上海立信会计学院 中级培训

原创：不可无原则的信任一个人，一段往事的回忆

人立世之本是什么呢？都会涚人无信则不立，一个不讲信用的人是无法交往的，但是这个人是否诚实，办事是否靠谱，为人是否大气有含养，不径过交往，磨练你又怎么会知道呢？所以从我本人的经验教训告诉我：信任这两个字的前面还应加上两个字〈原则〉，即有原则的信任。

我的单位是铁路的〈心脏〉，一个控制火车运们的高科技部门，可以这样说，铁路如果没有我们这个部门，将是〈耳茏眼瞎〉火车寸步难行，我们这个部门就这么重要，所以工人都是考等级的技术工人，技术达到一定水平通过考核晉级，直至成为国家承认的大国工将，而单位机关多数都有技术职称，从技术员到工程师，总工程师缺一不可。在正常情况下，只要你肯卖力，工作有贡献，考试有成绩，人人都有晉级提升的机会。

为什么今天我要说人要靠有〈原则〉的立信呢？这里面有个小故事！我们单位都是技术工人，分佈在几百公里的几十个火车站上，特别是年轻人都有上进心，工作也很卖力，我们每次到他们车间检查，实事求是说，职工的管理水平，技术水平，设备养护水平都有些差距，但是差距都不算大，在提升干部时，哪个年代都是从生产现场提拨，因为这些人不仅是技术尖子，而且有现场管理经验，所以在基层提拔干部设有大的矛盾，还算顺利。

就在层层提干的关键环节，我单位因编制扩大，缺少段一级的顶层付职干部，我的一位老乡当时是工程师找到我，说的很涵许：〈有这么个机会，我是不是可以试试，当然了不是非上去不行，我是觉得这个机会难得，因为是老乡，我才跟你说说〉！这话说的非常圆滑，其实当时他也在考虚之中，有人觉得太年轻，有不同意见，由于我做了点工作，最后总算把他提了起来，而且在我之上，提拨干部有不同意见，有争论这都很正常，都是经过斑子通过，上级批淮的。

问题出在那里呢？此人知恩不报反为仇，他总耽心我把提拨他的事捅出来，颜面尽失。这就是小人之心了，还谈不到作贼心虚，因为这是按照提拔干部的组织程序走的，不犯错误，现在我单位原一把手和总工程师两人已过逝五六年了，但此人就是耽心这点事，提干后就妥人远调去了外省，离开了在他看来的〈事非〉之地，结果呢，一直都是个付职！凭心而论，这人在技术上有两下了，还很让人佩服，但是心胸太狭窄了，走到哪里也长远不了！人在做，天在看吗，通过这件事，我觉得做人还是坦坦荡荡，光明磊落，言而有信好。