研发新产品会计处理（研发的会计处理）

#财报季2021##辛巴概念股大跌#，起步股份成争论焦点

起步股份有限公司主营业务是童鞋、童装和儿童服饰配饰等的设计、研发、生产和销售。主要产品是儿童皮鞋、运动鞋、布鞋、儿童服装及服饰配饰。

通过对该公司的五维模型分析后发现，该公司存在现金足、毛利好、周转慢、杠杆稳、可还债的特点。具体分析如下：

雷

营收增长率 -16.1% < 0%

注：如果营收增长太差，则意味着跑不过通胀，可能已经跨越成长期，进入成熟期或衰退期，不再是投资的首选标的

中等

存货周转天数五年来大幅上升 55.75 => 68.77

存货占总资产比例五年来持平 8.4% => 9.0%

注：存货若开始堆积，表示该公司商品竞争力下降。若此时利润还持续上升，表示有作帐风险。

中等

应收帐款天数五年来大幅上升 117.9 => 154.66

应收帐款占总资产比例五年来持平31.0% => 27.0%

注：若公司帐款收不回来，表示该公司竞争力下降。若此时利润还持续上升，表示有作帐风险。

安全

商誉-- : 总资产 28.59 亿 = 0.0% < 5%（平均是 4.5%)

注：过高的商誉，说明公司用过高溢价收购资产，有掏空公司资产的嫌疑，和资产贬值的风险

安全

现金与约当现金比率 > 10%

注：「现金流断裂」指的就是这个数值过小

中等

杠杆倍数 1.61， 接近【鞋帽】行业中位数 1.34

注：行业中位数乘于1.3倍以内是合格值，过大的杠杆倍数，企业将有可能面临财务的风险

中等

质押股权 : 25.29%（1.25亿股）

注：数据来源于中国证券登记结算有限公司。若质押比率过高（通常认为30%），当公司股价极速下跌时，容易存在爆仓风险

中等

流动比率 360.6% > 100%

速动比率 256.1% > 100%

利息保障倍数 3.96 倍 < 5倍

注：偿债能力过低，说明公司对债务问题的应对能力较差，一旦发生债务风险，就会陷入危机

安全

短期借款 2.24 亿 : 现金 5.17 亿 = 43.3% < 70%

短期借款 2.24 亿 : 企业价值(EV) 52.66 亿 = 4.3% < 40%，可接受。

注：短期借款比例过高，企业资金压力越大

#辛巴##起步股份#

不是低效，是根本没投入，现在会计报表上的所谓研发投入都是为了抵税少交税款而已[泪奔]

千万研发费用！──做账而已，高科技企业研发费用要达标。

这款插座出图纸要全部模具（高精模具）一百万搞掂。当然这是第三方公司报价，含适当利润。

如果员工加班完成研发任务，老板会给研发部门每人5000元的奖励。突然间，研发部主任辞职了，他说的话也让我们反思。知道原因后，老板说：别怪别人，都是我的错。

多年前，公司的一位大客户来了，希望我们公司能在春节前夕开发并推出一套VIP客户服务系统。需要完成春节公司“春节不打烊”的服务体验。

多年来，公司始终坚持“开发客户所需”的理念。因此，38岁的研发主任老张带着了五名工程师，组建了一支研发团队。经过5天4夜的加班，他终于开发出了符合行业标准的第一代产品。

然而，直接负责公司技术开发的老板对他们的版本不太满意，称其“有点粗糙”，并表示如果提供给客户，将损害公司的声誉。

老张非常不服气：我的能力有限，我看不到任何缺点。你为什么不把它指出来，这样我们就不会做无用功了。

谁会想到，老板当着老张，写五页纸，大大小小，总共有100多个细节要优化。最后，他下了一个死命令，要求他们在两天内完成优化。

老张必须为老板服务，但春节前不久。其他部门的人很早就离开了，但小型研发合作伙伴不得不加班一整晚。

因此，在老板不知情的情况下，老张悄悄地将内部测试版本发送给企业客户，并请他陈述自己的观点。出乎意料的是，顾客们同意了很多，并说：一切都很好。我希望很快能上线。

老张非常高兴，觉得商务客户的感觉几乎是一样的。那就等春节过后再继续完善吧。

老板知道了这件事，生气地说：你敢用不成熟的产品欺骗顾客？你还有什么基本的职业素质吗？

老张听了也大发雷霆：为什么我没有专业素质？谁比加班更糟糕？

这场争吵让老板感到不安，知道具体情况后，立即要求研发部门的成员一起开会。会议澄清了两件事：

1.服务客户，要有“工匠精神”的理念，根据老板提的的问题，在两天内完成改进。

2.我肯定不会对你不好的。一旦项目完成，每个人都将获得5000元奖金，这样每个人都可以回家过一个丰收的一年。

老张看着员工们，发现有些人非常激动。很明显，老板的承诺起了一定作用，他忍不住叹了口气。

他们又焦急地工作了两天两夜。老张终于完成了老板交办的任务。在此期间，每个人都在公司吃饭和生活，没有时间休息。午睡后，他们又回去工作了。

老板信守诺言，安排会计立即向研发部收取每人5000元的奖金。然而，老张带领两名年轻工程师提交了辞呈。

老板当时正在开会，听到这个消息时很惊讶。不久之后，他请人对他大喊老张。

当着公司领导的面，他们问了他们几个问题：

1.客户的想法是“尽快上线”。如果一天后他上架，客户能否不与我们合作，而是跑向竞争对手？

2.每个人都努力加班。你对技术成果感到放心了吗？你不怀念新产品吗？

3.你认为顾客是“上帝”，每个人都是什么人？你在分配工作时考虑过这些人的健康吗？

老张说：几天前我不想离开。考虑到有些兄弟可能急需钱，我还是带他们去工作了。现在，我的任务已经完成了。我无法阻止任何人在未来为了钱而出售健康。我是说，我不会的。

听了老张的话，老板似乎受到了内心的影响，并想到了自己作为程序员的时候。

老板看着大家，对老张说：我不怪别人，都是我的错，我不应该鲁莽。我不是拒绝批准你的辞职请求。

第二天，公司成立了专门的“项目评估工作组”，在老板的领导下，动员各部门人员，按照所有研发工作的重点，科学组织项目进度，切断所有不相关的环节。

同时，“项目评估工作组”还负责对客户需求进行全面分析。并非所有要求都必须满足。在满足合理要求的前提下，用专业意见说服客户放弃不合理的要求。

考虑到以人为本的调整，老张退回了辞职申请，并向老板承诺：春节后，我会越来越多地工作，有希望追随你这样的老板！

@小樱趣谈以下是我的看法：

1、嫉妒别人的高工资，却看不到别人的努力和汗水。我不知道有多少“聪明”被误认为是健康。选择“为钱加班”或“不想为健康加班”是每个人的独立选择。

2、公司始终保持“逆水行舟，不进则退”的风险考虑。因此，不可否认的是，社会运转异常。然而，管理层必须仔细考虑：是否存在一种特殊的工作环境来更好地加班？在某些过程中，主要干部可能太不活跃，因此老板看不清楚，所以他不得不盲目地面对底层员工。其他人则一次又一次地为琐碎的细节花费时间。

3.我不反对加班。只要支付加班工资，老板基本上可以被视为“好老板”。然而，组织加班也是一项困难的管理任务：必须考虑到存在合理、科学和相关的保护机制。那些总是加班恢复工作的干部通常是中等水平的。#职场##职场达人炼成记##话说职场#