政府奖金的会计处理（政府奖补资金如何进行账务处理）

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01提问

公司业务部门的奖金可以通过增加收入、节约开支解决来源问题，但是管理部门的奖金来源于哪里呢？

节约管理支出的空间很小，而且追求节约可能引发管理部门不作为，如何解决这些问题呢？

如何化解节约开支和作为之间的矛盾呢？

02答疑

回答管理部门的“奖金池”怎么建的问题之前，我们先要明确哪些是管理部门。企业的管理部门是指人力资源部门、财务部门、行政管理部门、服务部门等既不销售产品也不生产产品的部门。那么，这些部门有没有经济职责呢？当然有。

人力资源部门的经济职责是节约人工总成本、人均产值等；财务部门的经济职责是节约税费和资金成本等；行政管理部门的经济职责是节约办公费用、招待费等。这些都是直接指标，预算引导这些部门积极地减少支出，但是这些部门如果追求节约开支就有可能降低工作效率和质量，可能危害员工利益。

比如：人力资源部门追求降低人工总成本，可能会用降工资、减奖金、减福利等方式来实现；财务部门追求降低税费可能会偷税、漏税。

这些节约开支的方法虽然能够帮助管理部门实现自己的指标，却会阻碍公司正常的经营活动甚至给公司带来风险。所以考核管理部门的经济职责时，要把考核行政职责放在第一位，将其作为经济职责考核的“归零”条件。

比如，将职工离职率指标考核作为人工总成本降低的前置条件，降工资或者减福利造成员工离职率超过一定水平，即使人工总成本达到了目标，也全部“归零”。

管理部门除了要承担直接的经济职责外，还要用一定系数关联业务部门的考核指标，引导管理部门积极有效地协调、支持、配合业务部门开展工作。

管理部门的奖金有两个来源：一是自己挣的，二是业务部门给的。但奖金是否发放、发放多少，要看“归零”指标是否出现，如果出现就有可能不发放奖金。对于管理部门的奖金总额，可以年初约定一个金额，也可以用加发一两个月工资的方式确定。

这样的薪酬，能让员工拼命为你干活。

不管你的公司是50人还是500人，都可以快速把这套分钱的方式植入进去。

首先你得搞清楚什么叫做薪酬结构。 薪指的是固定工资，而筹指的是变动的奖金，工资是发给责任的呀，而奖金是发给业绩的，而另外一个关键指标叫年终奖，是发给评委的，是考核的。

所以呢，你要把薪酬结构分成三块，工资，奖金和年终奖的结构。

那最关键的问题就出来了，就是如何根据不同的岗位来划分出来这三笔钱的比例构成呢？

而我接下来就会给你一套方案来解决这个问题啊。

但是你得先把岗位分类，先分成三类，第一类叫s岗，叫做业绩责任岗，第二类叫t岗，就是叫专业能力岗，第三类叫o，就是支持服务岗。

那么这三类岗如何去分钱呢？

先说s岗怎么分，就是业绩责任岗，所有的商务，销售，运营其实都属于s，他们工作的好坏都可以直接用业绩衡量，那他们的工资，奖金，还有年终奖比例应该怎么设计呢？四个字叫低开高走，工资低，奖金高。按照631的模型来，工资60%，奖金30%，年终奖10%。

比如说他的年薪大约在20万，那么这个工资就是12万，就是每月要一万块钱，不能动，业绩奖金6万，一个月多少钱？ 5000，这个必须要完成了某个业绩才会有，年终奖2万，这个就是行为奖金。什么叫做行为奖金呢？就是到了年底，看看你今年有没有干什么坏事啊，这是约束你的行为。

那么t岗的人，也就是说专业能力高的，怎么发钱呢？

所有的技术人员，记者， 编辑这些都属于是t岗，他们不直接面对客户，但是他们对公司的业绩会有很大影响。

他们的薪酬结构怎么去设计呢？可以按照811的比例来，工资占80%，奖金占10%，年终奖10%。假如年薪30万，固定工资24万，月薪就是2万，业绩奖金3万，每个月2500，年终奖是3万，那这10%的业绩奖要如何考核呢？

必须是要考核可量化的工作成果，比如说工程师就要看一个月你找出来多少个bug呀，那编辑就是看他写了多少篇文章啊，反正凡是发钱的，每一项都必须要加上考核，不能乱。

那第三类，支持服务岗怎么拿钱呢？就是财务，人事，行政，法务，这些都属于是支持，它不直接产生业绩，所以呢，不能有业绩奖金。

这个岗位可以设置成901的比例，工资90%，业绩零，奖金10%。

如果说年薪30万，那么月薪就是22500啊，那为啥年薪这么高呢？记住四个字，叫高薪养廉。

到这里呢，我我们理解了三种岗位的三种发钱比例，但是又一个问题出现了，就是这三笔钱怎么发呢？按月发？季度发？还是年度发的？第一笔钱是工资，一定按月发，第二笔钱是奖金，按照季度来发，第三笔钱是年终奖按照年度来发，这个就是三种岗位三个比例的发钱的方式。

