会计账账相符（财务账账相符）

作为一个金融从业者，以后可不能再把“我以为”放在有关工作的任何事情的前面了，必须要精准面对，不能心存侥幸了，好运是不会一直伴随着我们的。不管任何时候任何情况下，都要做到分毫不差，账实相符。

告诫自己必须把今日发生的事情牢记在心。

物资管理讲究帐卡物三相符，定点定位，日清月结，还有五五码放易于清点，既不能多也不能少，还要保证物资完好。确实工作没做好。

一点都不奇怪，我在工商银行同样遇到过这种奇葩(我是取款)，无端被他们吃了500元，事后去找銀行，银行说要等他们对帐，三个工作日后给答复，三日后去找，银行方说他们的帐、钱相符没有过错。那我的钱被鬼吃了？

失眠，做梦，紧张，昨天晚上又睡不着觉了，熬到早上4点多迷迷糊糊的睡着了，也就睡了2个小时左右又被梦给吓醒了，我也不知道为啥，都退休7年了，还能梦到上班，而且梦到最多的是在出纳窗口工作的哪一段，忙碌，紧张，好像梦到了我上班，柜台里柜台外堆满了钱，我就是找不到自己的坐位了，找到了坐位，钱怎么点也点不完，好像又差钱了，账也对不上，着急，紧张一下子就吓醒了 ，高兴的想，啊是做梦了，回头看在银行工作了36年，在出纳岗干了17年，，记得银行老人都说出纳岗就是好人不爱干，坏人不让干，（因为出纳岗天天守着现金，品德不好的不敢让他们干）所以一毕业就分到了出纳岗，可能是家里也没有后台 ，自己在不会来事，性格也有一种随遇而安特性在里面，所以出纳岗在我职业生涯中就占了一半，哪时候真的是太忙了，过年过节更是，而且还怕差钱，多钱得找，少钱得找，差一分钱得找，必须账账，账钱相符 哪时候年轻啊 不感觉太累，但是哪种忙碌，紧张好像都渗透到血液里了，现在做梦还是能梦到哪个情景 感叹，现在的银行早已没有出纳岗了，都是综合柜员，收到现金少之又少，都是现代电子科技在办公了，我想在过几年综合柜员慢慢的都没了，机器人就可以取代了。

行政事业单位国有资产管理办法 1995年2月15日 第十八条、行政事业单位对所占有、使用的国有资产要定期清查，做到家底清楚、帐帐相符、帐卡相符、账实相符，防止资产流失。

行政事业单位国有资产管理办法[行政事业单位国有资产管理办法] - 头条百科

#对校外培训机构进行全面摸排#【#教育部要求从严从速做好校外培训机构底数核查#[话筒]】记者27日从教育部获悉，为进一步贯彻落实“双减”工作要求，教育部日前印发通知，部署建立校外培训机构底数核查机制。

　　根据通知，各县（市、区）要组织开展拉网式自查，对校外培训机构进行全面摸排、分类建档、逐一标记，不留死角和遗漏。0

　　各地要通过“互联网+监管”的方式，对线上线下校外教育培训开展常态化、智能化监管。教育部已建设全国校外教育培训监管与服务综合平台，各地要通过平台，形成校外培训机构底数。

　　通知明确，2021年10月31日前，各省级教育行政部门要确保本地区所有校外培训机构在平台上登记入册。11月15日前，各地教育行政部门要对辖区内校外培训机构填报的信息逐一核查，标记运营状态，形成本地区校外培训机构底数。

　　11月中旬起，教育部将会同有关部门对各地底数核查情况组织抽查，并对各地完成情况、数据质量等进行专门通报。

　　通知强调，各地要充分认识摸清校外培训机构底数的重要性，精心组织，加快推进，确保“账账相符、账实相符”，对于数据不清、弄虚作假、瞒报欺骗、不担当不作为的，将严肃问责。

马鸣岐赔笑道：“八爷的东西有条理，好清。绸缎是绸缎库，贡品是贡品库，玉器瓷器珍玩、古董、家具、金、银、钱都各自有库、有账，一丝不乱。这里的兄弟一人得二百银子，也没有敢再贪心大胆的，账银账物相符就封了。我粗估约一下，除了皇上赏的，私财在二百万两银子上下。各处庄子有十三座，银号、当铺、古董店二十七处不计在内。这里账上约值六百万上下。贝勒爷跟皇上估个七八百万，不至于出谱儿的。”

“也就这个数儿。”弘时知道允禩在东北还有挖人参加金矿税两项收项，私财决不至于这么一点，却也佩服他这么短时间撕掳得明明白白。因笑道：“我连个零头也不及他的，他出手大方，自奉还是节俭的。当年抄十三叔，总共才抄出十几万来。就是兄弟，一样的俸禄，会营运不会，也是天差地别。”说着由马鸣岐和图里琛带领，各处库房查看了，又亲自封了银銮殿，看看天色将近黄昏，便指挥着众人离了廉亲王府。又关照图里琛：“八爷还是王爷，并没有革职，这里守护的人不可缺礼，更不能动蛮。八爷家产都封了，要遣散些家人，这都是理所当然，不要擅自搜查扣留。你的人无故惹是生非，仔细我拾掇你！”说罢升轿去了。

