制造费用 会计分录题目
2019年12月31日，A公司有关科目余额如下：“工程物资”科目的借方余额为100万元，“发出商品”科目借方余额为300万元，“生产成本”科目借方余额为200万元，“原材料”科目借方余额为50万元，“委托加工物资”科目借方余额为40万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为20万元，“存货跌价准备”科目贷方余额为10万元，“受托代销商品”科目借方余额为150万元，“受托代销商品款”科目贷方余额为150万元，则2019年12月31日，A公司资产负债表中“存货”项目“期末余额”的列报金额为（ ）万元。660 260 560 360
2019年12月31日，A公司有关科目余额如下：“工程物资”科目的借方余额为100万元，“发出商品”科目借方余额为300万元，“生产成本”科目借方余额为200万元，“原材料”科目借方余额为50万元，“委托加工物资”科目借方余额为40万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为20万元，“存货跌价准备”科目贷方余额为10万元，“受托代销商品”科目借方余额为150万元，“受托代销商品款”科目贷方余额为150万元，则2019年12月31日，A公司资产负债表中“存货”项目“期末余额”的列报金额为（ ）万元。660 260 560 360
2019年12月31日，A公司有关科目余额如下：“工程物资”科目的借方余额为100万元，“发出商品”科目借方余额为300万元，“生产成本”科目借方余额为200万元，“原材料”科目借方余额为50万元，“委托加工物资”科目借方余额为40万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为20万元，“存货跌价准备”科目贷方余额为10万元，“受托代销商品”科目借方余额为150万元，“受托代销商品款”科目贷方余额为150万元，则2019年12月31日，A公司资产负债表中“存货”项目“期末余额”的列报金额为（ ）万元。660 260 560 360
2019年12月31日，A公司有关科目余额如下：“工程物资”科目的借方余额为100万元，“发出商品”科目借方余额为300万元，“生产成本”科目借方余额为200万元，“原材料”科目借方余额为50万元，“委托加工物资”科目借方余额为40万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为20万元，“存货跌价准备”科目贷方余额为10万元，“受托代销商品”科目借方余额为150万元，“受托代销商品款”科目贷方余额为150万元，则2019年12月31日，A公司资产负债表中“存货”项目“期末余额”的列报金额为（ ）万元。660 260 560 360
2019年12月31日，A公司有关科目余额如下：“工程物资”科目的借方余额为100万元，“发出商品”科目借方余额为300万元，“生产成本”科目借方余额为200万元，“原材料”科目借方余额为50万元，“委托加工物资”科目借方余额为40万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为20万元，“存货跌价准备”科目贷方余额为10万元，“受托代销商品”科目借方余额为150万元，“受托代销商品款”科目贷方余额为150万元，则2019年12月31日，A公司资产负债表中“存货”项目“期末余额”的列报金额为（ ）万元。660 260 560 360
甲制造业企业生产主产品的同时，还生产了某种副产品，共发生生产成本80000元，副产品分离后需要进一步加工，才可以对外出售，当月完工主产品500件，副产品100件，副产品进一步加工发生成本4000元，副产品的市场销售价格为112.5元，单位税金和利润为25元，采用副产品作价扣除法确定的主产品成本为（ ）元。4750 7250 75250 8750
低成本战略：知道的人很多，懂的人很少，会用的人更少！
绝大部分企业，都走了一条很拥挤的“做加法路线”，却不知道还有一条相反的“做减法路线”。
