公司治理结构与会计信息治理（公司治理结构与财务管理目标）

所以这也是最容易产生舞弊风险迹象的岗位，再者你真的认为智能化可以代替财务人员？可笑，智能化系统只能处理那些大量可预期，内在有逻辑的数据，真正遇到那些极其复杂的情况，还是需要人去甄别和处理。

企业数据治理过程中都要经历的四个阶段？你的企业处在哪个阶段？

部署数据治理是一个组织必须经历的完整的进化过程，而且过程中的每一步都很重要。通常数据治理要经过以下四个阶段：

第一阶段——无意识无能力:缺乏数据治理的“症状”是什么?由于糟糕的数据治理，公司面临着未解决的业务问题；公司被现有的需要成熟数据的计划(战略用例、IT迁移等)被迫管理数据；处理这些症状将有助于认识到数据治理的挑战和关键价值。

第二阶段——有意识无能力:当公司开始数据治理之旅时，会遇到哪些挑战?证明数据治理的价值:原始数据是未开发的潜力，而精炼数据是黄金；找到启动第一个计划的正确的财务模式:由用例驱动或高层要求驱动；动员人们交付:在数据治理联合团队内部和外部。

第三阶段——有意识有能力:公司在启动数据治理计划时通常遵循哪些步骤?第一步—规划数据治理:域、操作模型、路线图、工具；第二步——在每个数据域中部署数据治理:数据质量、数据标准和可访问性。通过大型项目在有限的时间内进行彻底的改造;或者把工作分散很长一段时间，从最关键的部分开始，然后逐步地做剩下的部分。

第四阶段——无意识有能力:当数据治理成为新常态时会发生什么?数据治理不再是一段旅程，而是一项熟练的技能；数据治理是每个人的责任:C级成员、业务所有者、工程主管、领域开发团队、数据专员、用例和特性团队。

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勇士队无人关注的真正隐忧。

NBA球队都是企业化运作，好的公司治理结构顶层设计，就会选择合适的管理团队、教练组、队员。过去十年，拉各布牵头的董事会制定了正确的球队发展战略，迈尔斯总经理完美执行了球队战略并且营造了独特球队文化，科尔教练围绕“库追汤”创建了引领NBA潮流的“小球打法”。勇士队之前的成功，主要是公司治理结构的成功。

研究勇士队首先要研究其公司治理结构中的关键人。拉各布老板才是勇士王朝总设计师，他才是铸造8年6进总决赛伟业的幕后大佬。拉各布是一位成功的风险投资人，2010年拉科布与合伙人买下勇士共花了4.75亿美元，目前估值达到了70亿美元，这是12年12倍的投资。风险投资人一般都会选择在高点退出，勇士队的估值高点可能就是现在，能否维系这个估值高点取决于库里的巅峰状态。如果我是拉各布，那今年、最迟明年就是退出的最佳时间窗口。

勇士队的近年财务报表一直在持续恶化，现金流一直入不敷出，如果不考虑无形资产增值部分，勇士队每年亏损都在扩大。本赛季，勇士队薪金总额达到了1.83亿美金，远超奢侈税上限。到下赛季，勇士队薪金总额达到创记录的2.15亿美元，奢侈税为2.68亿美元，总计开支必将超过4.83亿美元，甚至有可能会有5亿美元。相当于迈尔斯总经理拿着老板的钱豪赌未来。

然而，本赛季勇士队还在泥潭中挣扎，看不到清晰的崛起势头。非常微妙的是：迈尔斯本人的合同将于明年6月底到期，目前还未拿到新约。像迈尔斯这种功勋总经理，提前一年续约是很正常的事。我感觉：勇士队本赛季常规赛战绩跟迈尔斯的新合同一定是挂钩的。

仅靠现有阵容，勇士队本赛季注定缺乏竞争力，这也证明了迈尔斯新赛季初的新老搭配实验彻底失败了。迈尔斯总经理必须在转会市场做点什么，才能改变勇士队颓势。这既是为了维系勇士王朝，也是为了保证他的新合同。

假如迈尔斯最终没有跟勇士队续约，则宣布勇士队开始彻底重建了，除了库里、维金斯、卢尼，其他所有球员都可能被作为交易筹码。

亲戚开了一个合作社，叫市里一家外账公司做账报税这些……因为外账公司跟合作社比较远，跑来跑去的比较麻烦，好多事情外账公司都没帮忙处理，都是叫我亲戚自己处理[摊手]现在我亲戚准备叫我给他做账，可是我长年在外地，有的事情不方便处理……我想让在市里的同学接下来做，可是没一人愿意接[惊呆]我该怎么处理啊

#湘西头条#