信息化管理会计的模式（谈谈会计信息化的特点）

浅述企业业绩提升（或突破）的部分主题与方法论

这十多年以来，本人的学习、思考与管理实战，个人认为企业要做好业绩管理工作，可以从多层次多维度去寻找策略与方法论，可以根据企业面临的内外部环境，去寻找适合的竞争策略，去设计合适的基础管理体系，并且把它们之间打通与融合后执行，我提炼部分主题，如下：

一、管理会计体系主要内容或“八大模块”：

战略、运营、预算、成本、绩效、投融资、管理报告、管理信息化；

二、管理会计体系与营销战略；

三、管理会计体系与人力资源战略：

四、业绩改善（或提升）与公司顶层设计；

五、业绩改善（或提升）的“三种策略（或盈利模式）”；

———可以参考“杜邦财务综合分析体系”；

六、公司商业模式与盈利模式分析；

七、盈利模式的选择、确定与落地实施；

八、公司业务流程梳理、优化与再造；

九、公司价值流图绘制与战略地图；

十、组织架构设计与组织建设；

十一、公司目标与责任的分解与落实；

十二、开源策略之经营（产、供、销等）；

十三、节流策略之管理（人事、行政、财务等）；

十四、财务如何服务于公司价值创造；

十五、人力资源如何解决企业人才主题；

十六、企业业绩提升或盈利能力提升的落地系统；

———可以参考本人提炼的“企业盈利能力系统——整体解决方案及九步骤”

十七、高管年薪设计与目标绩效管理；

十八、月度目标绩效管理方案如何有效且简洁落地；

———可以参考本人的“目标绩效管理三张表”；

十九、业绩导向的企业文化如何提炼与打造；

二十、企业如何做内部控制与风险管理；

…

以上仅供参考！

【144】企业（或个人）的业绩改善与成长

战略管理是一门关于战略制定、实施和评价以使组织实现其目标的跨职能决策的艺术与科学。战略管理要兼顾市场营销、生产运营、研发、财务会计、人力资源和信息化等业务和职能，让企业运营和管理系统在战略的统筹下明确目标并协调一致。