

大家对各学科知识结构和观点不一，

例如，

战略管理、营销战略、全面预算、集团战略、集团管控、人力资源战略、战略绩效及运营绩效，甚至是公司治理等；

…

…

…

【548】企业（或个人）的业绩改善与成长

成功人士的财务管理[赞]