薪酬制度本身就是管理公司的最大抓手，它比任何的管理都是有效。

如果你不知道具体应该怎么做，推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。我会教你如何招人、留人、复制人才，如何通过有效的发工资、发提成、定身股、给分红来激励员工，让员工比你对工作还上心。

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年底的时候，政府发了补贴，工作单位也发了年终奖！

在幼儿园工作了一年，平常虽然很累，工资也不高，但是，能双休，又有寒暑假，其实也挺满足的。

早就有听同事说过，有年终奖这回事。但是具体多少，我并没有问同事。心里想，可能就是千把块那样。

快接近寒假之时，园长问我们有没有收到“奖金”？说先给大家发一部分奖金，大家都很懵圈，怎么这么快就发奖金了？后来才搞清楚，原来政府给我们发补贴，发了1200元。

虽然1200元可能没一瓶酒或者没有一顿饭的钱多，但是发这笔钱我还是挺开心的，毕竟它让我觉得有价值感。

放寒假了，过了几天，到账2000元。然后财务发来信息，说年终奖到账了！

重新工作了一年，年底拿到政府补贴的1200元，也拿到了2000元的年终奖。这钱不多，但足以让我开心一阵子，因为我真的是很容易满足的一个人！

特拉斯上台“一赌为快”，大规模减税刺激经济，反将英国推入火坑

随着特拉斯成为英国新任首相，如何处理前任留下的烂摊子，成为当下国际社会关注的焦点。眼观目前的英国正面临来自脱欧、俄乌冲突、女王去世、通胀高企和能源危机等带来的一系列危机，如何重振经济成为关键。对此，这位英国政坛的“新铁娘子”用赌上英国国运的激进做法开启了“救市”之路，大规模减税计划成为新一届英国政府的救命稻草。#英国减税#

按照英国财政大臣克沃滕的介绍，特拉斯政府此次启动的减税计划涵盖了个人所得税、财产税、旅游税等多个领域，旨在通过降低税率刺激经济。具体数值方面，所得税基本税率将从20%调整到19%；年收入超15万英镑的个人税率从45%降到40%，再加上企业印花税、游客退税、银行业奖金上限机制等调整，英国政府用一系列“组合拳”，希望给死气沉沉的国民经济注入活力。#特拉斯#

虽然说要治重病必须下猛药，但特拉斯政府的这组“猛药”显然过于刚猛。尤其是在大规模减税后，原本就捉襟见肘的英国财政收入将雪上加霜。按照英国财务部门的推算，预计在2026-2027财年，英国的税款收入将减少450亿英镑。原本特拉斯政府出台减税计划就是为了提振经济，让英国经济增长率达到2.5%。#英国#

此前，随着通胀危机越来越严重，英国央行不得不宣布加息，提高基准利率来应对危机。如今，为了从根本上解决经济发展乏力的问题，特拉斯更是做出了“赌博”。如果未来几年英国的经济增长率达到预期目标，尚且可以度过危机，而按照英国智库财政研究所所长约翰逊的分析，目前英国经济发展停滞，通胀危机严重，即便将大量资金投入到经济体系中，依然无法力挽狂澜。随着财政吃紧，未来英国政府甚至不得不大规模借外债，近3年内借入的外债规模可能将达到1200亿英镑，这将进一步压垮脆弱的英国经济。

果不其然，对于特拉斯政府的减税计划，国际金融市场普遍给予悲观看法。近日，英镑对美元汇率就跌破1：1.09大关，创下了近30多年来的新低。而按照英国国家统计局的数据显示，8月份英国的消费者价格指数同比上涨9.9%，继续保持在近40年来的高位。随着通胀危机持续发酵，英国民众的生活成本持续高涨，再叠加能源危机等因素，目前特拉斯的执政压力很大，英国国内的罢工浪潮此起彼伏。

从根本来说，英国目前面临的多重危机是多年积累恶化的结果。特拉斯政府也看到了危机的严重性，想要通过减税来减轻企业负担，进而鼓励和引导更多企业加大生产和投资，以此来推动经济增长。不过，“赌博”式的减税计划并不能达到纾困效果，甚至可能进一步加剧英国政府的财政压力，让通货膨胀进一步升级。等待特拉斯的，将是一个异常艰难的执政开局。如今看来，特拉斯新官上任三把火，第一把火可能就不太灵，简直就是把危机四伏的英国往火坑里推。眼下英国跟美国看似关系不错，有点甘做马前卒的意思，能否及时刹车悬崖勒马就看今后的抉择了。