excel会计循环（如何理解会计循环）
PDCA一个老生常谈的经典方法论，是每个职场人士都该掌握，并可以练习形成习惯的工作方法！
俗话说“吃一堑长一智”，职场中，你吃过的堑一定也少不了，只是，你长智了吗？
好吧，成长不够快的话，那一定是方法错了。
在你的眼里，你所做的事、犯过的错，可能只是一次“经历”；
可在高手的眼里，他所在的每一件事、犯过的每一次错，都是成长的“阶梯”。
这其中的区别，就在这一个简单、经典的PDCA工作法论中。
总结起来，就是“大环带小环、小环推大环、周而复始、螺旋提升”
PDCA的3个特点、4个阶段、8个步骤，分享与你：
①3个特点：周而复始、大环带小环、阶梯式上升；
②4个阶段：计划阶段、执行阶段、检查阶段、处置阶段；
③8个步骤：现状调查、原因分析、找出主因、制订计划、执行计划、检查效果、固化标准、下步计划。
#职场达人炼成记##职场干货#
一、PDCA的3个特点
也是PDCA的3个管理理念，应用PDCA前须铭记在心：
①特点1：周而复始，PDCA不是运行一次就完结的，而是周而复始地进行的。我们做的每件事，就是一个PDCA循环；
②特点2：大环带小环：整体是大循环，细节是小循环。大环嵌小环，小环推大环，大环带小环。比如，每个项目是一个大的PDCA，项目中的每件事，又是一个个小的PDCA，项目的推进，就是一个个小循环的推动，随着大循环的推进，又出现了一个个的循环，以此类推；
③特点3：阶梯式上升：不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
二、PDCA的4个阶段：
①P阶段：计划，建立改善目标及行动方案，包含，分析事实，提出假设，明确目标，制订行动方案；
②D阶段：实施，按照计划实施。目标是“做对的事”，执行，就是“把事做对”；
③C阶段：检查，追踪计划是否落实，执行是否彻底，预期效果是否体现；如执行过程效果不佳，马上考虑修改计划，做第二次改善，再确认效果；
④A阶段：处置，新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。通过广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一阶段的工作计划或行动方案。
三、PDCA的8个步骤
①步骤1：现状调查，把握现状，发现问题，这是解决问题的第一步；
②步骤2：原因分析，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来；
③步骤3：找出主因，区分主因和次因，是有效解决问题的关键；
④步骤4：制定计划，措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性，可以从5W1H5个维度制订计划，Why为何，What目标，Where何处，Who谁，When何时，How如何；
⑤步骤5：执行计划，按照制定的计划实施改善方案；
⑥步骤6：检查效果，下属只做你检查的工作，不做你希望的工作。检查过程是执行力的保障。目标要明确、结果有标准、过程要检查；
⑦步骤7：固化标准，企业治理水平不断提升的基础。提升的3个层次：执行层（工具和方法的改进）、管理层（制度的改善）、文化层（企业文化的成熟）；
⑧步骤8：下步计划，所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
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VBA新手大概率都会犯的错误...看图
对数组整体操作 理想很丰满 现实很骨感
显然是不行的哈 要for循环对数组每一个元素进行操作才行
看后面师兄的回答#excel##vba#
职场中的我们，如何才能成长得更快些？
多读书？多参加些培训班？
关于个人成长，有个“721法则”，
说的是，个人能力的提升，70%源自实践、20%源自他人、10%源自学习。
这就是为何那些职场精英们，总是能步步为营、节节高升的关键，
因为，他们的每段经历、每一次做事、走过的每一步、犯过的每个错，
都能转化为经验，都能获得能力的提升。
“无复盘，不成长”，这就是经典的“复盘”方法论。
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复盘，作为PDCA循环中最为重要的一个环节，起着“闭环与开启新循环”的作用。
简单来说，就是每做完一件事，经过总结与反思，确定好3件事：继续做、停止做、开始做：
①继续做：有哪些好的思维、方法、经验、工具，继续做；
②停止做：有哪些做得不好的教训，停止做；
③开始做：有哪些地方需要改进的、更新的、创新的，开始做。
这就是对上一轮PDCA的闭环，也是下一个PDCA循环的开启。
还要注意一点的是，复盘的时机，到底该什么时候复盘？
一般来说，小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘：
①及时复盘：简单的项目或者事项，容易实现或周期短的目标，要及时，做完就复盘；
②阶段性复盘：较大的、周期较长的项目、事项、目标，则需要按阶段（比如，固定周期或者关键节点）进行复盘；
③事后复盘：每做完一件事、一个项目、一个目标，都要进行一次全面复盘。
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