看看当年任正非对华为内部管理的反思，震撼且深刻，现在有几个老板能这么剖析自己？

1.跨领域、跨部门的端到端的主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。

2.公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。特别是从代表处虚拟中央仓到站点的账实相符，五个一还需要努力，LTC的落地是未来两三年的重要任务。

3.如何实现向以项目为中心的管理转型。公司要实现项目为中心的转移，才能避免大公司的功能组织的毛病，去掉冗余，才能提高竞争力，才能使干部快速成长。

4.简化管理问题已经提上日程。要防止管理的复杂性随着规模非线性地增长的问题。

说白了就是针对内部沟通不畅、理论不落地、组织臃肿执行力差、流程繁琐、过度管理等问题，解决上述复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。

“华为心法四部曲”这是一套完整、原汁原味展现华为30年发展的系统著作，共四本《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》，高度归纳、深度解读、重磅解析华为到底为什么发展，我们应该如何学华为才能落地，不玩虚的，只讲实战，一切不能落地的经验都是花架子，如果你是一个务实的创业者、管理者、老板，这套书不容错过。

关于解决拖延的干货分享来啦

这篇笔记分享内容来自宋犀堃的《戒了吧拖延症》

从学生到科学家，从秘书到总裁，从家庭主妇到销售人员，拖延的问题几乎会影响到每一个人。

第一部分：自我审视，你是否有拖延症？

拖延症意为，将之前的事情放置到明天，很多时候我们都在不知不觉中掉进了拖延的陷阱，主要有三种情况：

1.态度上拖延

有一个企业，他们仓库管理员都会有一张可卡，在这张卡上需要记录一些实际情况，要做到账账相符在9月12号的时候，卡片上的记录却只有2月1日，于是呢，发现的问题，这位负责人去问管理员仓库的资料是不是有半年没有调动？他说每天都会有出入负责人，就问为什么课卡上没有任何一个管理员员说因为太忙了，所以没有时间去记录，后来，这位负责人发现，在他们企业里，有很多人都是今天事情拖到明天做的习惯，甚至于时候直接不去做。

2.行为上拖延

对于相同的工作，有些人可能需要一小时就做好，但是有些人可能一天都不会完成，就算后者的技术不够熟练，但很明显，他在做事情上要比前者慢了很多。

3.过分追求完美而导致的拖延

过分追求完美而导致的拖延，主要体现，比如设计师总是希望把自己最好的设计交给老板，于是每天上班的时候打开电脑，把自己设计的东西改一改，第二天又是这样，结果过了很长时间，他没有交出一个方案，他的这种行为就是过分追求完美，从而导致的结果。

第二部分：导致拖延的三大顽疾？

犹豫、盲目、懒惰

想成功就一定不要犹豫不决，生活就是一道道现实选择题，你必须大胆及时的做出选择，而犹豫不决，会让你与一个个足以改变命运的契机失之交臂，因此，我定要战胜忧郁拖延的心态，提醒自己重要的事去做，不要想太多，歌德曾经说过，矢翊不觉的人永远找不到最好的答案，因为机遇会在你犹豫的片刻失掉在这里面呢，有一个小故事，有一个猎人在森林里设置了兽夹，第二天，他发现上面是夹了一条雪钉钉的野瘦腿，原来一直野兽被夹到之后，自知无法挣脱，为了保全生命，经一口咬断自己的腿，以求逃脱生活中，我们也要培养自己这种果敢的精神，必要时必须速速决断舍兵保帅，否则，后果不堪设想，比如被毒蛇咬了需要用刀把伤口深深的切成十字，再将毒液吸出来，肢体有严重的病况需整个切除，以免病毒蔓延。如果在紧要罐头迟疑不觉，不忍下手，反倒会失去整个生命，犹豫不决是成功和机遇的大迪，一个处事犹如寡断的人，很难有的作为。

盲目行事是许多人不能冲破人生难关的原因之一，而真正能够冲破人生难关的人，都有一个良好的习惯，在做事之前，一定要正确抉择，没有正确的抉择，等于已经走向失败，

第三部分：明确计划，有目标的人从不拖延

毛泽东论持久战，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利，所以成功是需要计划的，隆中觉中他为刘备谋划先取晋州，后取一周尽责，争取天下退泽西片爸西楚成功需要计划，需要安排，还需要一定的程序，成功的程序通常是志愿意图，计划行动力量效果没有雄心壮志，就不会有超越时空的意图，没有超越时空的意图，就不会有无可比拟的计划？例如，一次战争拥有整个计划，而每一次战役呢？又有每一次计划，一个国家建立后，有整个建设计划，而每一个部门，又有每个部门的工作计划。当我们有了计划呢，就要射正目标指明方向，高效执行力需要一个明确的目标，只有当目标明确后，不同的职能部门，不同的员工在工作时才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团的力量，表现出知识与技能的聚合作用，才能更好的认准方向，从而更好地促进目标的完成，那么在这里呢？美国潜能大师博恩崔西说，成功就等于目标，其他一切都是这句话的注解，那么，如何能确定一个有效的目标？这里呢，

