会计决策有哪些方法有哪些（会计决策实际上是选择什么的最优方案的过程）

成交设计中，依据的顾客决策偏差（心理捷径）：

1.如果人们想起某事物的更多例子，会判断该事物大概率发生。___可得性启发

2.人们会用事件或者类别的相似程度，判断发生的可能性___代表性启发

3.人们会认为两个事件共同发生的概率大于单独发生___合取谬误

4.选择呈现的方式和决策者看待选择的方式___决策框架（锚点效应）

5.财务决策会使用特定的框架___心理账户

4.成功人士忽略金钱

最终成功的最好方法并不总是为您带来最多的回报。

一种方法可能比另一种方法更好，但是如果它与您要走的方向不一致，那么它不是最佳选择，这会分散您的注意力。

钱很重要，但不要让钱成为指导您决策的主要内容。做出并非主要由财务驱动的决策具有巨大的力量和自由。

5.成功人士无视赔率

你可能会失败。大多数人都在某个时候做。

赔率对您不利。您需要了解这一点，但不必赘述。

不要让战争的范围分散您的注意力。专注于可以控制的目标并逐步实现目标，而不是为希望实现的目标所淹...未完待续

【成功人士忽略的七件事 - 今日头条 - 今日头条】成功人士忽略的七件事

当一个人缺钱的时候，大概率会做出一系列对自己未来发展不利的决定，确实是没有办法，人性如此，当你空着肚子做财务决策的时候，你可能只关心当下的苟且，而不是基于自己长远的规划发展，你知道你行，这时候这个信念很重要，哪怕你正在苟且，也要努力找到自己的方向，找到为止，不要像现在很多人一样，过于急功近利又只顾蝇头小利。

我今天破产的前面4个都干了些什么，缺钱的时候也是想无头苍蝇一样到处乱撞，打工做销售也干了2个月，实在是静不下心来，再后来就去找朋友的服装公司，她想发展电商这一块，想让我把她组成一个电商部，也是待了一个星期，心没静下来，再后来就各种约人，聊天，说我的想法，那想法简直天花乱坠，实现不了落不了地，我现在也能遇到这样的粉丝，来找我不知道目的是什么，就是说想找我聊聊，为了节省我的可利用时间，我基本上后来也不浪费时间，一般就是要问清楚来意，一时半会讲不明白的，我就知道这个人肯定是心没静下来的。那这种状况对你的危害是非常大的，没有方向，不知道挪列自己的价值，发现不了自己的隐藏财富。我后来是遇高人指点，让我把时间成本放在第一位，因为这位高人特别熟悉我，知道我有哪些能力，可能换到任何一个行业来说的话，都有可能干出来一点成绩，但是需要花时间，这个时间是你自己你家人你孩子父母都等不起的，你负债了，你要还你没有积蓄养活这么多人口，你哪能有时间转行到你不熟悉的领域呢，即便你是在餐饮里亏的，你最熟悉不还是餐饮不是吗？有多少人曾经是想拿钱跟你一起来赚钱的，你没给机会，这是这位高人的原话，当然也是鼓励给我指明方向给我带的高帽子，我自己还是深知我还是只是个行业里的宝宝，要修炼成得道高僧要学习的地方可得有一辈子。不过话肯定是说到心坎里去了，于是乎才回来继续把最后一家店盘活的到现在有了5家店。

其实今天有个粉丝提醒到我了，如何负债如何掉入深渊一定要分享出来的，这才能对你们有强大的借鉴意义。一，膨胀，这个是反复在讲的自己，不再重复复述，二，就是你们认为最早时间跟着美团最外卖的人，确实是好做，流量特别大，不用推广，自然流量，但是所有那个时候做外卖的要么就成了现在上千家门店的大老板，要么就很多跟我差不多，跌到了谷底。我那时候是做了一家甜品店和现炒快餐木桶饭的一个店中店，店面120个平方，每天做13000的营业额，外卖占比10000，堂食3000左右，还是自配送，于是被一个专门给我们供应豆腐的夫妻看了这么好生意，来问我们如何做的，我公公说累死了不想做了，说我儿子想转了，问了多少钱，我们随便说了个50万，没想到她满口答应，那个时候一个门店至少可以赚8万左右，但是人员不稳定，于是转了50万，就是因为外卖与堂食占比非常大，才发现商机去做开了5家现炒纯外卖店，其实有时候这种机会也是危机，模式没有整明白，流量非常大，可以说是开店第一天的中午就爆了300单，我一个门店的后厨2炒2配工资21000，前面打包的3个，工资12000，由于炒不过来，退单退了一般多，后面即便是准备工作做得特别好，但是高峰期还是出不了餐，出餐出不了，要作死的催餐，厨师也受不了，就罢工不干，即便在那种情况下都不知道如何去还改模式，不知道把现炒改成大锅炒，后来即便想到大锅炒的时候，炒出来的菜容易变颜色到客人手里以为是剩菜，给差评，就是不知道如何去避开那些容易变色的菜，直到5个店铺全年亏损半年，资金链断裂，这个亏损是每家店都在亏人工，人工耗资太大，固定成本竟然是33000，怎么都不可能做到33万的业绩出来，因为模式没有改变，现在我们是规定人工只能占比营业额10个点，如果超过了要么就是营业额过低要么就是人工太多了，人效要去提升。直到所有门店全部倒闭还借了钱发工资，第二最大的问题还是因为厨师比较难以管理，我有一家店有被发现一个配菜把店里整桶的油倒进下水道，没有系统化的东西在。所以失败是一个必然结果。那时候自以为是的以为我实体店都开了几十家连锁来了，难不成还搞不好一个纯外卖店，事实就是没有一个现成的模式让你去学习。我记得台滋味是第一个做价格虚高大额满脸还做免配送费的活动的，因为那个时候都需要配送费的时候，大家办公室白领都会在一家店里凑单，平摊配送费。所以那个时候客单是非常高的，有人打破了这个局面，就实现第一次的量的飞跃，原来这种纯外卖店是可以做到全国几千家的。我们当时感叹钱是非常好赚的，但是没有一个好的形式展现出来，反而跌倒了。这个时候怨谁都没用，后来才意识到出餐快比味道要重要不知道多少倍。

所以我们一天出1000个煲仔饭的时候，是很多人认知以外的事情，所以不相信，要放在以前我也不相信的，可是到今天上百万的经验到如今难道就不能值几个钱？经验就是告诉你现炒快餐要么由机器人来炒要么不能现炒。所以同志们，你选品的方向至少要pass掉一些不能让你快速出餐的品类吧！

还有一个思维我也想和你大家来探讨一下，那就是生意思维