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这可是大奖呀[泪奔][泪奔]
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#数码圈这一年#
看来苹果真的着急了，iPhone14都没发布呢，这iPhone15的消息都已经沸沸扬扬。
不过搭载苹果5G基带芯片的iPhone15最快要等到2023年呢。
即使是这样，高通财务官Akash Palkhiwala透露，还将会有20% 的iphone继续使用高通5G基带芯片。
目前还是要关注能买到的iPhone13系列吧，现在货源充足，价格稳定，可以考虑入手哦。
iPhone13、iPhone14、iPhone15你会买哪个？
华为还是很赚钱的。
华为华为内部财务系统统计：2020 年华为总营收 1367 亿美元，增长 11.2%，利润99亿美元合人民币680亿。#科技数码秀#
[捂脸]不经常坐，但是经常见这种神车
温暖的叶楠大叔8.68万鸟枪换炮，父子俩人生的第一台车，从五菱面包车到五菱SUV
微博发布2022年第一季度财报 实现营收4.846亿美元 同比增长6%
微博日前公布了截至2022年3月31日的第一季度未经审计的财务业绩。财报显示，022年第一季度，微博的总净收入为4.846亿美元，较去年同期的4.589亿美元增长6%。
2022年第一季度的广告和营销收入为4.271亿美元，较去年同期的3.90亿美元增长10%。不计阿里巴巴广告收入的广告和营销收入为4.012亿美元，较去年同期的3.567亿美元增长12%。 2022年第一季度VAS收入为5，750万美元，与去年同期的6，890万美元相比，同比增长17%。增值收入的减少主要是由于会员服务的收入贡献减少和直播收入的减少。
2022年第一季度的成本和支出总计3.818亿美元，较去年同期的3.503亿美元增长9%。微博表示，增加的主要原因是：（一） 人事费用增加;（二） 人事费用增加;（三） 人事费用增加。（ii） 主要与冬季奥运会相关的内容成本增加;（iii）2022年豁免政策失效的文化事业建设费确认。这一增长主要被销售和营销费用的减少，有纪律的渠道投资和线下活动的减少所抵消。
2022年第一季度的运营收入为1.028亿美元，去年同期为1.086亿美元。营业利润率为21%，而去年为24%。来自运营的非GAAP收入为1.417亿美元，去年同期为1.375亿美元。非GAAP营业利润率为29%，而去年为30%。
2022年第一季度非经营亏损为1.635亿美元，去年同期亏损为4，470万美元。2022年第一季度可归因于微博的净亏损为6，750万美元，去年同期为4，980万美元。2022年第一季度可归因于微博的摊薄后每股净亏损为0.29美元，而去年同期可归因于微博的摊薄后每股净收益为0.22美元。2022年第一季度可归属于微博的非GAAP净利润为1.329亿美元，去年同期为1.307亿美元。2022年第一季度可归属于微博的非GAAP摊薄后每股净收益为0.56美元，去年同期为0.57美元。
截至2022年3月31日，微博的现金、现金等价物和短期投资总额为33亿美元。2022年第一季度，经营活动提供的现金为2.486亿美元，资本支出总额为850万美元，折旧和摊销费用为1，500万美元。
“我们为2022年带来了一个坚实的开端，”微博首席执行官王高飞说。“在第一季度，我们的用户群和流量继续增长良好，有纪律的营销支出，这证明了我们在公共对话和丰富内容生态系统中的核心价值。在货币化方面，微博在第一季度的广告业务表现相对较为强劲，尽管中国受到COVID-19疫情复苏的干扰。#微软#
黑鲨罗语周底下一群讨薪的，都在喊着裁员赔偿还没发。
这个年还过不过呀？不过，我猜罗老板个人已经是财务自由不用愁吧，又不是无限连带责任，只是被裁的这个年有点糟心[看]
联想到底是不是一家中国企业？柳传志“贸工技”是否错了？杨元庆个人股份高于中科院股份是否涉嫌贱卖国有资产？联想虽然是跨国企业，但是作为一家中国企业为什么19位核心高管中有8位高管都是外国人？这些外国高管中，级别都是SVP以上，其中还有一位是COO、一位是EVP，级别可以说是非常之高。联想现在负债率接近90%，是否可能资不抵债？还有之前大家一直讨论的联想跟华为的投票，这也都是事实吗？
