重庆市德勤四大会计2o16校招面试

#校招##德勤#[来看我]2021.04.26

今日面经X德勤

面经重点：

笔试+M面+Par面

小路建议：

四大面试除去等面试通知，也要自己多关注官网状态哦！

#非洲# 非洲小事二三件

办公室招了几个非洲当地的女孩子，面试的时候都说自己大学毕业，发现他们的英语一点都不好，德勤给我发的一封邮件，一大片英文，我是看不懂，给新来的小黑妹妹看，居然告诉我，也看不懂，不知道的以为德勤他们写个邮件都这么高深，最后我只得半蒙半猜了。

英语不好也就算了，问他们会报税吗，会，a litter bit，我直接告诉他们，我很不喜欢这个词语，会就说yes,不会就告诉no,我的水货英语，我的承认，我的英语是no,小黑妹不认输，说，会做，我说你想好了回答我，她说，会，我说这样吧，我把税务局的网站打开，你去申报下个人所得税，我给你最后一次机会，如果不会，你就走人，她还是坚持说会做，可是，真的上了战场，连地方都找不到，然后她也二话不说，走人了。黑人妹妹，你是真不缺工作呀，我只能感慨非洲人的思维和我们不一样。

优秀的群面是这样的

携程：

流程介绍: 12人一组, 3mins小组自我介绍 – 2mins 读case – 25mins无领导小组讨论 – 2mins一人presentation

小组构成: 12人中包括 (研究生10人, 本科2人) / （hr专业9人, 楼主商科但非hr, 一人本科材料学, 一人心理学) / (11人留学生, 1人国内本, 楼主是唯一的海本,其余皆为985/211本科)

Case背景: 携程在积极开展国际业务的同时面临着来自OTA行业海外巨头Booking.com的巨大竞争压力, 有一个表格, 里面是和两个海外竞争者相比较的一些营收主要数据。第二段主要分点讲了一下Booking.com的旗下公司, 产品多元化, 业务核心优势是什么

Case问题: 以下三个论点小组讨论每个论点对错与否以及为什么

1) 因为携程在海外业务的拓展上没有Booking.com 优势, 所以对于携程来说海外拓展利大于弊

2) Booking在OTA行业传统的酒店预订业务及交通订票业务上的佣金率很高, 因此在国际化的进程中, 携程应该更多的关注营收能力较高的业务

3) 携程应该像Booking.com一样在进行海外业务拓展时, 将原有的携程品牌细分成不同的品牌, 对应不同的细分市场

群面经验总结:

发言不在多而要切准重点，展现逻辑思维，而不是一味地跟随群面的画风, 可以有不同的新简洁但要视讨论进度而定, 以小组合作的统一性为最高目标

放轻松, 多微笑, 认真聆听队友的发言, 适时予以肯定和支持

最好不要打断别人, 如果有同学没有发言, 可以cue一下他们

02德勤

流程：每人1min左右自我介绍-HR介绍流程-20mins看case-40mins讨论（中文）-每人1min的pre（中文）-M提问-M+HR讨论-通过的人可以进入接下来的M面

1.自我介绍（中文）：1min左右，可以简单说一下实习经历、兴趣爱好等等，不必过于详细。自信大方微笑即可！

2.HR介绍Hackathon流程：小组面试邀请函附件中也会有流程介绍，建议认真读一遍附件，清楚Hackathon的每一个步骤，按照这个步骤来进行后续的小组讨论。

3. 20mins看case：

case大概十几页，横向，字很大，图表多，20分钟勉强看完。会提供不限量的白纸以及铅笔做笔记，不得在case上涂写，看完之后不会回收case，讨论过程中也可以翻看。

case内容要点：4-star luxury hotel、profitability下降、入住率下降、客户希望结合AI或者Voice系统解决问题。

个人认为不需要了解case具体内容是什么，在群面之前我也收集了很多case相关信息，提前写了一些分析框架，但是真正讨论的时候并没有用到，因为群面具有非常多的不确定因素。

> 本part要点：看清楚题目要求！

普华永道

分组：楼主所在的那一组有10个人 在小组讨论阶段又被分成了两组 每组5人

内容：一个bio-oil公司要在旗下5个副产品中，选择一个来发展生产，既要满足盈利需求，又要满足公司环保的需求。

每个人手里除了一份公司资料之外，还额外有一份自己单独的资料。就是那份副产品的资料，一共有5个副产品 就分给5个人，楼主个人觉得这样的小组讨论设置相当合理。因为可以保证每个人都能说上话，因为我们总得听听每个人手里的副产品的相关信息，才能做最终的决定。

时间：20min 个人 reading (不能出声)＋ 30min discussion

讨论流程：楼主所在的小组有一个相当peaceful的开头，有小伙伴和楼主一起共同建议，大家先one-by-one介绍自己手里这份副产品的资料，列出优缺点、cost和payback （放心 数据都不用算 资料里就有）。每个人都说完之后，进行对比 用“排除法”进行选择。

楼主个人认为这是非常effective的讨论流程，因为在事后有询问其他小组的小伙伴，有跟楼主抱怨说整个过程太乱，经常讨论跑偏之类的事 而楼主的小组在这个流程下全组成员基本没有跑偏的时候，哪怕是话唠印度阿三小哥，嘻嘻。

中途突发事件： 讨论到一半时，现场工作人员会突然甩出来一份文件说政府grant撤销了，这个时候要马上拿起计算器重新算新的budget。楼主个人认为第一个算出新budget并分享给组员的肯定有加分 （这些数据方面的问题真的都不用担心，相当简单，闭着眼睛都能算 也没有大量的表格） 。