安捷伦科技（安捷伦科技(中国)有限公司电话）
访安捷伦科技全球副总裁牟一萍：中国这几年环境、食品、医药、化工检测业务增长很快，我们也抓住了机遇，所以业务突飞猛进，组织机构也迅猛扩大，我们从第一线提拔了很多经理。我告诉他们，我们跟政府机关不一样，政府的一个司局级职位是限定的，前面的人没退休离职，后面的人很难有提升机会， 就是所谓的职场天花板。但我们安捷伦只要业务做得好，职场天花板自动上移，我们有的是上升的空间。我跟我的团队强调，我们的DNA是得把业务、用户、团队这三个猜彩球用两只手在空中抖动，并保证完美的鹭港。
我们每年也从学校招聘优秀的学生。我们跟北大等学校有实习生计划，在他们实习期间，我们也能观察哪些孩子比较适合安捷伦。最近北大的老师不乐意了，“自从去你们安捷伦实习了，就没人想当科学家了”。我们是化学分析业界第一个做校园招聘进行员工血液补充的公司。刚开始，我们在西南地区不容易招到优秀学生，因为当时那里业务不如北京上海等一线地区好。这就是一个增长点啊。那里不好招学生，就说明那里业务做得不好，得改进。我们现在不光是人才本土化，还是省会化了，看着他们的成长非常欣慰，就好像是在一张白纸上画出最美的图画。
我觉得人一定要做自己擅长的事情，一定要自信，要激情，有自己的主见。我自己就是追求完美和成就感的典型。
其次，也得人缘好。我一直觉得自己比较幸运，读书的时候就遇到很多德才兼备的老师，工作中也遇到很好的领导、同事和客户。最重要的是以诚待人，在面对客户的时候，不是跟他们推销最贵的产品，而是告诉他们什么是最合适的。现在，很多客户都把我列入了他们的朋友圈子里。
再次，其实人生还是个综合实力的问题。我觉得人生就相当于空中的5个球：工作、家庭、健康、朋友和精神，我们得努力平衡不让它们掉下来。我是把工作当做艺术品来做，我每周都会游泳，也会抽时间陪家人旅游，与朋友聚会、看话剧、看球赛，调整我自己。——2011年4月12日《商务周刊》杂志#管理# #商业文明#
【中国反兴奋剂中心与安捷伦科技达成检测服务保障合作】13日，中国反兴奋剂中心与安捷伦科技公司达成合作，确定安捷伦成为2021-2022年度中国反兴奋剂中心重大体育赛事兴奋剂检测服务保障单位。安捷伦将为中国反兴奋剂中心兴奋剂检测实验室提供先进、稳定的检测技术以及全面、高效的售后服务，支持中国反兴奋剂中心兴奋剂检测实验室为参赛运动员实施快速和准确的兴奋剂检测服务，为国内即将举办的重大体育赛事提供保障。详情：新华社分享页
1月初，普洛药业分析测试中心揭牌仪式隆重举行，同时，普洛药业与安捷伦公司合作成立的质谱合作实验室及现场耗材库、与岛津公司合作成立的药物分析合作实验室也正式挂牌。公司党委书记、董事长祝方猛，总经理徐新良、高级副总经理兼API事业部总经理金旻、副总经理兼CDMO事业部总经理何春、副总经理兼制剂事业部总经理汤二庆等领导出席仪式，安捷伦、岛津公司代表应邀出席，参加仪式的还有参与设计建设的相关负责人、采购部代表、质量监管与注册法规部代表及分析测试中心全体员工。
仪式上，分析测试中心负责人介绍了测试中心建设过程和基本情况，并向各参与建设人员及合作伙伴表示感谢；安捷伦和岛津公司代表分别发表致辞，祝贺分析测试中心投入运营，希望继续深入合作，与普洛药业携手共成长；质量监管与注册法规部负责人表示分析测试中心将成为一个高效、可靠的分析检测服务平台和在行业内有一定影响力的第三方检测实验室，为医药研发和制造提供良好的技术支持和服务。徐新良充分肯定了分析测试中心团队的努力，并勉励大家，要让高水平的仪器充分发挥效用，培养更多掌握高水平科研分析仪器的人才，为普洛的研发和生产提供高水平的服务。
