总包方会计处理（发包方会计处理）

还嫌这个社会不够乱

#工程#EPC模式都没玩清楚，现在又玩出了EPC+F的模式。EPC+F是指带设计的总包加融资的模式，搞项目的公司都喜欢这种模式，就是因为好拿项目利润高： 1、首先是对发包人来说采用这种模式，可以解决项目的部分融资款，快速的启动项目； 2、对于承包人来说纯EPC项目的招标竞争相对比较激烈，中标的概率小，再加上价格被压的很低，利润就很薄了。项目的材料采购价格浮动又大，管理出现一点疏忽都很容易造成亏损； 3、纯粹的工程总承包现在都是需要一些垫资的或者变相的垫资，即便是付款方式很好，但是在结算和最终验收的时候也不会很及时，承包人垫出去的自由资金没有办法计算投资收益； 4、融资的利润问题，一个EPC项目如果10个亿，带上F可以做大11、12个亿，同时在施工过程中，投资收益还能折出6-8个点的收益。 说白了这种模式就是把甲方的活都干完了，变成了一个影子甲方，甲方只需要还贷。

最后一家通信总包#疫情#

现在建筑行业的总包公司说话就跟放屁一样，说好元旦以前结清2021年欠工人的工资，但直到2022年零点钟声敲响，我们的银行卡仍无动静，木工班组、钢筋工班组、架子工班组的工友在群里吵翻了天，最后大家商量决定，明天早上8点去W港公司的项目部讨说法。

这次W港公司共拖欠我们100多名工友近300万工资。拖欠的这100多人都是做包工支模、钢筋、外架的，做点工的工资都是结清了的，为什么点工的工资结清了而做包工的还有拖欠呢！这就牵涉到现在工地的一种干活模式兄弟班。

所谓兄弟班，就是干包工。以木工支模包工为例，如果一栋楼标准层有32层，车库两层，从支地梁开始，就是做包工，直接分包到户，这样老板省心，干活的木工也有干劲，因为多劳多得，干完本分活还可以做点工。

由于做包工，每月完成量多，多的一个月能挣两万，少的也有一万多，但每月算量的时候项目部会压一些量，用来最后做决算，所以一个木工支模即便一个月挣了20000块，但在派钱的时候最多给他派13000，剩下的70000：都是等封顶后一起算账，一次性打到卡里。

言归正传，2022年元旦我们一早来到项目部，W港公司分管财务的副总，项目经理，财务，会计居然都恭候我们多时，看来我们这100多名工友里面出了内鬼，不知是谁走漏了消息。

项目经理将所有工友安排到会议室，凳子不够坐，许多都站着，分管财务的副总开门见山，之所以未兑现你们三个班组的工资，是因为你们聘请的会计做帐之人做事不严谨，工人工资表的签字许多都是代签，许多签字都是同一个人的笔记，所以，为了稳妥起见，你们这100多人的工资暂未发放，等你们重新造好工资表，每个人签字确认后就发。别的班组的工资都已发放，不信你可以去访访！

副总的话让原来情绪激动的工友们安静下来，一个姓罗的木匠一拍大腿，说想起来了，11月的时候会计妹儿拿工资表让我们签字，我说忙得很，你代签算了！又有几个工友也说，就是这个情况，我们也一样。

副总说签字确认后，第一时间给你们补发工资，请大家放心，祝你们新年快乐，下个工地再见！