几乎所有行业，95%以上的企业都在“做加法”：不断给产品增加新的功能，不断“堆材料”，不断提供更多的服务……
就拿手机来说，绝大部分人使用手机的主要功能都集中在打电话、用网络、拍照等少数几个功能，事实上90%以上手机功能很少被使用，大部分功能甚至大部分人都不知道，如双击屏幕截屏功能、拍照的很多专业功能、收音机功能、应用分身功能（如微信双开功能）……
事实上，这种“做加法”导致成本越来越高，因此只适合有溢价的品牌，而不适合绝大部分中小企业或缺乏溢价的品牌。
再拿手机行业来说，小米走的就是典型的加法路线，堆功能、堆材料、提配置，但是又没有溢价，导致小米手机的毛利率仅为8.7%，这一高科技企业的毛利率，甚至远低于传统制造业15-20%的平均毛利率。这就是为什么小米手机不赚钱的主要原因，如果没有小米手机之外的其它居家产品和服务的高毛利，小米手机自身几乎就无法盈利。
我们再看看聚焦非洲和低端市场的传音手机，只提供用户高频使用的主要功能，尽一切可能降低成本，以满足那些对手机要求不高、但对价格很敏感的低端用户。虽然传音手机的客户比小米更低端，然而它的毛利率却高达21%，比小米手机的毛利率整整高了12.3%，这就是为什么传音手机比小米卖得更便宜、但利润却比小米高得多的根本原因。
这就是迈克尔·波特所说的低成本战略，只不过波特的低成本战略，只是从成本角度阐述企业的战略选择和竞争优势，他并没有说清楚低成本战略背后的整体商业逻辑，导致企业真正使用低成本战略（成功）的并不多。
低成本战略要取得成功，并不是一味地低成本，而是要真正理解“一切购买，都是因为性价比”（这里的性价比，既包括我们通常意义上讲的绝对性价比，也包括有溢价的相对性价比），所以我们不但要关注“价”（成本）,也要关注“性”。
低成本战略隐含的主要底层逻辑是：
1、几乎所有行业发展的自然趋势都是，竞争加剧导致不断“做加法”，导致“性能过度”，造成成本上升，从而导致价格攀升、利润却更低。对于没有核心竞争力、没有溢价的绝大部分企业来说，这是一条通向死亡的不归路。
所以任何行业，都存在一条与“做加法”相反的“做减法”道路，聚焦部分消费者在意的少数主要功能，降低一切不必要的产品、服务、营销等成本。
2、任何行业，都存在不同类型的消费者：大牌购买者、名牌购买者、专业购买者、绝对性价比购买者、绝对低价购买者这五类群体。任何品牌，只能抓住其中一个或少数群体，而低成本战略抓住的就是，绝对性价比购买者和绝对低价购买者。
绝对性价比购买者和绝对低价购买者，他们对产品的要求不高，通常只要满足产品本身的核心功能即可，对服务的要求也很低，这样企业就可以通过降低产品成本、服务成本和运营成本，来获得低价的竞争优势，赢得这些消费者。
3、低成本作为一种战略，一定要在战略、战术内部逻辑自洽，“精神分裂”是无法成功的。很多企业，既想和竞争对手提供一样多的功能、采用同样好的材料，还想提供同样或更好的服务，还要实现低成本、低价，这在逻辑上是很难行得通的，除非你的规模效应、整体运营效率远高于对手，但这通常不太可能。
关于低成本战略成功的案例很多。
美国西南航空就是采取低成本战略、成为最盈利的美国航空公司的典型例子。它只提供一个航空公司最核心的功能：把乘客从A城市送到B城市。而不像其它绝大部分航空公司一样提供餐饮、娱乐、免费行李托运等服务。它的目标客户很明确，就是对机票价格非常敏感的乘客。他们的其它一切服务都是有偿的，餐饮、行李托运等，采用一种机型降低运维成本，为了增加收入，他们还在飞机上售卖很多商品。
瓶装水中的冰露，也是采取典型的低成本战略。我们丝毫不用怀疑作为全球快消品巨头可口可乐公司的战略正确性（冰露是可口可乐旗下品牌）。冰露把瓶身做得超薄，把瓶盖做得更小，这样就节约了制造成本，冰露几乎不做广告，主要开拓对价格和成本敏感的商用渠道，如酒店。
除此之外，空调行业的奥克斯，微波炉行业的格兰仕，酒店行业的如家，电脑行业的神舟，新能源汽车行业的五菱宏光……这些都是采用低成本战略的成功案例。