祝方猛对分析测试中心的正式投入运营和“普洛—安捷伦质谱合作实验室”、“普洛—岛津药物分析合作试验”的挂牌成立表示热烈祝贺，并向参与建设的公司人员和合作伙伴表示衷心的感谢。他希望分析测试中心团队做好管理、高效运营，为公司研发、制造提供优质、高效的服务；尽快取得CNAS和FDA认证，全力打造为第三方提供服务的资格和能力；并继续加强与安捷伦、岛津等高科技科学机器公司的战略合作，进一步提升自身的服务能力，共同为企业、为友商以及为整个浙江乃至中国的医药制造添砖加瓦。随后，分析测试中心负责人带领大家一同参观了实验室。
据悉，普洛药业分析测试中心面积约3500㎡，严格按照第三方检测机构的标准设计建设；装备了包括600M NMR、三重四极杆联用仪、二维高分辨液质谱联用仪、ICP-MS、XRD、TGA、DSC等先进的高性能大型分析仪器；拥有专业化、高标准的质量管理和项目管理体系，可以最大程度地满足医药检测和研发的需求；团队成员经过多年的专业培养，在质量研究和体系管理上具有丰富的理论和实践经验；具备基因毒性杂质研究、分离纯化和结构鉴定、元素杂质研究、晶型研究和其他非常规检测服务能力，能为医药企业的产品研发和注册提供强大的技术和体系支撑。
全球范围新冠疫情持续反复。12 月底至 1 月初，全球每周新增病例数超过了过去三波疫情高峰时期的新增病例数。最近一周，美国每日新增病例超过 50 万人，法国、英国、西班牙、瑞士等欧洲国家每日新增病例数超过了人口数量的 0.2%。各国新冠住院患者数量也出现了相应的增长，但增幅小于新增病例增幅。
全球口服新冠药物市场规模可观，CDMO产业有望参与。目前海外疫情持续蔓延，国内产业链优势凸显，我国CDMO企业在新冠小分子口服药物代工业务上也有望抢占先机。
CDMO业务为普洛药业三大核心业务之一，公司成立了CDMO事业部，致力于为全球制药公司提供从临床早期研究直至药品上市全生命周期所需的医药中间体及原料药定制研发生产服务，拥有”合成+发酵“的双轮驱动模式，2020年CDMO板块营收超10亿元。
事业部下辖横店研发部、上海研发部以及横店、东阳、山东、安徽等七大生产工厂，其中横店研发部主要从事临床三期至商业化生产项目的研究和放大生产，上海研发部主要从事临床前或临床早期项目的开发以及FTE业务，横店三家工厂专注于原料药的生产，山东两家工厂专注于中间体的生产，东阳、安徽工厂专注于生物发酵产品的生产。
CDMO核心反应技术包括氟化反应（亲电氟代反应和亲核氟代反应）、-90℃深冷反应、催化氢化反应、卤代反应（氯气、溴素等）、无水无氧反应（丁基锂反应，格氏反应...）、手性合成等，这些反应均实现了大规模商业化生产，在反应安全研究、环保研究等方面积累了丰富的生产经验。针对氟化反应的高危险性，公司建立了专门的自动化氟化车间，可以全自动电解制备氟气，同时可以安全操控氟化氢、四氟化硫等危险物料。
公司在连续流反应技术上也进行了大量的研究，拥有微通道反应器、文丘里回路反应器、切向流管道反应器等研发装置，同时也实现了生产工厂部分反应的连续流反应技术，大大提高了反应收率、产品质量，从源头上以及过程上解决了安全问题。
通过二十余年的的积累和努力，我们与全球主要制药公司均建立了良好的合作关系，大量的产品通过了FDA、PMDA、EDQM等认证。我们将一如既往地坚持技术创新与服务，以尽可能帮助客户成功为己任，以完善的质量和EHS体系为保障，持续为全球知名制药公司提供服务。
全球质谱仪市场格局，海外巨头垄断，国内高度依赖进口。