有五个基本原则

原则一，制定目标应将关键与全局结合，再确定目标是领导者要从企业的基本任务出发，全面考虑要突出重点和关键问题原则，二，制定目标一定要能够适应企业和社会的发展与变化，并且要保持这个目标，同上一设定的目标一致，原则三，必须保证制定出的目标切实可行，并激发员工的工作积极性，原则制定的目标必须具体化，而且还要设置可达到的标志原则，五制定的目标必须自己能接受，且还应当具备一定的指令性

川酒集团被授予“四川省脱贫攻坚先进集体”称号

4月22日，四川省脱贫攻坚总结表彰大会在成都锦江大礼堂隆重举行，四川省酒业集团有限责任公司荣获“四川省脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。

作为泸州市属一级国资企业唯一获奖单位，川酒集团在刚刚过去的“十三五”期间，按照中央、省市扶贫工作决策部署，牢牢把握“两不愁三保障”脱贫标准，积极推进古蔺县、叙永县、泸县及两个定点帮扶村脱贫攻坚工作。五年来，川酒集团先后投入4.75亿元，发展当地白酒产业，实施基础设施改造、教育、医疗等项目，惠及20余个村、6万多群众，提供了就业岗位2100多个，实现对口扶贫村全面脱贫，用川酒行动保障了脱贫攻坚决战的最终胜利，向全社会展现了国企的担当与责任。

一是强化执行力建设，成立扶贫攻坚领导小组。集团成立了党委书记、董事长为第一责任人、分管党委副书记为主要责任人的专项领导小组，多次奔赴扶贫现场解决脱贫问题。同时，派驻扶贫驻村干部深入村舍逐个开展建档立卡贫困户摸底补短工作，按照“账实相符”“账账相符”援助，全面建立扶贫数据库，实施实时监控和动态管理。扶贫干部任剑林同志，被泸州市评为2019年脱贫攻坚先进个人。

二是坚持政治至上，切实让扶贫紧盯正确方向。集团密切联系古蔺二郎、永乐基地建设扶贫项目，鑫和村住房保障项目、“川酒集团扶贫公益基金”项目，鑫和村扶贫资金协调项目，杜绝走马观花的现象，以困难群众的利益至上，不断增强扶贫项目的自我“造血”功能和自我发展能力，实现整村脱贫致富。

三是坚持民本至上，努力使扶贫贴近迫切诉求。集团制定了《川酒集团班子成员扶贫时间安排表》，全体高管定期到古蔺二郎、永乐基地，帮扶村鑫和村推进项目发展，现场协调解决群众的困难和问题，出资100余万多批次采购鑫和村农副产品。

四是坚持效能至上，着力以扶贫赢得良好口碑。集团将培养扶贫产业作为脱贫攻坚的根本出路，在项目、资金安排上做到精准布局。2018年起，集团先后投资4.75亿元发展当地白酒产业，有效解决2100余人的就业问题。目前，通过集团的品牌扶持、技术援助、质量监管和市场推广，集团扶持的川酱酒业已成为全国知名酱酒企业、全国第二大的国有酱酒企业和第三大酱酒生产基地，先后获得101届糖酒会“大国酱香坐标品牌”、2020年度最具代理价值奖项品牌和中国酒业十年创新产品大奖，“礼传”酱香获2020比利时布鲁塞尔烈性酒大奖赛大金奖。2019年，集团落实了3万元的栋梁工程扶贫助学款，提供了改厨改厕帮扶资金10万元；针对老弱病残家庭，提供了5万元，设立了“川酒集团扶贫公益基金”，用于治理改善村域环境卫生和为困难家庭解决就业增收；同时积极协调泸州市有关部门争取扶贫资金50万元，帮助鑫和村合理整合、配置各类资源，解决在基础设施、产业发展、项目推进、公共服务等方面存在的问题；出资100余万元，多次采购扶贫村柑橘、蔬菜、猪肉等滞销农副产品。指导对口扶贫村鑫和村开展“一村一品牌”建设，大力推进乡村振兴战略，加快“互联网+”与发展特色产业深度融合，提升整村经济发展水平，带动贫困村群众脱贫增收。

五是在抗疫中先后向对口扶贫村和有关扶贫单位捐赠酒精3吨、医用防护服4010套、爱心水果20吨、医疗口罩数万个，用川酒行动展现国企担当。

过去的“十三五”，川酒集团在脱贫攻坚方面和企业社会责任所做出的努力得到了社会广泛认可，先后获得中华慈善奖、全国慈善会爱心企业、全国社会扶贫先进集体、中国红十字奉献奖章、（川渝陕）西三角企业社会责任十大先锋企业奖、“社会公益 成都担当”2020成都企业社会责任奖等众多荣誉。

“十四五”开局元年，川酒集团将持续承担起巩固拓展脱贫攻坚成果的国企担当，当好推进脱贫地区乡村振兴的排头兵。