管理会计系统模型图（管理会计报告体系）

其实，咨询本身是一个遗憾的艺术，成功者不多，因为取决于企业本身想不想要。但是要想让更多的企业关注长期有效的增长，就要用五力模型，打造一个流程性组织。包括战略、组织活力、IPD、供应链及营销品牌等，但只靠这些方法实现长期有效的增长是不够的。

如果只做一个跟传统咨询公司一样的公司，只把方法教给企业，只帮他们做出想要的战略和激励机制，实现长期有效增长是很困难的，因为每一家企业背后的管理哲学是不一样的。有的企业管理哲学是上市成功，有的企业是要做行业前三。作为负责任的咨询公司，应有一套理念和体系，把这些管理哲学和有生命力的方法论组合在一起，帮助企业走向成功。

真正想成为行业领导者，要改变的是企业家底层的管理哲学，光靠咨询公司是无法做到的。为了进一步挖掘企业家底层的管理哲学，可通过私董会，把头部企业聚到一起，相互之间PK对方。

如果企业家脑袋里的管理哲学有问题的话，那是无法支撑他们走向千亿规模的。甚至一些改革两年或三年以上的企业，在很多领域还是原地踏步的，其原因是中高层的思想并没有因为听一场老师的课就得以转变。

变革的本质就是14个字：松土松土再松土，考试考试再考试。只有让组织的集体思想觉醒，让一线的能量，让中高层干部愿意释放他们的能量时，这个组织才会有拉力，才会拉着组织快速前进。所以，要重视培训，全力以赴地让企业谦虚、开放、连续几年系统地学习。

整个集体的思想未觉醒，团队没有真正地全面理解背后的哲学、体系和理论，想增长也是非常难的。三星在变革的启动之初，创始人用了一招，要求所有人用左手吃饭，其目的是让所有人在思想上快速地感受到天已经变了。

我们也要用改革的思想和改良的手段，让组织花3年、5年、10年慢慢地迈向动车组模式。所以，企业一定要做好整个组织的唤醒。在《觉醒年代》，我们发现陈独秀和李大钊变革之初，也是要推翻袁世凯政府，但发现这是没用的。因为从鸦片战争以来，政府被推翻过无数次，但这个国家依然没有救活。后来，通过在日本的那一段经历，管理觉醒告诉他们，真正的变革原来是要让新一代的年轻人共同学习。

所以，我们不要想着一上来就去推翻老板，推翻他过去的思想，这是没有用的。首先应是少数人的觉醒，再变成集体的觉醒。要让中国企业从过去职能型组织，以简简单单的增长、低效率的增长为中心的组织和价值观，转型成为一个真正的充满使命和愿景的商业型组织。#共识成本#