管理会计项目管理办公室中级（中级会计成本管理）

陈会计是中级会计师，入职有半年时间，工作倒是比较熟练，属于那种刚入职就能工作的人。她的月薪是1.6万。公司今年效益不错，除了一线人员，其余的人都是4万的年终奖。陈会计入职半年，所以给了她2万。

按理说这样情况也没错，可是陈会计却一直耿耿于怀，终于，她提出了辞职，理由是公司格局小。公司不懂得激励员工，她认为年终奖应该按照员工对公司的贡献，给公司创造的价值来算，而不是平均吃大锅饭。

领导解释说，公司一直都是这样算的，也没什么弊端。陈会计表示，公司这样的管理方式很落后，这样的公司没前途，所以她提出离职。

人事经理有点生气，在群里说，你离职可以，把年终奖还回来。陈会计说，就没这样的道理。她建议领导赶紧把人事经理换了，这样的人根本不懂得管理人才，更不懂得如何留住人才。

领导认为，如果入职半年的陈会计年终奖跟别人一样，或者更多，对别人来说就是不公平。

此事，我的看法是这样的:

1、年终奖是指一个工作年度后，公司给予员工的一个奖励，理论上是按照业绩来定的，但实际上一些中小微企业，除了销售人员除外，其余的二线员工都是一样的。陈会计作为会计，属于二线，半年时间拿一半的年终奖其实是合理的。

2、年终奖的发放和形式一般由企业按照惯例来发放的，目的是激励员工，增加企业凝聚力，培养员工的忠诚度。二线的业绩很难界定，所以一半情况下都是平均的。这个在入职的时候，应该都会讲清楚的。

3、涉及到年终奖的事情，我认为在员工入职的时候一定要说清楚，最好是能形成文字说明。办理了入职手续就意味着员工是同意的，关于此事不得再有异议。这个事情原本是人事经理该做的，没办好，就是人事经理的问题。

4、年终奖是针对一年工作完成后的肯定，所以年终奖发放后，是没理由再收回的。哪怕是员工刚拿了年终奖就离职了，也是合理的，毕竟她在上一个年度的工作已经完成了。

5、企业发展需要人才，所以人才的管理，培养，激励应该要有一个完善的制度和规矩，不能胡来。

6、员工辞职的原因有两个，一是工资少了，二是受委屈了。陈会计认为年终奖少了，受委屈了，提出了辞职。作为企业，如果你想挽留员工，一定要真诚，一定要解决问题，而不是生硬的拿出公司惯例来敷衍。

最后问问大家，你认为年终奖应该是按照员工的贡献还是工作时间来评定？希望大家留言，我们一起来探讨！