属于会计政策变更（固定资产残值率变更属于会计政策变更）

近些年来，虽说“减负”政策不断推出，但是终究没有这一轮的力度大。随着“双减”政策的推行，不少的教培机构仍处于“浑然不知”的状态，想着稍微“避风头”，便可重新开始。不曾想一系列的“双减”政策逐步落实，早已不再只是说一说那么简单。“双减”政策正式中断了教培机构的念想，尤其对于义务教育阶段的培训服务，予以勒令停止。这一番“大动作”的执行，迫使教培机构转向其他方面。

学科类培训受限，教培机构便开展不少的素质教育类的服务，力求在兴趣爱好方面着手。虽然“识时务者为俊杰”，但是向艺术类课程方面进行“转型”，难道就会万无一失吗？其实不然，“双减”的真正目的在于减轻学生的课外负担，如此只会带来新一轮的“焦虑”。

教育机构的转型纯属于无奈之举，毕竟要有工作去支持生活。如此政策之下，新东方同样有了新的举措，开始涉猎电商、编程等诸多领域。这样一来不必执着于教育一方面，可以多方面地进行发展，不过改变的进程是艰难的，不容易获取成功。转型也罢，转行也罢，对于教培机构来说，每一步的前进必须要三思而后行，不然会落得失败告终。“双减”会一直持续，也会不断推出新政策来加持教育变革。

新的一年开始，新东方的首份亏损报告出现，这是十八年来第一次。新东方公布了过去一年的财务情况，数值明显指出净亏损高达九亿美元，也就是57亿人民币。对于新东方来说，这是自2004年上市以来的第一份亏损的业绩报告。

亏损消息一经发出，新东方的股票一度跌落近10%。根据2021年近半年的财报来看，新东方的营收总值与上一年同期相比有所增长，不过经营亏损也不少，一度达到7.36亿美元。其实早在年初，俞敏洪就曾说过新东方去年的情况。首先是营业收入减少80%，而且辞退员工六万人之多。“双减”给予新东方巨大的冲击，不得不面临学员退学、员工辞职、教学点撤离等问题，这其中的损失就近达二百亿元。2021年新东方在线教育服务的营收水平，较以往有所下降。预计2022年的营收会出现重大变化，新东方的发展重点将会转移。

2022年新东方将会把重心放在其他类教育服务上，而要与学科类培训“告别”。与此同时所推出的课程，多以成人培训为主，比如语言培训、备考教育等。毕竟新东方拥有着多年的教育经验，而且自身的品牌知名度以及丰富的教育资源都可被应用，在相关的领域之内可不断探寻新的商机。新东方退出原来主营的课程，进而走入新的阶段。现如今，新东方主营的业务包含英语学习、大学考试等内容，而且在此基础之上还拓展出不少新兴服务项目。虽说很多业务还未正式推行，但是在这条“转型”的道路上，新东方要面临不少“困难”。

新东方不仅在教育方面做着准备，而且早在电商领域涉足。新东方所创立的“东方甄选”，力在为广大的农民提供销售的平台。这一直播系统自12月28日开播以来，销售总额达到了454.76万元，单日商品最高销售量多达1.1万件。虽然直播带货有了些许成绩，但是以去年的营收情况来看，K12业务的停止将会使线上亏损持续扩大。对此，俞敏洪有着自身独有的想法，希望在未来的发展路途上再创佳绩。

新东方的每一步发展都离不开俞敏洪的决定，面对现阶段的问题，仍保持着“不服输”的状态。没有一成不变的事情，俞敏洪希望自己的精神可以感染到每一个新东方人。新型业务和转型业务要循序渐进，不能操之过急，未来教培行业将会有新路途。网络所涉及的领域众多，教育早已成为人们关注的焦点。互联网与教育的相互“结合”，属于大势所趋。新东方转型之后，线上教育更加需要“下功夫”，与此同时许多同类型公司也在不断涌出。线上用户的增长速度较快，而且所涉及的领域也会不停地扩展。

除了网络之外，还要考虑社会的影响力。随着二胎政策的开放，人口增长呈现不断上升的趋势，这代表着幼儿教育市场有着广大的发展空间。很多家长秉持着“赢在起跑线”的观念，对于孩子的教育问题，更是会倍加关注。

每个家庭在教育方面的支出比重较大，而且随着教育理念的改变，教育培训逐步趋向于幼儿，以素质教育为主。如今新一代父母大多是八零后、九零后，教育思想会随着社会的发展而改变，越来越看重孩子的素质方面的提升。

要说网络是发展趋势，那么科技就是发展方向。无论孩子是否对科技感兴趣，都不能改变对于教育的影响力。因此未来教育更加推崇个性化发展，针对个人特点进行“因材施教”。家长都想要孩子接受优质教育，但是选择适合的教育模式，不只是谈论“经验”，要以个性为主，因人而异。

教培行业的转型需要选择时机，也需要运用适合的举措。俞敏洪以不同的视角远观新东方，始终不渝地坚守着信念。在俞敏洪的理念中，总是认为要在不确定性中做确定的事情，这样一种“散场”方式值得赞同。教育变革在稳步进行中，未来发展要有远瞻性，不能局限于以往情况。要以社会发展为前提，努力实现个性化发展。教育任重道远，正如俞敏洪所传递的精神一样，成长的新一代要不畏困难，勇往直前。

公租房、廉租房、保障房、人才公寓、安居房、政策房在内的形式，将是压垮房产市场的第一根稻草。

道理很简单，有眼光的城市掌舵者制定政策都在大力吸引人才。吸引人才最重要的就是解决人才的居住问题。而这些人才又是高收入的代表，或者说高收入的最大群体。

第一、二代企业家、个体户都已经实现了基本的财务自由，房子至少2套起步。如今的经济条件下他们在买房的需求较低。

以深圳来说，公租房申请排号40万个。2022年政府建设公共住房11万套，供应分配5.5万套。

深圳规划和自然资源局发布的《深圳市落实住房制度改革加快住房用地供应的暂行规定》中，计划在2035年前，深圳将筹建170万套住房。也就是说，未来13年，每年将有10万＋的政策房投放市场。

其他大城市也在拼命的吸引人才和人口。

观念的改变，房产金融属性逐渐丧失，房屋投资前景堪忧，高收入人群通过政策解决住房，那么，市场上还有多少人接盘呢？