会计脱产（脱产考会计中级）

人民公社时代。干活的人少，养活的闲人多。大队干部还不算多。脱产的也就五六个人。他们的工资由几个小队均摊。主要是各个生产小队，吃闲饭的人多。真正常年干活的，都是那些壮年劳动力，妇女只是尚未出嫁的姑娘们。因此说，如果一个生产队有二百口人，常年劳动的不会超过五十人。二三十个人也很正常。所以，这农活干起来就十分缓慢。哩哩啦啦。慢慢腾腾。除了铲地，割地这样分工明确，按垄操作的活计不能偷懒以外，其他时候的活计，人人都有可能磨洋工。因此，这粮食从春种到秋收，再到打场脱粒，一干几乎就是一年。有的时候，冬腊月还在打场。为什么会是这样呢？就是因为干活的人少。出工又不出力。比如饲养员，队长，会计，一年三百六十天都记工分。包产到户以后，一个家庭的农活，五十天就能干完。现如今，二十天就完工了。相差的悬殊太大了。生产队时代，即便是你一年连一天工都不出，别人分到什么他也照样能分到什么。一丝一毫不会少。只不过在个人的账面上，你的年收入金额是一个负数而已。农民把这样的人家，统称为“胀肚户”。所以才有“吃大锅饭”这样形象的说法。接下来再详细的说明一下，全体社员的具体分工情况。首先说一下出工不出产的人员。队长，会计，保管员，木匠，饲养员，猪倌，马倌，看青员，看地员，还有一部分所谓的“屯大爷”，专拣轻巧活干，没有轻巧活就在家呆着。铲地割地这样的累活从来不干。还有一部分老弱病残基本不出工。所有家庭妇女都不出工。大锅饭的弊病就在于此。几天前看到一位当年生产队的会计在说生产队时代的好处。他那只是站在个人的角度出发看问题。那个时候生产队的会计，属于脱产“干部”。比大队干部还牛叉。整个生产队几百口人的经济命脉都掌握在他一个人的手里。只要把边边拉拉的收入有几笔不入账，社员们根本就不知道。他一家人吃香的喝辣的。所以他再不说那个时候的好，天理不容。

#我的乡村生活# 七十年代我在生产队当队长，我们生产队，叫小队。我们一个村是一个大队，下辖六个小队。我们小队有三十户，一百多人。小队的干部不是脱产干部，和社员一样，每天出工，记工分。犁镂锄耙样样都会，什么活都得带头干。小队长就是领着社员干活的，没有什么特权，和社员一样挣工分，一样分粮。小队里没有财产，交公粮后，留下种子，其余都分给社员。会计只是记个帐。

