【彼得·德鲁克谈个人生活 】
经:在组织和经理人的个人生活中,哪些地方已有了管理发展?
德:这是完全不同的两件事:“管理发展”的产生,是因为环境不断在改变,组织需要补充新知识和新技术。
我能想象在未来,每位年轻的经理人能熟练使用电脑,就像他今天使用电话或计算机一样,而且不会太困难。但是,需要学习。
很少人真正了解足够的会计、预算和财务。无论他在企业内、医院、学校或政府机关,而这些都是必备的基础知识。事实上,在所谓非营利机构,这些反而更为需要。而这些都极易学会,并不困难。我认为美国的经理人,对世界经济的认识不足,而世界经济已经逐渐支配着经济的体系。这些都是能学习,且是我期待经理人必须知道的知识,任何人都可以到附近大学夜校学得到的。
至于经理人的个人发展;我想这是你所关心的,你可能需要外力协助,但最好能自己进行。首先,可先评估自我绩效,以及自己的绩效上的优势,而后再问:“我该如何才能完全发挥自己的长处?”上司可能会非常有效并能提供强有力的帮助,人力资源部也能提供强力帮助,但最后仍应由自己去做。