会计报表的使用者有( ).（谁是会计和财务报表的使用者）

一种狡猾的“表僚主义”, 正让我们所有人陷入危险循环? | 文化纵横

今天，各种表格已经成为大多数人生活和工作的一部分。身份履历、项目条款、绩效评价、情况说明……各种表格相互叠加，使许多人和组织都陷在“表”中，无法自拔。为什么“表格泛滥”愈演愈烈？本文犀利指出：表格其实是技术官僚主义的一种工作方式，它一定程度上是治理者积极解决问题的态度体现，但从实际效果看，似乎事与愿违。

作者指出，由于传统的官僚机构难以应对现代复杂治理问题，新的技术官僚随之出现。技术官僚代表的，是一种正视社会问题并积极运用技术手段解决问题的管理理念，他们相信，只要不断开发新技术、不断获取更完整的信息，所有社会问题都能找到技术解决方案，而表格就是以高效、标准化的方式来整理信息的手段。但是，表格因其标准化而自我合理化，进而成为填表者的考题，填入表格的信息可能与现实不符。这样一来，表格上认识的世界，就不是现实的世界，由此发现和解决的问题，就可能不是现实问题。不仅如此，现实中有许多问题可能是无法解决的，但在表格中，却总有一种技术性的解决方案。这就造成一种吊诡的现象：实际问题没有解决，甚至本身不可解决，但在“表格”背后的技术官僚眼中，问题已经在书面上被解决了，这种解决问题的认知，带来道德上的诚挚感和治理上的正当性，却遮蔽了真正的问题本身。

作者也强调，说“表僚主义”是官僚主义的第二阶段，并不代表官僚主义被替代了，实际上，二者同时存在；而“表僚主义”的兴起也证明着，不可治理性已成为当代社会非常重要的特征。要突破自我肯定却脱离实际的“表僚主义”，我们应调整思维方式，换个角度看待和解决社会公共问题，与世界更好地共处。

一般来说，对股票图表的分析（也叫“技术分析”）有三种主流的观点。

1、第一种是最纯粹的方法，仅依赖于对价格和交易量变化的分析。纯技术分析者坚信所有你需要知道的仅仅是这张表格；他们实际上将基本面数据当作没用的信息，认为这些信息早就已经被包含在股价变动中了。

2、第二群人持有另一种极端的观点：纯基本面分析师认为你需要分析的仅仅是公司基本面数据。对他们而言，曲线、柱形图都是没用的。这些人并不屑于分析图表中的数据。

3、第三群人是技术—基本面分析师。正如名字中显示的那样，这些人将技术分析和基本面分析结合在一起使用。

4、我认为我自己就是他们中的一员。我既使用基本面数据，也分析价格和交易量变化。在做出是否买入股票的决定前，基本面和技术面两者都是需要考虑的重要内容。将两种观点有机结合起来，投资者成功的可能性将大大提高。

点关注不迷路！

昨天，大学毕业群里，一位同学发出一份电子表格，要统计现在每个人的工作、职业、任职、联系方式、工作地点等情况，说是学校下半年将举行校庆。

结果不到半个小时，便有五六十个同学填了公享文档，随后便不再有人填写自己的信息了。

直到今天上午，我也很少有人再填此表格了，我清楚的记得，当时我们系这个年级有近百人，可为啥剩下的人不填写呢？

于是我再次打开表格，仔细的研究了一下表格中的填写情况，发现其中好多都是书记、镇长、主任、科长、集团副总经理，只有几个零星的职员。

其中行政级别最高的，属于副厅级领导，然后有两个正处级，十多个副处级，剩下的便是正科、副科级领导，而属于真正普通职员的就那么十个人左右。

这让几个人在领导占绝大多数的统计表上，显得格外显目，而别具一格，让人看了有一种莫名的感觉与难受。总感觉自己与那么多领导填在一张表格里，显得是那样不合适宜。自己大学毕业二十多年，竟然混得如此惨淡，一事无成，与他们的差距竟然如此之大！