质谱仪是分离和检测不同同位素的仪器，目前全球质谱仪主要被欧美日本等发达国家所占据，主要生产厂商为实验分析仪器的国际巨头SCIEX（美国）、安捷伦（美国）、Thermo-fisher（赛默飞，美国）、布鲁克（德国）、生物梅里埃（法国）、岛津（日本）等。
目前国内质谱仪对外依存度仍然较大，主要从国外进口高档产品，根据海关总署数据，2014-2020年我国进口质谱仪由44.7亿元提升至105.2亿元，进口依赖度由2014年的94.7%将至2020年的74%。国内相关公司主要有聚光科技、禾信仪器、天瑞仪器、钢研纳克等。
#质谱仪##检测仪器#
和张捷老师探讨一下，德州仪器到底是不是一家生产高端科学仪器的企业？
前天张捷老师发了一个动态评论《德州仪器裁撤中国区MCU团队》，称“科学仪器依赖他人，是大问题了，要深度认识！不亚于芯片卡脖子，应该尽快投资补贴赶上”。
本人再次表态，完全同意张捷老师这个观点，科学仪器确实是中国的一个短板，也确实要赶上去。
但是，德州仪器裁撤MCU团队和科学仪器没关系，TI确实是科学仪器设备芯片的核心供应商，但是就《德州仪器裁撤中国区MCU团队》这个话题该谈的还应该是补芯片短板的问题，尤其是TI擅长的，甚至很多是具有垄断地位的模拟芯片。
另外有一些网友说，TI生产过军用设备，也有网友表示用过TI的科学仪器。
经网络查询TI的历史，以前TI的业务确实非常庞杂，不但有军工产品，还生产过PC，还有检测设备业务，但是在1997年的业务调整中，TI出售了几乎所有非芯片业务，军工业务卖给了雷神，PC业务卖给了宏碁，计算器似乎是其保留的唯一设备业务，网友们知道TI现在还有科学仪器业务的，请在评论区给出准确的产品名称。
所以，现在的情况就是，德州仪器是一家半导体企业，TI的官网是这么介绍自己的——“几十年来，德州仪器一直在取得进步。我们是一家设计、制造、测试和销售模拟和嵌入式处理芯片的全球半导体公司”
这个情况就像HP和安捷伦、是德科技的历史一样，如果看历史，HP也是一家高端科学仪器企业，但是现在的HP是一家PC和打印机企业。
张捷老师您作为一个财经领域的大V，对于一个企业的了解还是要与时俱的，您说是不是？
德州仪器真的不做仪器！不做仪器的德州仪器被“仪器”了与财经大V“仪器“翻车记（上）
德州仪器是全球排名第一的模拟芯片公司，也是全球前十的芯片，2021年以173亿美元的营收位居全球第九。21年公司品牌价值43.53亿美元，排名第10，比全球第一大功率半导体大厂英飞凌的品牌价值还高了2.53亿美元。德州仪器成立于1930年，比第一代晶体管出现的时间都早（1949年巴丁等三人研发出第一代锗晶体管）。
那么在1930年至晶体管出现的这十几年，德州仪器在做什么呢？答案是它在做军火生意。德州仪器的发展史是这样的：1930年麦克德莫特创办的德州仪器的前身地球物理业务公司（Geophysical Service Incorporated)，主要从事地质勘探（挖石油和天然气）。1941年创始人麦克德莫特联合格林和约翰逊又买下了这家公司，转行做军火生意。二战期间德州仪器为美陆海军生产国防电子产品，这期间公司将信号处理技术先是应用在潜艇侦测，后又应用于雷达领域，并在1946年创建了电子设备实验室和制造厂。
现在我们所说的德州仪器是50年代成立的，也是为半导体而生的。二战后在巴丁、塞尔比等人努力下，晶体管和集成电路相继出现，1954年德州仪器生产了全球第一个晶体管，也将这一产品首次实现工业化。晶体管的工业化是一个历史性的时刻，让人类从电力时代进入了信息化时代，因为晶体管及之后的集成电路是信息化的基础。晶体管和集成电路均出自德州仪器，由此可见。
