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发迹于福建晋江的体育品牌鸿星尔克这几天突然之间火了！

现在网络上都在热议，而且直播间和各线下实体店都卖爆了。从三线品牌直接弯道超车步入全国人民喜爱的国货之光。这是一次国民对良心企业的支持举动，更是一次网民拥护货真价实国产品牌淋淋尽滞的体现。

鸿星尔克若能不忘初心、坚守本分，假以时日可成为国内一线品牌，甚至走出国门，成为数一数二的国际体育品牌。

作为从晋江走出去的品牌，我们都希望鸿星尔克越来越强大，知名度和美誉度越来越高，这也是晋江的骄傲，更是中国品牌的骄傲！

然“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，最巅峰最得意之时，也是最容易麻痹之刻。虽然暂有全国网民的热追热捧，但从长远发展，企业夯实的基本功是必不可少的。鸿星尔克要成为真正的国内一线品牌，路还很长，要做的事情还不少。笔者结合自身观察的以及思考的，提几点愚见，仅供鸿星尔克决策层参考。

第一：引进资本。从鸿星尔克公布的财务状况来看，这几年一直亏损，就没有多余的资金去解决内部瓶颈。俗话说“一分钱难倒英雄汉”，没钱企业要做大做强是万万不能的，请不起好人才、想不出好模式、投入不出好硬件等等。鸿星尔克这个时候抛出融资需求橄榄枝，我相信有非常多的资本方会踏破门槛，主动送钱来。而且这个时候溢价也是最佳最合适时机。

第二：聘请好人才。笔者由于一直在职场上的关系，对鸿星尔克部分高管也了解一二，一般都是本土人才为主，国际或500强出身的高管几乎没有。反观晋江本土另外一家体育品牌，安踏，高管几乎都是行业顶尖人才，而且跨国人才在安踏比比皆是，不仅如此在全世界众多国家都设立了分公司及设计研发中心。一家企业，人力资源是第一资源，只有优秀人才才能驱动企业发展。所以鸿星尔克赶紧成立猎聘组，全国范围及国际上聘请高端人才加盟。

第三：组建媒体公关部。“人怕出名猪怕壮”企业也如此，尽管目前网络上对鸿星尔克大部分是点赞声居多，也不排除有部分抹黑、扭曲或故意破坏之人。所以当务之急，成立媒体公关部势在必行，这个公关部可以发挥很多功能，如：继续维持鸿星尔克热度、与国内主要媒体搞好关系、突发异常事件处理、创始人IP打造、企业文化宣传等等。

第四：强化品牌形象。目前国人对鸿星尔克的印象是：产品质量好、价格不高、老板厚道等标签。这个时候就要抓住最佳时机，更进一步强化这个标签，并以此为品牌定位，奠定鸿星尔克在国人心目中永恒的烙印，一旦固化，则品牌屹立不倒。当然这个不是小编这种业余水平三五两言能说清楚的，这个就要请品牌定位专家来运作了。

第五：狠抓设计与创意。翻开网络网友对鸿星尔克品牌的评论，什么都好，就是设计有些滞后。确实是现在的年轻人及当今社会是眼球经济时代，外观时尚、潮流新颖、有个性、有主动更会受到年轻人热捧，否则仅凭为“企业都快倒闭了，还为河南捐赠物质5000万”的短暂情怀是难以持续的。毕竟企业是靠文化、靠产品说话的。所以在主要城市网络设计和创意人才显得非常迫切，甚至在主要国际城市成立自己的研发与设计中心当务之急。

第六：捐赠物质尽快到位并及时公布。这不就有少部分人开始质疑鸿星尔克“诈捐”，不过随后其董事长吴荣照也在其社交账号上第一时间澄清了。确实没有把5000万物质一步到位给到河南，所以尽快与河南有关部门联系，尽早把5000万物资筹集到位，而且这些物质什么品类、什么捐赠法也是需要花一点心思的，要急灾区所急、想灾区所想，物资给到刀刃上，如此才事半功倍效果。每次捐赠物资全程公布。

第七：保持初心、坚守本分。这次之所以国民对鸿星尔克有好感，就是因为企业有爱心、有社会担当、有企业家责任感、有舍身成仁义的大爱精神。所以企业继续保持这种风格和品德，在能力范围内，继续开展公益和慈善事业。可以马上成立“鸿星尔克公益基金”类似组织，用这次直播间或其它平台销售业绩提取一部分用作此用途，而且承诺每年业绩提取一部分出来用于公益基金。如此热度还会再上一波高潮。大家对鸿星尔克“爱心”的印象就更加牢固了。

