会计成本研究内容（成本核算研究）

千万不要认为财务只是个成本中心，这么想就大错特错

一分钟了解财务部门如何帮混凝土公司全面降本作出贡献 第一，做好管理会计和经营分析。通过数据帮助总经理发现不同公司、不同站点、不同部门、不同层级干部职工在经营管理中的问题，尤其是在配合比成本控制、生产成本控制、三大类费用控制中、非主营业务成本控制中的问题，为总经理决策纠偏提供数据辅助； 第二，做好预算管理。重点防范收入预算没有达成、而成本费用预算（尤其是销售费用预算）没有控制住的风险，应收账款催收预算没有达成、而费用支付预算（尤其是应付账款预算）没有控制住的风险。 第三，做好全面财务风险防范，帮助公司及时发现各类资产（包括且不限于应收账款）和各类负债的日常管理中可能出现的问题，提出系统的解决方案，优化流程管理，做好市场监督，确保各类资产和负债的日常管理风险可控，有效降低企业的资产减值损失； 第四，做好税收筹划与合法节税，帮助公司合理合法减轻税负。 能做好这四条，非上市公司的财务的价值感，一下子就出来了。