集成电路的出现带动了计算机的发展，德州仪器也尝试过计算机，但不太成功，其核心竞争力还是在集成电路。70年代公司推出第一款MCU，80年代发布了全球首个单芯片数字信号处理器DSP，目前DSP领域公司还是王者般的存在，但MCU被ARM系打得连连败退，确实有点可惜，但这就是技术进步的魅力。德州仪器还培养了一大批人才，台积电张忠谋、创立中芯国际的张汝京博士均出自德州仪器。国内很多模拟大厂的创始人也有德州仪器的经历，说德州仪器是半导体界的“黄埔军校”也不为过。另一家是仙童半导体，但早已被收购了，只留其名，身已不在。
90年代德州仪器推出了MSP430系列嵌入式MCU，这一产品太过成功，以至于后面的几十年公司MCU严重依赖MSP430系列。嵌入式技术在性能、功耗、成本等方面体现出很好的竞争优势，以至于公司在2000年之后将发展重点集中在嵌入式模拟技术上。目前公司也是嵌入式领域的王者。
90年代以后，德州仪器有了多笔重量级收购。比如1999年收购了Power Trends公司，买来了电源管理业务；2011年将国家半导体纳入麾下，直接买来了转换器业务，转换器在现在的仪器工业中无处不在，也顺便将国家半导体的传感器、以太网、接口等一并纳入麾下。公司80年代推出了DLP数字微镜芯片，90年代以后DLP技术不断提升、创新，应用领域也延伸至工控和医疗领域。
说了这么多，德州仪器贵为“仪器”公司，但成立至今，还真的没有涉足我们所说的仪器市场。起码现在说起仪器，电子测量仪器我们会提到是德科技、泰克、罗德施瓦茨，分析仪器会提到安捷伦、岛津、牛津仪器等，但压根不会提到德州仪器这家公司。
德州仪器真的不生产仪器，把“仪器”的标签强贴给它的身上，有点无语了。
不过历史上还真的有一家靠仪器发家的公司，这就是惠普。1939年休利特和帕卡德成立了惠普，为迪士尼等公司提供了音频振荡器，用于测试和控制声音设备，而且公司振荡器技术也为后来的谐波分析仪和多种失真分析仪打下了基础。不过90年代末期开始，惠普将业务一份为二，仪器业务分拆出来并成立了安捷伦（13年再次拆分，分析仪器留给安捷伦，电子测量仪器组成是德科技），惠普留下了PC、打印机等业务，并最终资不抵债。
去年有大V一直在说某想资不抵债，实际上PC三巨头惠普、联想、戴尔中，真正资产负债率超过100%、理论上资不抵债的公司就是惠普，联想的财务要比惠普健康太多了。只不过联想过于良心，稍有理智的人有点接受不了而已。
全球级别的高科技公司对比，发现：美国其实不如日本多。下面对比下：
美国全球知名的高科技企业有：
INTEL、AMD、IBM、镁光、博通、高通、英伟达、高通、思科、微软、苹果、谷歌、甲骨文、波音、通用电气、通用动力、3M、霍尼韦尔、惠普、安捷伦、是德、泰克、摩托罗拉 、亚马逊 、ADI、TI、SKYWORKS、Qorvo、Xilinx、Altera、Cadence、Synopsys
日本全球知名的高科技企业有：
东芝、索尼、松下、日立、NEC、富士通 、三菱 、三洋、夏普 、尼康 、佳能、理光、奥林巴斯 、信越、住友、山崎马扎克、牧野、沙迪克、大隈、川崎 、安川、发那科 、欧姆龙 、富士、小松 、爱普生、卡西欧 、西铁城、精工、村田、太阳诱电、兄弟、OKI、马兰士、先锋、健伍、爱华、美能达、石川岛、东丽、井关、久保田
以上这些科技企业，大部分都人能认识，总体来说：美国科技公司偏向：半导体和软件；；而日本科技公司偏向：化工原料和精密机械；；；可能是为了错开竞争，也可能是为了技术互补，给我们的启示就是：我们要做全产业链的话，等于把美国和日本的科技全部攻打下来，这个难度确实非同小可。