因此，我也犹豫了：还有必要再填写吗？校庆还没举行，但人与人之间的攀比竞赛，却早已在文档之中拉开了序幕！

也许正是由于这种心理，其他那些如同我一样的同学，才可能会犹豫不决，不再想填写自己现在的情况，更不会去参加大学母校的校庆活动了。

当然，群里谁也没有说破此事，只是一片静默无语，但大家谁都清楚。

……！

【视职场】观点：大学校庆本是一个同学们聚会交流的好机会，是一件好事情，可是如此这般的统计填写要求，又怎么可能不会让人犹豫呢？

毕竟衣锦回校的想法，每个人都会有，但这只能是少数人才可能成功，绝大多数的人都会是普通而平凡的！

这张信息填写表，在我看来这其实只是在向那些所谓“成功者”发出邀庆，所以普通而平凡者就最好不要去凑热闹了，即便去了也只会让自己更尴尬！

你觉得呢？

石墨文档公开分享功能关闭，获客能力和用户流失可能均增加！

木樨在上周五(9.10)就有朋友跟我说编辑不了表格了，然后陆续收到不能编辑的消息。

今天早上通过添加协作者的方式添加也不能成功，原来我的小伙伴之前没有用手机号注册石墨。然后大家都在抱怨麻烦的时候，木樨发现直接用腾讯文档好多了，于是直接下载表格上传到腾讯文档中[看]。

木樨认为石墨确实是一个很好的工具，不过在这种互联网大厂的夹击下，求生存真的很难[泪奔]。

#谈谈股市，中低收入者能否靠它翻身#

如果自己没有多余的钱，日常生活很紧迫，不要参与中国的股市！原因如下：

一、在A股市场上，盈亏比例为“7亏2平1赢赚”，你自己认为属于那个幸运儿？

二、自己是否有相关金融知识？平常是否关注金融领域？是否愿意花成本、时间去学习相关知识？自己是否是知行合一者？自己是否能安静下来？能否投入的这笔钱一年甚至两、三年不动它？如果这些假设都不能做到，你凭什么进入A市？

三、股市涉及很多专业领域，基本面上的财务报表分析就是最大的坎，报表作假爆雷的近几年特别多，普通人如何避免这种雷！很难！技术面的就不多说和讨论，你只需记住：中国的股市最大的作用是“融资”！而不是投资！。

中和以上三点想在A市翻身，除非有徐翔这类大佬来带你。

股票市场的风险性太高，其收益性也较高，目前市场上的投机者散户居多，它们存在赌博的心理，始终坚信自己是那极少数的盈利者。

十二上仙估计大家都会或多或少有点印象，但要问及这十二位上仙的具体名字、在哪座仙山修行、门下有哪些弟子，手中控制有什么了不起的法宝，在书中都有哪些战绩，我想大家就不一定搞得清楚了吧。

为便于《封神演义》的爱好者们茶余饭后闲聊，现将这12位上仙的资料以表格的形式整理奉献给大家。这也是我家6岁闺女在看完整套《封神演义》后向我提出的问题，当时弄得我脸红脖子粗，更是回答不上来。

这里还要单独说一说燃灯道人（燃灯古佛），被推为破十绝阵的首领，但他却并不属于十二上仙，他的辈份应该是在十二上仙之上，和南极仙翁、云中子应该是一个辈份的，虽然他们同为元始天尊的徒弟，但由于时间先后和法力的不同，他们内部还是有一定的等级的，比如封神斩将的姜子牙应该就是老疙瘩，地位最低，干活也最苦最累。

另外还查了一下该套书中提到的几位圣人：

第1位：鸿钧老祖。小说《封神演义》至高者，座下有三个徒弟，称为三友:太上老君、元始天尊、通天教主，三友分别创立三教:人教、阐教、截教。在封神演义里鸿钧老祖就是无敌的存在。

第2位：女娲娘娘。是华夏民族人文先始，福佑社稷之正神。相传女娲造人，一日中七十化变，以黄泥仿照自己抟土造人，创造人类社会并建立婚姻制度;后因世间天塌地陷，于是熔彩石以补苍天，斩鳖足以立四极，留下了女娲补天的神话传说。女娲不但是补天救世的英雄和抟土造人的女神，还是一个创造万物的自然之神，神通广大化生万物，每天至少能创造出七十样东西。

第3位：太上老君。鸿钧老祖的大徒弟，法宝分别有太极图、乾坤图、风火蒲团、天地玄黄玲珑宝塔。

第4位：元始天尊。鸿钧老祖的二徒弟，拥有无边的法力，更有诸天庆云、混沌珠以及盘古幡、玉清匣、三宝玉如意等宝物。

第5位：接引道人是《封神演义》中西方教教主 ，是准提道人的师兄。身高丈六金身，面皮黄色，长年累月不曾离得清净之所。

第6位：准提道人是《封神演义》中登场的人物，西方教的二教主，西方二圣之一，形象来源于明代流行的西方净土信仰。

第7位：通天教主。是鸿钧老祖的小徒弟，与老子、元始天尊一体同人，并称三友。小说中，在封神之战时，被元始天尊与太上老君联合西方二圣准提道人、接引道人共破诛仙剑阵。 小说中，因万仙阵后战败欲要重炼地水火风，与老子、元始被鸿钧赐罚，最后跟随鸿钧离去。

