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企业筹建期间的费用会计和税务处理方法(企业筹建期间发生的开办费会计分录)

2023年监理工程师法规黄金考点建设工程监理费用计取方法,总监必考点 (一)按费率计费

2023年监理工程师法规黄金考点建设工程监理费用计取方法,总监必考点

(一)按费率计费

以建设投资的一定百分比来计算。一般工程规模越大,建设投资越多,计算咨询费的百分比越小。

(二)按人工时计费

这种方法是根据合同项目执行时间(时间单位可以是小时,也可以是工作日或月),以补偿费加一定数额的补贴来计算咨询费总额。

主要适用于临时性、短期咨询业务活动,或者不宜按建设投资百分比等方法计算咨询费的情形。

(三)按服务内容计费

业主与工程咨询公司协商一致确定的固定咨询费。当实际咨询工作量有所增减时,一般也不调整咨询费。

@监理工程师@监理

房价是否会暴跌,或者具体点说:新房的房价是否会暴跌?咱们来看一下房价的大致构成:

1、土地成本(地价)

2、项目建设所需费用

3、企业运营费用及税费

4、企业利润

以上费用构成,占比最大的是地价,如果想让新房价格走低或大跌,直接大幅降低地价即可。

大家说说:这个方案实施的概率大吗?

编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在()中考虑不可预见费。前期工作 主要分项工程 企业管理费 所有的分项工程

话说建三峡的时候说是电价里面加的有建设费用,现在怎么个说法

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全国统一电力现货市场要来了?国家层面首次明确市场规则

#税务实操# #一人公司和个人独资企业#

在增值税、消费税、附加税费(城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加)以及其他财产行为税(房产税、城镇土地使用税、印花税等)方面,一人有限责任公司和个人独资企业都是一样的。主要的不同表现在所得税方面。

企业所得税

(一)一人有限责任公司需要缴纳企业所得税,一般适用25%的企业所得税税率。如果满足了小型微利企业的条件,则目前可以享受如下税收优惠政策:

“年应纳税所得额不超过100万元的部分,减按12.5%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税;”

“年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分,减按25%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税。”

(二)个人独资企业虽然名为“企业”,但不是企业所得税的纳税人,不需要缴纳企业所得税。

个人所得税

(一)一人有限责任公司将税后利润分配给股东,需要按照“利息、股息、红利所得”,代扣代缴20%的个人所得税。

(二)个人独资企业的应纳税所得额,无论是否分配给投资者,都应以全部应纳税所得额按照“经营所得”,适用5%-35%的超额累进税率计算缴纳个人所得税。

#头条创作挑战赛#

#12月财经新势力#

【财税应用:是不是所有的餐费都记入业务招待费?】

【总结】

1)员工培训时的合规餐费,应计入职工教育经费;

2)公司开董事会发生餐费,应计入董事会会费;

3)影视公司因拍摄发生剧中餐费,应计入影视成本;

4)工会组织员工活动期间发生餐费,应计入工会经费;

5)公司筹建期发生餐费,应计入开办费;

6)以现金发放给员工餐补,应计入工资薪金;

7)业务洽谈会、展览会发生的餐费,应计入业务宣传费;

8)员工年终聚餐、午餐、加班餐,应计入应付福利费;

9)管理层在宾馆开会发生的餐费,应计入会议费;

10)出差期间发生合理餐费记入差旅费。

一、企业想做好费用管控,要从以下七个方面入手

1、全员参与,落实到具体责任人,并有针对性地落实激励

2、区分可控与不可控费用项目,将可控费用列入重点预算

3、划分归口与非归口费用,每一个费用项目有两个部门在管控

4、从费用额与费用率两个方向进行资源分配与考核

5、两手都要硬,行政手段要狠,经济手段要准

6、预算内有适当的额度授权,预算外要严格程序审批

7、事前有预算、事中有监控、事后有考评激励

二、激励与管控,哪种机制更好?

举个例子,一条大河自西而东奔流,如果没有河岸,或者河岸不给力,就会泛滥成灾危难人类。这个河岸就是管控机制。但是如果河水少总是干涸、不能用于农田灌溉、混浊不堪无法饮用、落差小不能建电站,那么这条河存在的实际价值很低,需要输通、治理。这个河水的实际价值就是激励机制。

1、管控机制针对的是少数人。

通常多数人是有自觉性的,但是如果不管好少数人,多数人也会被影响,变成大家都不愿意遵守。比如,迟到、早退、违规等。

2、激励机制针对的是多数人。

企业需建设各种激励机制,好的机制总是激励多数人,让大伙都干起来了,然后带动其他人。而且,没有一种激励机制能同时激励到所有人,因此激励机制丰富起来,尽可能让全体员工都受到激励而努力为目标和结果工作。

3、管控机制虽然不可缺少,相比激励机制而言属于低价值机制。

三、岗位分析的价值是什么

1、工作分析对企业的战略落地和组织优化具有十分重要的价值,它可以实现我们战略,并且明确岗位的内容和边界,提高流程的效率,实现权责的对等。

2、工作分析在人力资源管理体系中发挥着很基础性的功能,工作分析与职责之间都有非常重要的意义,比如我们在设置组织建立的时候,为什么要设置一些部门?为什么要把这个功能职责给到这个岗位,这些都是通过工作分析得到的。

开放机关、学校、国有企业食堂,不仅可以减少重新建设费用,而且可以公平充分竞争,这个良心建议确实很不错

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