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甲制造业企业生产A产品，经两道工序制成，生产成本采用约当产量比例法在完工产品和在产品之间分配。A产品单位定额工时120小时，各工序单位工时定额为：第一道工序50小时，第二道工序70小时。假定各工序内在产品完工程度平均为50%，则下列说法中，正确的是（ ）。（计算结果保留两位小数）第一道工序在产品的完工程度为50% 第一道工序在产品的完工程度为41.67% 第二道工序在产品的完工程度为29.17% 第二道工序在产品的完工程度为70.83%
【“博士”实则初中文化 #制售假药涉案1.9亿成本仅50元#】#卖假药海归医学博士只有初中文化#11月22日，四川省德阳市公安局消息，该局食药环林支队已成功破获了专门针对老年群的“5•27”制售假药案。经查，涉案人员通过包装成“海归医学博士”销售假冒加拿大“NMN”产品，“博士”实则只有初中文化，涉案金额高达1.9亿余元。据悉，他们生产的“NMN”产品，其成本仅为50元/盒。此外，该公司还在某电商平台设置了产品销售链接，将销售价格虚标为12800 元/套（3盒）。 网页链接
2万一辆宝马？？？你是否需要了解一下汽车制造成本
国学文化V中国人去了都能当土豪的国家 >
00:31市场价才6元一瓶，付某生产一瓶需要5到5.5元一瓶这还是成本价，试问他怎么赚钱？
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由于欧洲能源价格飙升、生产成本抬高，欧洲企业正面临严峻的生存危机。根据法国冶金工业联盟主席埃里克· 特拉皮耶的说法，天然气和电力账单可能平均“上涨四倍”。而美国能源价格相对稳定，加上利用《通胀削减法案》给予本土企业慷慨补贴，欧洲企业不得不无奈“倒戈”，纷纷流向美国。
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通胀起来，我们应该怎么投资呢？
大家都知道，企业有两个成本，第一个，可变成本，第二个，固定成本。
其中，可变成本就是字面意思，可以变化的呗，比如，广告费，人工费这类的。
固定成本就是我们经常讲的，重资产企业的那些——重资产。投入是之前投入的，将来也没有什么太多要投入的，维护就可以了。
那么通胀下，这二者较为确定可以得利的是——重资产行业。
下面对比几种类型的企业：
一种企业是做贸易的，这种企业，在通胀下，其实不见得多得利。
你看啊，进货价通胀涨，出货价也涨，一来一去，持平算不错了，即便卖价提升，也有限。
但是，你其他成本得上涨啊，人工、广告、生活成本、办公成本等等的，是不是？
一种做服务的企业，在通胀下，其实也是属于不见得有得利。
道理就是，人工成本肯定涨，但是服务收费不见得能相应地增长。
还有一种比较确定得利的，大概是：
1）有自己的品牌，且强大的品牌，这种基本上无忧。因为，虽说成本上涨，但是，售价可以更涨，品牌力可以消化掉。
比如空调，铜涨了，人工涨了，等等都涨了。但是，强大的品牌——格力，美的，照样可以把成本消化掉，甚至，随之出新品，顺势涨一波。因为，品牌力强，成本占比其实就小，毛利就高。终端售价涨一点点，就很出利润。
2）就是重资产行业的必需品。
我个人认为，中国建材，中国巨石，北新建材就属于这种的，这种更得利。
因为，他们已有的产能，是原来没有通胀的时候买的，比如，水泥，骨料，玻纤，石膏板等等，其巨大的产能（很多都是国内第一市占率，且都是几百亿到千亿级别的销量。）都是之前就布局好了的。
那么，在可预见的将来，通胀一旦成型，起来了。
等于说，竞争对手要达到同样的产能，需要花多得多的钱以及多得多的时间。甚至，干脆就拿不到新的产能。
而这个时候，这些市占率第一的企业，只需要提价，其利润就会猛增。
因为，新增产能成本一定高得多，且新增产能会慢很多，赶不上了，以及不见得有新增产能。
这里延伸一下，这个利润不是同比例增加，而是暴增。
道理是这样的，本来成本9块，卖10块，只有1块的毛利润。
现在售价提价20%，变成了——成本9块，但是，卖12块，毛利润变成3块，提升不是20%，而是3倍。
因为这些必需品的生产成本是固定的，或者说，增幅不大的，所以会呈现出这样的情景。
道理很简单，成本固定了，零售加价就是几乎纯利润了（要扣税啊）。
那么，基本上我认为未来看两点。
