国外管理会计的发展现状（管理会计国内外现状）

在物理世界，前后端由不同的软件来承接数据。在财务上，出纳和会计分离。在管理上，人和事权分离。

“拆分”，是一种约束自我的方式；主动拆分，同时也是一种寻求“自我保护”的方式。利大于弊。

人性经不起考验，也不要随便去考验自己。要走远路，稳妥是关键。

形而上的道：敬天爱人，与形而下的术：独立核算经营管理会计，二者融合起来，才是稻盛和夫经营体系的全部。那么，融合的标准是什么？那就是全员经营：即全员认同一致的哲学层次的价值观，并且全员在实际的销售、制造等活动中，参与经营，共同努力。

//稻盛和夫：我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的经营哲学，并让全体员工都拥有这种哲学，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的管理会计制度。所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

许多世界知名公司为了减税，都建立了强大的税务部门，配备了以前 曾在政府税务部门工作过的税务官员或一流税务专家。通用电气公司雇用 了 20年前离开财政部的约翰•塞缪尔斯，他负责组建了非凡税务人才小 组，使通用电气公司的税务部成为世界上最好的税务师事务所级别的税务

部。与此相呼应，一批新的华尔街的投资银行家加入了提供税务管理服务 的律师和会计师行列。设在纽约的税务信息和软件提供商RIA国际公司 的税务编辑塞尔瓦•奥泽利说：“一群群律师、会计师和华尔街结构融资专 家利用复杂的美国税法、税务条约和全球税务制度巧妙地把美国跨国公司 的实际税率降到最低限度。”#老板与税#