有这么一类人！他们，吃的是草。挤出来的是牛奶！

后来却被遗忘了。

六七十年代，那真是个艰苦的年代。

那个时代参加工作的教师，是一群被遗忘的人。

那时，办学条件很差。没经历过的无法想象。

校舍破旧不堪，特别是边远山区。上盖漏雨，门窗漏风。学生桌凳很简陋，有的还是用砖头木板搭起来的。黑板又小又破，有的还有窟窿。教室之间的间壁有的还有漏洞。

办学经费严重不足，老师还要带领孩子到处捡废品，去山上捞大茧，到田野割草。那叫”勤工俭学”。

学校没有食堂。午饭师生都是自带饭盒，常常吃冷饭。

冬天，教室里和外面一样冷，水都结冰了。早上。教师要提前到校，给班级升泥炉子。常常弄得满屋都是烟。

没有柴火，师生就自己上山捡。

那时，有的学校还有分教点。有的分教点，有四个年级的孩子。教师要同时给他们上课。这边讲课，那边写作业。

那时，教师工资很低，一般都是三十多元。也有个别的二十多元四十多元的。除了工资。没有任何格外收入。就是盖房子，也完全都是自己负责。

没有车，甚至没有自行车。不管是多远的路，一律是步行。

那些教师，在那艰苦年代，支撑着教育大业。

特别是那时的民办教师。工资也就是相当于社员的工分。

那时，没有晋级，没有考核，甚至也没有评优。

那时，各种检查评比都特别少。

那时，根本就没有任何潜规则。根本就不必考虑人情世故，请客送礼。没有后顾之忧。

那时，一般小的学校，校长都是大家选举的。因为没有级别也没有职称，更不能格外有油水。当校长就是格外多操心。所以有些人，也不愿意当校长。

那时，学校里脱产的行政人员极少。财会，少先队，都是兼职，不格外设人。学校的账目，要定期公布。那时，校长也必须兼课，甚至有的，还要当班主任。

但那时。教师一身正气，把精力全力投入到工作中去。根本听不到怨言。也没有那些乱七八糟的破事。

后来，开始教育行政化了。教师晋级了，开始绩效工资了。

而那些老教师，大多都没有高学历。他们工作时，大专和中师就是那时的合格学历了。

他们也不会英语。

什么论文啊，材料啊，他们一辈子也没经历过。

受那个时代的影响，他们大多都不会也弄虚作假。对于潜规则，更是一窍不通。

年纪也大了，耳聋眼花。也都退休了，或者临近退休了。

在后来的晋级和绩效考评中，肯定是处于劣势了。

他们大多都没有晋级。

后来的大幅度涨工资调整。他们大多也都没赶上。

他们退休的工资，和后参加工作的相比，相差甚远。工资都很低。

他们的教龄，大多都四十年上下的。其中有不少，都已经离世了。

他们，吃的是草，挤出来的是牛奶。

他们是一群被遗忘的人！

【为生产队集体化时期的生产队队长说句话】

笔者是上世纪50年代初出生的人，在农村生活了20多年，整年参加生产队集体劳动的时间也有两三年（不包括学生时代的假日劳动），我是从上初中时就开始参加生产队里劳动的，虽然，后来离开了农村，但是对集体化时期的生产队还是有发言权的。

从平台看了一些关于生产队集体化时期的生产队干部的文章，笔者认为有些文章对生产队干部的评价有失偏颇。有些人把生产队干部特别是生产队队长说成是特权人物，什么有着至高无上的权力，不劳而获，甚至还有人认为是吃社员的“剥削”，把生产队队长说成是土皇帝。因而流露出对生产队长恨之入骨的情感。笔者认为有必要为集体化时期的生产队长说句公道话。

首先声明，我没有当过生产队长，也没有当过生产队其他干部。别的地方的情况我不知道，但是对我们当地的情况还是很清楚的。至少原来我们所在的老区情况是清楚的。我们原来的老区包括现在的四个乡镇。以及近邻的三县情况基本差不多。

那个时候的生产队基本是通过社员群众选举出来的。对生产队长的要求是比较高的，首先是政治条件，那个时候讲政治条件，一般要求出身好，二是要求有熟练的劳动技能，是生产劳动的行家里手，并且要能够吃苦耐劳。三是要求能够大公无私，处事公正。所以生产队长不是谁想当就能当，也不是靠关系就能当上的，那个时候的生产队社员也没有关系这一概念。

那个时候，生产队的管理人员包括生产队长（有的还设有指导员）、会计、出纳、保管员、记工员、妇女队长等。生产队干部是没有任何人可以脱产的，只是根据责任的大小以及用时的多少年终给予适当的补贴。我们这里的情况是生产队长年终可以补贴三四十个劳动日的样子，一个劳动日10分工，即可以补贴3—400分工，其次是会计，会计比队长少一点，再就是出纳和记工员，妇女队长一般是没有补贴的。

有人说生产队长不要劳动，说什么记工员也不要劳动，从我们这里来看，是根本不可能的，生产队长必须出工在先，休工在后，为什么呢？因为那个时候流行这样一句话“村看村，户看户，群众看干部”，所以作为一队之长，不走在社员前面，那是不行的，休工时，队长一般还要对当天劳动情况略作一个检查，这样就自然休工到了后头。

至于说权力，在生产队肯定是最大的，如果队长没权力，安排的生产就很难落到实处，社员也就很难形成凝聚力。不过，并不是有些人说谋私利权力大，我们那里，在处理利益问题，必须召开社员大会，一起讨论方案，做到大家都没有意见。说句良心话，比如当年招工招干时，我们那里生产队长很少有优先安排自己子女的。必须通过社员群众讨论推荐，大队审查，公社定案。说生产队长权力“至高无上”那绝对是不行的。

有些生产队没有出色的队长，一般就配上一个指导员协助队长。

总之，别的地方不知道，我们那里说生产队长如何“坏”，还真不敢昧着良心这样说。

特别想吐槽。

在某国企干活，因为业务调整跟市场行情原因，大组织抽调人手另外组建了部室，下属分公司会计部门只保留了2个员工加个小头头，此为背景。

因为世道不好，上面建议下属公司精简人手，精简多的有奖励。于是分公司大佬就要求划分清洁区域减少劳务清洁工，每个部门都分一块区域。最终财务这个全公司人数最少的部门被分配了行政楼，广场停车场，员工倒班宿舍，休闲公园四大块区域。于是大热天每个星期去两次捡垃圾，刷油漆，因为都是人员活动集中区，天天一堆烟头罐子。别的部门分配个草坪，万年不用去管一次。后面实在顶不住了，一个月去捡捡，每个月被扣扣工资就算了，实在忙得不可开交。