一点是，这些公司都是疫情中，本来的业务就很好的，几乎没有受影响，将来可能随着疫情减缓以及疫苗的推出，可能业务会更好。
这是一个重要的关键点。事实上这些公司，这几个月的财报都是如此，基本没受影响，甚至有些更好了。
另一点，就是提价的因素。
我认为，价格终究会提上来。 北新的石膏板，便宜得令人发指，我都不知道怎么能生产得这么便宜，一平方米的石膏板，两块纸，中间满满的石膏，就卖几块钱。而且，还在继续降低成本。
水泥，玻纤也是同样的情况。
有时候，我发现，在成本端极度有优势的企业，真是起手赢啊……
其实，细心的朋友们会发现，我上述说的行业，其中很大一部分，都涨价小半年了。基本上，中国的疫情稳定之后，就开始陆陆续续提价了。
中国巨石是2020年9月份开始提价一次，提价了7%，10月份又提价一次，提了10%，两者合计带来的影响，大概可以增加大几亿的利润。2019整年就是100多亿的营收，20多亿的净利润，这一个小小的提价，利润直接增加大几亿，其他成本基本都没什么特别的改变。
水泥不必说了，各位可以查查，提价跟打地鼠一样，这里涨完那里涨，一个一个冒着头涨。还有砂石也是一样的，蹭蹭的。
【成本上涨 逾两成日本大企业考虑明年产品提价】财联社11月27日电，日本共同通讯社11月27日发布的一项调查显示，由于原料涨价、日元走弱等因素导致生产成本上涨，23%受访日本大型企业正在考虑明年或晚些时候提高产品价格。
【科学人文总相宜 ——追记机械工程专家、教育家、原华中理工大学校长杨叔子院士】 他是资深的机械工程领域专家，着眼于工程实际，研制出“钢丝绳断丝定量检测系统”，解除钢丝绳安全隐患；他是有远见卓识的科学家，敏锐地察觉智能制造的风潮，在我国首倡将人工智能和机械制造紧密结合，推动我国制造业发展；他是杰出的教育家，担任华中理工大学校长期间，提倡科学人文并进，在全国范围内掀起了一股“人文风暴”……
11月4日晚，因病医治无效，中国科学院院士、中国机械工程专家、教育家、原华中理工大学（现华中科技大学）校长杨叔子在武汉安然逝世，享年89岁。扎根喻园七十载，杨叔子将自己的一生奉献给了华中科技大学和祖国教育事业。他被授予全国教育系统劳动模范、全国高校先进科技工作者等多项荣誉，也将自己伟岸的形象永远留在了师生心中。
愿做伟大复兴中国梦的逐梦人
杨叔子1933年9月出生于江西省湖口县，他父亲是民主革命先驱杨赓笙。受父亲影响，杨叔子从小在浓厚的红色文化氛围中长大。1937年，抗日战争全面爆发。其间，杨赓笙带着未满5岁的杨叔子，举家逃难，一路颠沛流离至江西黎川。时隔多年，杨叔子依然记得父亲当时的话：“我们都是炎黄子孙，绝不做亡国奴！如果日军追上我们，我们全家就投河自尽，一个也不准活！”
1952年，杨叔子考入武汉大学。1953年，因院系调整，杨叔子进入新成立的华中工学院（现华中科技大学）机械工程系修读学业。回忆当年，“虽数学、物理等基础课程门门优秀，但面对实操性强的机械工程学依然显得有些力不从心。”杨叔子咬牙坚持了下来，1956年顺利毕业并留校任教。他说：“人生在勤，想要成人成才，就必须克服困难。”
参加工作后，杨叔子第一时间加入中国共产党，还激动地作诗一首《七律·喜讯批准入党》，用“自此螺钉装配罢，无朝无夜奋奔腾”来体现自己激动的心情以及为组织贡献自身力量的决心。为了做好教师，杨叔子日思夜想，刻苦钻研，仔细制作课堂教案，就连哪里停顿、哪里提问、哪一块黑板如何书写，都会提前作好安排。
1981年，杨叔子前往美国威斯康星大学麦迪逊分校做高级访问学者，临近访问期满，美国方面以优厚的待遇来挽留杨叔子，但杨叔子却坚定表示，自己出国就是为了回国。“父亲在我幼小的心灵中播下了爱国的种子。这种子，浸润着中华魂，生长着爱与恨，我永远不会忘记。”杨叔子说。
勇当机械工程领域的科技攀登者
谈到在威斯康星大学麦迪逊分校做高级访问学者的时光，杨叔子用“学问朝朝做，文章页页加”来评价当时的生活。当时，他坚持每天学习、科研、备课，过着清苦的生活。最终不负众望，他与吴贤铭教授一同完成了《时间序列分析及其工程应用》讲义，回国后在华中工学院开设了这门新课程，填补了国内时间序列研究领域的空白。
