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我粗浅的看法是，未来30年，中国改革的重点将转向政治体制的改革。一方面加快建立法治社会，另一方面完善民主制度。中国的改革一般被认为是从计划向市场的转轨，或者说转型。什么是计划经济？什么是市场经济？它们之间的最大区别是什么？在我看来有两个：一是资源配置的方式，是由政府的计划指令还是由市场价格配置资源。二是所有权，是以国有企业为主，还是以非国有的包括私人的、股份制等的企业为主。在计划经济下，资源都是由政府计划配置的，企业的主体是国有企业；而在市场经济下，资源由价格配置，企业的主体是非国有企业。
中国过去30年改革有最重要的两个方面：第一是放开价格，或者说价格自由化；第二是整个经济的非国有化。整个过程进行得非常曲折。其他方面的改革都是围绕着这两个方面展开的。
先讲一个故事。在1980年，国家经济委员会（国家经委）——当时主管整个国民经济运行的中央政府部门，邀请美国的教授给中国国有企业的厂长经理作培训。美国教授设计了一个课程表，交给国家经委的官员审核，国家经委的官员在审核后划掉了两门课，第一门是市场营销（Marketing），第二门是公司财务（Corporate Finance）。
为什么呢？因为Marketing也就是“如何卖产品”，对于当时的中国企业是不适用的，当时中国的企业只管生产不管销售，厂长经理需要做的只是按照计划指标生产产品就可以了，企业生产出的产品都是由商业部门和物资部门直接收购走，产品定什么样的价格也全部由政府物价部门决定，企业没有定价权。公司财务也没有用，因为所有企业都是国有的，国有企业是由国家统一预算管理的，也就是说需要的资金全部由政府财政提供，创造的利润全部归政府所有。
在这种情况下，比如怎么投资、如何获得资金、是发行股票还是债券等，这些对当时的国有企业来说都不是问题，所以Corporate Finance就完全没有用。
大致上，过去30年中的前15年，中国基本完成了价格自由化，后15年，基本完成了国有企业改革。“基本完成”的意思是，到1993年之后，价格已经不再是中国经济改革的“关键”，因为大部分产品的价格都已经放开了；到了2008年，国有企业改革也已不再是中国经济改革的“中心环节”了。
当然，在这之后，这两个方面的改革我们还有很多事情要做，但是改革的基本思路已经很清楚，新的体制已经上了轨道，剩下的只是技术性的问题了。比如，今天的国有企业还需要继续改革，但有了股份制和产权多元化，剩下的问题就简单多了，如什么时候将国家仍然持有的股票卖出去，如何改变董事会的构成，都是些操作性的技术问题，走得快慢的问题。
这已不再是像十多年前，我们还不清楚中国国有企业应该怎么办的状况。
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国有企业的存在的目的是什么？是为了自己的利润？不，国有企业的目的是为社会生产产品，满足社会需要，为稳定社会经济而存在的，财务通过核算能够自我平衡即可，以此类推，医院，学校所有公益性质的都应这样子。精兵简政，机关充实企业，企业为社会服务，私营企业作为补充，完善产品结构并按规纳税。
新年第一场大戏：任泽平与司马 民营经济和国有经济之争
兔年新年第一场大戏，应该就是任泽平与夹头的民营经济与国有经济之争。
这个问题其实早有定论，改革开放确定以市场经济为主体，大力发展民营经济之后，所取得的巨大的经济发展与社会的进步，以及普通民众生活的巨大改善，已经说明了问题。孰优孰劣，一目了然。
统战部副部长许又声曾经的讲话 也能很好的说明问题，50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇就业，都是民营企业所创造的。
这里边跟我们普通大众息息相关的，就是这80%的就业。也就是我们80%的人都是在民营企业工作。要依靠从民营企业所获得的收入养家糊口。
如果民营经济不在了，这80%的人，能够找到工作吗?能够养家糊口吗？能够进入国有企业拿高工资、高福利吗？
也许这才是我们普通大众应该仔细思考的问题。至少在某些时代，农民想要变成工人，拿工资，实现阶级跨越，可能几十年，几代人 甚至永远都无法实现。
而在市场经济时代，普通民众至少有了这种机会，有了自由选择工作的机会，有了为自己和家人创造更好生活的机会，有了掌控自己的人生与命运的机会。
国有企业又叫全民所有制企业，所有权是属于我们每一个公民。
也就是说每一个民众都是国有企业的股东。
所以我们每一个民众，有权利也有责任，去关心国有企业是否为我们提供了物美价廉的产品或服务，是否存在不合理的成本支出，所创造的利润是否作为了大家的福利支出，提高了所有人的福利待遇，而不是少数人的福利待遇。
与其对民营企业喊打喊杀 不如多关心关心某些国有企业是否存在的问题。
如果你炒股或者具有一点财务知识，那么就多关注一下上市国企的财务报表，或者你所在地方的国有企业的经营情况、财务状况。如果你不具备这些知识，就让身边懂财务的朋友，给你仔细的讲一讲。
随着国有企业的不断发展和不断进步，作为企业进步的代表，项目预算管理工作涉及了各方面的业务工作中，在财务预算中，项目管理的内容和种类能方便清晰地了解到企业的业务范围，同时由项目管理也能了解到企业未来的工作思路和战略部署，项目管理还能从侧面反映出企业近年来的变化趋势，从中得知企业的实际进展以及战略调整。因此，在国有企业里，开展财务预算中的项目管理，依据项目管理思想编制财务预算，能充分的体现企业地战略意图。