财务部门在分公司要求是万能的，日常报账每个月有200多单吧。还有合同审核，流程审核，验收审核，盘点，报表，各种事情。然后还有各种检查自查检讨。验收有问题，说是财务审核不严，财务没参与。审批文件，财务要看各个合同条款提出各种建议，别的部门就一句同意OK了。什么东西说是财务审了就可以过了不用看，但是审计查出问题就说财务没有把关，没有看，好像跟自己一点关系都没有。

最奇葩的是，因为是国企，党员特别多，三头两天的开会学习。有时候时间安排不好多人请假，就把小头头们拉上去教育，说不尊重党员，不给党员调节分配工作，学习完了还有加班工作。

妈呀，财务就2个人，还有一个隔天脱产学习的，咋干活，还是说觉得个小部门可有可无，不用干了，那直接解散算了。

我有4个姑子，当初结婚的时候有不少朋友都断言：我姑子太多了，婚后肯定是非多，口角多，但这些朋友们个个都打脸了，20年过去了，我与老婆子与姑子们相处得十分融洽，6个女人两台戏，唱得却是鹭港大戏，我是怎么做到的呢？

其实很简单，人心都是肉长的，只要拿真心来换真心，就算是寒冰也能被融化。开始嫁过去的时候，婆婆、姑子们对我表面热情，心里还是有所提防的，我都明白，但我就当不知道，难得糊涂嘛，该有的礼数我一点不少，她们也找不到我麻烦。

我的成功秘笈：

1、出手大方。大姑姐的孩子过生日，别人拿200元，我直接拿600元，还说漂亮话：“就这一个舅舅，当然不能亏了大外甥呀！”说的大姑姐眉开眼笑，大姑姐家境不错，但人活一张脸，关键时候你给了她面子，她当然开心啦！以大外甥为准，后来孩子们过生，我也都是出大头，做得让姑子姐们没话说。

2、有仪式感。我记得每一位家人的生日，每到生日前，我总是提前提醒大家，安排生日聚会，为寿星庆生，出钱出力，出谋划策。从来不会有无缘无故的喜欢，你的付出，家人都看在眼里，孩子们都喜欢我这个舅妈，有什么心里话都愿意和我说，慢慢地，家里有什么事，都会来问问我，征求我的意见，我渐渐成了家里的主心骨，有了话语权。

3、品行端正。真正让婆婆与姑子姐对我全面接受，还是那两件事，我做得让她们感动。在我结婚大约2年多的时间，婆婆被查出患了鼻咽癌，当时姑子姐们都还在上班，而我因为自修考会计证，办了脱产学习，时间上很空闲，于是我除了下午去上2个小时的课，其余的时间都在医院照顾婆婆，当时婆婆要吸痰，我就一遍遍地倒痰，帮她擦拭，不嫌脏不嫌累，同病室的病友都羡慕婆婆有一个好女儿。就是这件事，我感动了婆婆，很明显，出院后，婆婆对我就与以前大不同了。

三姑子姐有严重的腰椎突出，有一次姑子姐不小心又伤到了腰，当时就动不了，送到医院，医生说瘫痪的可能性极大，三姑子心情沮丧极了，也是我天天早上就去医院陪她，安抚她，后来陪她一起做理疗，在陪伴的过程中，我与三姑子也建立了深厚的友谊。三姑子是幸运的，近一年的理疗她还是重新站起来了，现在行动如常。

我与婆婆，还有4个姑子能相处融洽，我确实付出了不少，但我觉得一切都值得，本就没有血缘关系，如果不拿真心付出，怎么可能换得真情相待？家和万事兴，一家人不要计较那么多，合合美美、整整齐齐、开开心心才是幸福，你说，是吗？#我要上微头条#

如果搞农业集体化，生产又会倒退，一个生产队，你知道有多少管理人员吗？队长，副队长，会计，保管，组长二三个，妇女队长，妇女组长。虽然不是脱产干部，但也要补助工分，特别是会计到年经分红算帐要一个來月。不但增加管理成本，而且人涣散。出工不出力。生产能搞好么？我经历过集体深有体会。

有些人认为只有农业集体化才能实现机械化，这观点对吗？