归国不久，杨叔子和同事师汉民等又面临一项新挑战——“钢丝绳断丝定量检测”。钢丝绳主要应用于矿山、缆车和电梯等装置中，因使用损耗断丝达到一定数量后会导致断绳。“当时，国内外都没找到对钢丝绳断丝数量进行准确定量检测的方法。”经过200多天的日夜奋战，杨叔子和他的科研团队对大量方法逐一测试，终于研制出一套精确的钢丝绳断丝定量检测系统，在工程应用、节约运行成本和减少安全事故等方面发挥了尤为重要的作用。
20世纪80年代，以智能制造为核心议题的第四次工业革命开始萌芽，杨叔子以前瞻性的眼光将人工智能引入机械工程，提升了制造领域的智能化水平。在他的带领下，1992年，华中理工大学组建智能与集成制造研究中心，第二年一项名为“智能制造技术基础”的国家自然科学基金重点项目就获准设立，一系列成果提高了我国制造业在国际市场的竞争力，推动了我国经济发展。
立足于机械工程领域，致力于机械工程同微电子技术、计算机技术等新兴技术领域交叉学科的研究与教学，杨叔子接连取得系列重要科技成果，荣获国家自然科学奖、国家发明奖、省部级科技奖20多项，专利5项；在国内外发表学术论文数百篇，出版专著、教材等14种。
网页链接
中国教育报记者 程墨 通讯员 尚紫荆
由于欧洲能源价格飙升、生产成本抬高，欧洲企业正面临严峻的生存危机。根据法国冶金工业联盟主席埃里克· 特拉皮耶的说法，天然气和电力账单可能平均“上涨四倍”。而美国能源价格相对稳定，加上利用《通胀削减法案》给予本土企业慷慨补贴，欧洲企业不得不无奈“倒戈”，纷纷流向美国。欧洲去工业化风险加剧，这令欧洲决策者们痛心不已。自乌克兰危机爆发以来，欧洲追随美国对俄罗斯发起多轮制裁，结果却沦为最大受害者。而在大西洋彼岸，危机的始作俑者美国却隔岸观火，还利用欧洲深陷能源危机薅了把羊毛。比如，价值6000万美元的液化天然气，运到欧洲却卖2.75亿美元，涨幅高达三倍多。
央视新闻中央广播电视总台央视新闻官方账号国际锐评｜苦涩的晚宴揭示欧洲对美国“捅刀子”的愤怒
炸街装叉//@悠闲精灵Janet:一架20亿美元的原因是数量太少，每架的价格都包含了大量的研发费用、专用生产线的费用。 如果一口气造10000架，那每架的价格就接近于制造成本，可能仅需要千万美元级别
华夏悠云B2实拍
00:34生意的意外失败，造就了一位杰出的匠人！
曾是台湾商人的田承泰，四十岁因为经营不善而损失惨重。之后他与妻子商定开始从事投入成本最少的柴烧事业，也就是制陶。四十岁之前，他完全没有接触过这个行业，前途中充满了未知。妻子决定在此刻给他一点压力，在经济很不好的情况下拿出两万元让他专门去学习陶艺，并告诉他：不可以转变，也没有退路。
这一学，整整六年。六年后，田承泰拿了几个茶碗去找店家，出乎意料的是，他的作品被全盘收下。从此，田承泰真正成为了一位陶艺大师，他可以将每包三百块的土创作成为三千、三万，甚至三十万元的艺术品。
对于烧窑，田承泰有着很强的执念。要把作品烧到极致，就必须要去研究，要回窑，回到作品坏了为止，回到自己满意为止。因此，他的作品没有A、B级之分，有瑕疵的、不行的就砸掉。一窑三百件，五次烧完后，只剩下三十来件。但田承泰坚持说：“我就是要那三十来件，我不是要那三百件！”
田承泰有着对匠人以及自己作品的深刻理解。对他而言，匠人是一种态度，也正是这种态度让他免受外界的影响，始终保持着当初做陶的那份心情，把自己真诚的生活态度和心态反射在作品上，让接触到作品的人可以感受到那种真挚的情感。他常常和收藏家说，自己的作品不要供在一边，而是要拿来用，这样才能知道整件作品使用后的感受，以及它在整个使用过程中的变化。
田承泰的故事记录在《手艺里的中国》这本书中。本书从金属器、漆器、陶器、瓷器、织绣等多个中国传统工艺入手，通过一位位独具特色的匠人，向读者展示各种出色而精致器物背后的精心与精华。这些器物可以与人常伴、供人常用，形成了一种鲜活的记忆，变幻为文化的传承。
打开本书，我们可以细细品味匠人的故事，体会他们制作物品之中的生命之美，从这之中感受到无形之间一种生命的张力。匠心承载的，是一种懂得接受生活馈赠的人生；理解他们，也可以让我们在自己的人生之路上，走得更加坚定而平和。
撰文：幽蓝格子
手艺里的中国：指尖上的华夏文明之美