大家骂得最多的5G投票这事儿，可能反而是联想被误解较深的一件事儿，毕竟这个会议都有备忘录，但是另外几件事儿确实几乎都是板上钉钉的事情，这也不仅仅司马南这么说，他说的是不是完全对暂且不说，但是这里面的现象必须要讨论。联想跟华为最大的区别就是，华为是夹缝中生存，面对技术封锁不得不走上了自研核心技术的道路，这才有了今天的华为，联想早期过得太滋润了，背靠中科院这座大山，能轻松拿到很多政企合同，有了钱不知道居安思危，而当年倪光南院士提出的“技工贸”的路线虽然不适合早期的联想，但是却适合十多年前风华正茂的联想，但是联想没有这么做。联想的确是跨国企业，而且先后收购了IBM旗下ThinkPad和X86服务器部门、摩托罗拉移动业务之后，确实有很多外国员工加入，但是杨元庆没有很好的进行整合，将全球各地的核心负责人，尤其是核心高管层面完成换血，这也是杨元庆的严重失职，跨国企业并不少，但是外国高管这么多的确实只有联想一家，而且级别之高让人确实有点担心，这会对中国政企采购造成一些潜在风险吗？要知道以杨元庆为首的联想高管层，每年拿的薪资可不少，而且联想为了拉齐跨国公司的薪资水平，国内外高管全都是超高薪资，这个外国企业来华之后，按照中国薪资水平进行适当降低员工薪资可谓是大相径庭走了两条完全不同的路线。至于联想的负债问题，联想手里的值钱的资产估计没有那么多了，负债率下不来的话，就跟房地产有一拼了，这很显然是风险蛮大的，不要说什么也有其他的数码厂商负债率也高的话，咱就不能学点好，看看人家苹果财务数据多漂亮！那么你怎么看柳传志、杨元庆、以及联想的？
13pro 水果长焦，2.14.2022。纯手动。和三星大长焦的，月亮模式，没法比。不过可以确定水果是真的。[捂脸]
企业数字化转型说
企业的数字化转型，作为一个热门话题，已持续久远。伴随着电脑的发明、数字化的产品和服务的出现到普及，作为市场上活跃和敏感的企业组织，自然而然地会被数字化的浪潮触碰到。
谈及企业数字化转型，应包含两个层面的意思，其一是构成企业自身的部分，比如产品、技术、市场、资源等领域，逐渐抛弃或剥离传统领域而拥抱数字化；其二是对企业管理而言，越来越多地采用数字化的管理手段。
数字化深入影响到日常生活。现在几乎人手一台小巧玲珑的智能手机，是近30年间，从“砖头块”演变而来。数码相机、电子表几乎革了胶片相机和机械表的命。现在更先进的、具有革命意义的产品，无疑还有电动、网联、共享、智能且可实现自动驾驶的汽车。
数字化正是撬动这巨变的杠杆。
其实，在企业管理和创新领域，数字化的影响力，不亚于上述这些电子化、数字化，可触摸到的产品！
数字化的管理和组织形式，正以摧枯拉朽之势横扫传统企业的千军万马，搜刮传统企业辛辛苦苦，以百年时间、跨几代人积累的基业和财富。
钢铁、铁路、石油和煤炭，正在被互联网企业取代，苹果、谷歌、亚马逊、小米、华为等，已经成为新时代的英雄，资本富集地和避风港。
水往低处流，人往高处走，企业组织应顺应数字化大势所趋，制订自己的数字化策略，只有这样才能吸引优势资源，勇立潮头创造价值而不被甩出市场前进的滚滚洪流。
对企业而言，数字化转型不是想不想而是不得不采取的应对策略。那么如何应对才算得上是正确的姿势呢？
在数字化的市场环境中，企业应根据自身的实际，寻求价值贡献和成长空间。对每一个参与到市场中的经济体而言，规则基本是公平的。只是你有没有发现机会的眼睛，以及以自身的优势资源和能力，去获得企业的成长动力和生存空间。
要果断放弃落后的产品，就像丢弃不会再穿的旧衣，它只会占用你宝贵的衣橱空间。任何企业的资源是有限的，无论是人才、财务和时间资源，如果企业不把优势资源应用到关键的地方，形成核心竞争力，被市场淘汰出局只是时间问题。
打破传统，让最根深蒂固的习惯思维和做法不再成为企业数字化的障碍。对企业管理而言，要拥抱数字化带来的技术和理念，应用到生产实践中。
培养团队的探索精神，敢于尝试和冒险，鼓励创新。数字化相对于传统而言，就是革新，就是面对不确定性。
在研发、数字化改造等方面持续投资。资源的有效配置，是企业发展过程中必须付出的代价和努力。
企业数字化不是一天或一个解决方案就可以成功的，也不是一套软件系统、一个IT或创新研发部门可以解决。需要从根本上转变企业管理和发展的思路。在自身所处的行业和生态，寻找突破口，持续、积极、稳步推进。
就企业组织管理而言，当前的数字化技术已经渗透深入到细分领域，比如数字化营销，数字化设计和开发、办公自动化、知识管理等等。这些都是企业走向数字化过程中值得去跨越的一个个障碍。
小伙伴们，怎么样，你准备好了吗？
