论民营企业会计内部控制的问题及对策（民营企业内部控制存在的问题及对策）

精益经营管理专家廖亮发现一个普遍现象：在民营企业里面，很多大股东/实际控制人把企业当做个人私有财产对待，岂不知，企业不是老板的，老板是企业的，大老板/实际控制人只是企业一个岗位。认识到这一点，有两个好处：第一，降低企业风险。企业决策的真相是，每一个决策都会给利益相关者（内部的股东、员工及其家庭，外部的客户、债权人、地方政府）带来深刻影响，如果决策是基于“企业是大老板的”/“企业是我的”，那么决策会建立在个人的理性与冲动之下，而决策后果却要一堆人承担。第二，更有利于老板的职业成长。老板岗位，有没有职业要求呢？肯定是有的，比如管理常识、财务基础、金融基础等。只是我们误以为，有钱投个项目我就是老板，岂不知离人岗匹配还有很长一大截。

如果欠你钱的公司存在如下情况，你是以公司财产混同为由，主张股东个人来偿还公司债务。1、公司股东只有一个人，或者公司股东是夫妻店，只有夫妻两个人的。2. 公司没有建立独立的公司账册。3. 股东用个人账户收取公司业务款项、直接用个人账户支付公司的款项和开支。4. 股东以公司名义对外合作，股东以个人名义在借据上签名确认担保款项的。5. 公司对外借款，但借款款项汇入股东个人账户，且该股东不能证明该借款用于公司经营。6. 公司对外借款，但借款款项汇入股东个人账户，股东用个人账户支付借款利息的。这六种情况，说到底，就是作为债权人，想办法证明公司的财务不独立，跟股东之间、跟兄弟公司之间财务往来上纠缠不明，记账不明。财务管理不规范，记账不明，资金使用混乱是很多民营企业家非常容易犯的一个错、踩得一个坑，作为债权人，从这里下手，要回钱，比较稳。反过来，对于创业的老板，精益经营管理专家廖亮叮嘱一句：公司不是你人生的全部，千万不要因创业的失败连累你的家人。如果要想让自己的个人家庭免于公司的债务负担，千万注意公司股东设计、公司财务管理、资金往来使用，绕开创业失败家庭买单这个创业路上极易踩上的坑。