会计人员如何与老板更好的沟通（会计如何和老板搞好关系）

财务没错，如果报了就是财务背锅了，流程应该是出发前或途中和上司沟通，然后找上司签名确认，财务一定能报。

最近两个月，老板们该和财务好好沟通了！公司的各种应收款是不是该还了，年底是不是缺票了。以上问题都要和财务商量好，千万不能当甩手掌柜，你才是公司担责任的人！

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老板私下里跟财务有各种交流，财务的牛X是老板惯的

公司不给报销怎么办#内容过于真实 #劳动法 #出差 @DOU+小助手

老板有问题，工作能力和人品无关，只不过作为管理人员有相应的沟通协调能力，人可以信任可以当会计或出纳，管理是专业。

大家有没有发现，在职场中，一个公司的财务是最难对接和沟通的部门，也不知道财务部门哪里来的自信，整天牛的不行，难以沟通，不知道怎么进的公司，进入公司后还居然能留下来两三年，真是一辈子也不想再见到她们，不想跟她们沟通。

白羊座

跟周围人沟通事情时，务必把话说清楚，也弄清楚他人讲的，对方的想法、逻辑、诉求等等，以免你做的跟对方讲的南辕北辙。你也可能会突然遇到问题麻烦，需要他人的帮助，也得好好沟通才行。晚上，适合处理财务之事，特别是工作上跟钱相关的事情，比如申请资源、资金、权限等。这一天会比较累，早点休息吧~

企业全面预算管理机制中的预算编制、财务审核功能，可以帮助企业在积累的过程中，总结生产经营经验，融入预算管理策略，组建全面预算管理下属的的职能部门分别负责预算编制和财务审核，确保二者管理运行的有序，确定二者的规范流程和实施步骤，避免财务管理中发生职能冲突、重复工作等问题，从而提高预算管理工作的质量。在企业全面预算管理机制指导下，财务预算编制过程中应当考虑到消费者、市场供需变化等影响因素，同时做好企业科学技术研发、物质资源科学配置等工作。企业全面预算管理机制的构建过程中，领导决策人员应当率先认识到预算编制、财务审核的重要性，注重对企业财务人员的思想指导与职能能力培养，以参加学习与交流、职业培训等形式，提升企业全面预算管理水平。

公司人多，应该有管人事和财务人员可以给员工交流，不然都是老板的事。老板怎么去开拓公司发展//@吃一嘴红火龙果:我管理公司每天被员工摁在地上摩擦得死去活来：一下劳动仲裁嫌业绩提成给的比去年低，一下嫌公积金给少了要补，一下又是出勤为什么22天怎么算的，一下又是为了出勤率跟我抠4块，5块的。我耐心跟她们解释后，他们一点不高兴，给我脸色看。我声音大了她又在那里哭！烦死了！一个人公司这么好，哪里有啊！

40岁的我卖了公司后，为什么不再创业？为什么不再带兵打仗？ 很多朋友不理解为什么我现在不愿意再次创业带兵打仗？这个问题是我去年在全国100个城市万里行的时候想明白的，这次万里行我本来是要去寻找新的创业方向的，一路上也看到了很多好的机会，但最终我却选择了放弃实体创业，投身于一人作战的价投事业。 为什么这次行程能让我有这么大的转变呢？ 这次的万里行3个多月，我仅带了一位助理帮我开车、摄影配合我的万里行，曾经管理几百人、几千人的我突然间觉得管理一个人都非常累。一开始他有新鲜感，所以开车很有激情，但几天以后他就倦怠了，开车无精打采、摄像不积极主动、还开始了牢骚满腹，我除了要拜访很多企业老板、讲很多课外，还要照顾助理的情绪，有时要给他鼓劲、有时要给他买点礼物、有时要带他吃点好吃的，一路上我被助理折腾地够呛。 这时候我在想，如果我再次实体创业，那不是还要和各种各样的下属打交道，我的很多精力都将浪费在团队的内耗上，还不包括外部的资源要打通各类关系 我为什么不找一个不需要下属、不需要资源、不需要内耗的事业呢？只要我一个人的头脑、只要我一个人的努力、只要我一个人的资源。 突然间，我脑洞大开，不是可以价投吗？ 不需要办公室、不需要注册公司、不需要看谁的脸色，只需要一台电脑、一个手机、一个书房就可以开工，平时有大把大把的时间可以看书、跑步、旅游，顺便研究研究公司、顺便在底部时候买入一些优质资产，然后就可以作为股东慢慢享受公司成长的复利 虽然这种方式要达到7年8倍的概率很低，那我为什么要追求这么高的收益率呢？只要有年化收益率大于普通理财，我不就给自己产生价值了吗？ 我把这个思考过程说给我曾经的合伙人听，他似乎听明白了，并说可以拿出200万让我帮他投，可以给我管理费。因为他相信我的学习能力和人品 我很感谢合伙人的信任，但是我拒绝了他的善意，因为我不想再和朋友有钱方面的合作，我自己一个人毫无牵挂、毫无压力的生活，为什么还要为了我不需要的管理费而向别人解释、接受别人的监督呢？ 从此以后，我就是一个人的江湖，朋友们愿意来天马行空的聊聊我欢迎，但是如果来谈各种合作，我都会谢绝。