通天教主只排到了第7位，有点让人唏嘘不已。

#历史冷知识# 为什么有人喜欢把古代人物生日或者事件日期换算成公历日期？

如果是清朝光绪末期及以后的人物或者事件换算成公历日期，这个可以理解，在这之前的换算成公历日期有啥子意义呢？

之前就看到有人罗列帝王生日，有的换算成公历日期，而有些没有换算依旧是旧历日期，整个表格简直是乱七八糟，如果再被别人转发引用，那简直是糟透了。

还看到某科某人物的事件日期，可能是编辑者搬运其他人的东西，然鹅搬运时又不核对史料原文，在别人已经换算成公历日期的基础上，又换算了一遍公历日期……扶额⊙∀⊙！

这样的日期，离人物的真实日期差了好几个月，也是令人无语凝噎了=_=

还有一个问题就是，旧历腊月一旦换算公历日期，就意味着年份也变了，一些历史基础差的读者，可能就觉得某事件是发生在某年的，而另一个则蹦起来杠，说这个事件是发生在后一年的……

个人认为，如果不涉外的情况下，写清末以前的历史，真没必要非去换算成公历日期，有点画蛇添足。

如果真的有换算日期的强迫症（我有标日期的强迫症），还是要注意书写格式的。

我个人来说，写日期习惯是：年号＋年份＋＋旧历日期，比如武德九年（626）六月初四，某某之变。

有时候懒得换算日期，就直接标干支，在最近一年里，才强迫自己必须换算日期，不然，光看丙寅、戊戌之类，谁知道是哪天啊？#我要上头条# @今日头条 @头条家的史先生 @头条历史

会场众生相：一是思想者，闭目聆听有所思。二是速记员，从头到尾记笔记。三是手机党，全程低头玩手机。四是工作狂，文件报表带会场。五是多动症，伸腰展背跑出去。六是风语者，窃窃私语咬耳朵。七是大忙人，电话短信上厕所。八是好干部，腰杆笔直坐前排。

#拒绝职场偏见之（2）：减少晕轮效应#

昨天我们分享了避免职场偏见的第一种管理效应——首因效应，今天我们接着分享避免职场偏见的另一种管理效应，那就是要减少晕轮效应。

晕轮效应其实就是我们常说的“以点概面”或者“以偏概全”。是指在观察某个人的时候，由于他的某个特点比较突出，让观察者忽略了其他的优缺点，只是从这一点出发，做出对他进行整体的判断，类似月亮表面的晕轮，看不清实质。俗话里说的 “情人眼里出西施"，也是由于晕轮效应带来的偏见。

美国一位心理学家用实验证明了晕轮效应，他首先给被试者看一张列有5种品质的表格（聪明、灵巧、勤奋、坚定、热情），然后要求被试者想象出一个具有这5种品质的人。被试者普遍把具有这5种品质的人想象为一个理想的友善的人。接着阿虚把表格中的热情换为冷酷，再要求被试者根据这5种品质（聪明、勤奋、坚定、冷酷、灵巧），想象出一个合适的人。结果发现，被试者普遍推翻了原来的形象，而产生了一个完全不同的形象。这表明，热情和冷酷这两种品质起着晕轮作用，影响了对一个人的总体印象。

晕轮效应的产生，其原因主要是由于在缺少足够的信息就做出总体判断，或者是由于受到某种情感的支配而忽略了其它因素。

晕轮效应在管理中非常常见，例如某个下属对上级总是热情地打招呼，上级往往会认为这个下属是忠诚的、听命令的。反而有些下属内敛一些，即使工作做得再好，也被上级认为积极性不够。

有一位领导者，他曾经很重视的一个员工居然辞职了，于是翻看这个员工的档案，发现是XX省的人，XX大学毕业的，从此以后，这家公司再也不招聘XX省和XX大学毕业的员工了。这就是一种情感失衡导致的知觉偏见，典型的晕轮效应。

容易产生晕轮效应的人，不仅容易有偏见，也最容易被伤害，因为某一个点而产生喜欢或者憎恶，经过一些事情之后才能看清楚，但是自己也受伤了。

#职场感悟##胡浩讲管理##职场达人炼成记#

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