当然，这些也许该企业认为多此一举，也有可能人家早就想到了，或者有更多高人已经在帮其出谋划策。无论如何，都希望鸿星尔克走的更加长远，祝福好远！

两年前国庆他也上了城楼，如今成澳门新首富，坐拥几十个

一年一度的国庆又到了，回想2年之前的国庆大典，很多事情还历历在目。当时许首富风风光光受邀上了城楼，没想到这才2年已经物是人非。

当时一起上城楼的人还包括了许健康跟许荣茂。当时很多人就感叹，中国最有钱的人已经从姓马变成了姓许了。许健康当时上城楼的时候，很多人都在想，许健康这个人到底是什么人呢？

其实许健康的名气确实不大，不过他其实实力是非常强大的。在商业地产领域，有一句话叫做南宝龙，北万达。许健康的宝龙集团是跟万达集团旗下的商业地产公司一样。宝龙集团旗下的业务包括了房地产、商业地产、酒店跟艺术。

何鸿燊去世之后，许健康已经成为了新的澳门首富。因为许健康是从澳门发家的，所以认识他的人非常少。不过许健康跟何鸿燊一样，他都不是土生土长的澳门人。何鸿燊是香港人，不过是在1961年到澳门竞投赌牌而已。

许健康则是福建人，他跟许荣茂其实是老乡，两个人都是晋江人，而且两个人年纪也不多，有趣的是两个人的经历也是差不多。两个人的父亲都是医生，后来两个人都弃医从商。

许健康的父亲当年在老家是非常有威望的医生，他为人热心，常常免费帮穷人看病。许健康小时候也是立志长大之后，要跟父亲一样，成为一个好医生。不过后来长大之后，许健康得到了一个去澳门发展的机会。

于是许健康就放弃了当医生的想法，到了澳门之后，许健康看到了澳门的发达，于是就有了从商的想法。不过当时许健康一来没人脉，二来是没经验，三没来本钱，创业的难度是非常大的。

许健康有一个姐姐当时嫁到了香港。许健康就找到了姐姐帮忙。姐姐给了许健康一些本钱，同时帮他在香港拿了一些服装，让许健康到澳门摆地摊。于是许健康就在澳门热闹的地方摆起了地摊。

做了一段时间之后，许健康渐渐赚到了一些钱，于是他就有了更大的想法，他回到了老家从福建批发了很多服装，然后卖到澳门去，生意做得更大了。许健康手里的资金是越来越多。

有了一些钱之后，许健康就开始尝试自己在珠海投资服装厂。后来许健康又在珠海投资了一个雨伞工厂。当时许健康生产的雨伞远销东南亚等地方。当时许健康已经积攒了巨额的资产了。

90年代初期，许健康投资5千万，成立了宝龙集团，在澳门发展酒店生意。当时澳门博彩业非常发达，酒店生意也是非常好。许健康的资产也是越来越多。

不久之后，许健康回到了福建，这个时候许健康已经是亿万富豪了。当时许健康看好内地房地产市场的发展。当时国家开始推行房改，过去都是福利分房，不过当时开始出现商品房了。海南已经率先启动，许健康认为福建也很快就要发展起来。于是许健康就回到了厦门投资。

许健康当时在厦门一口气拿了好几块地皮，发展了好几个项目。当时许健康把香港澳门的房地产理念引入到厦门，获得了巨大的成功，很快项目都是开盘就基本卖完，在厦门尝试成功之后，许健康就开始在内地很多城市拓展。

除了房地产之外，许健康还非常看重商业地产。其实宝龙在地产方面的发展，一直是稳扎稳打，时至今日都是如此。过去10年，内地很多房地产公司都非常激进。不过许健康在内地地产行业发展了30年，却一直是非常稳健的作风。

许健康最初的重心是在福建，后来则是发展到了长三角一带。许健康不断把房地产利润用来盖商业中心收租，如今许健康在中国已经坐拥几十个商业中心了。

虽然如今宝龙在商业中心的数量远远不及万达，但是宝龙却一直非常稳健。宝龙没有像万达一样，之前利用杠杆去拓展。许健康只是有多少钱就建多少。

如今宝龙的财务依然稳健，负债率、现金短债比都控制得非常好，也没有踩红线。宝龙地产账上现在至少还有200多亿的现金。

许健康是一个非常低调的人，他至今几乎都没接受过媒体的采访，如果不是因为2年之前国庆上了城楼，那么许健康将更加低调，更少人认识了。

许健康在慈善方面的贡献也是非常大。许健康曾经捐款2个亿，在上海建立了一个宝龙艺术中心。另外武汉疫情发生之后，许健康积极捐款捐物，随后许健康还让旗下的商业中心全部都一起减租，为商家减轻压力。单单是减租这一项，许健康就减少了上亿的收入了。

许健康在发展上面，风格跟内地地产商或者纯香港地产商都不一样。内地地产商很多都喜欢高杠杆高周转，而香港地产商都喜欢慢周转，坐等地价上涨红利。这两种模式其实都有缺陷。

许健康学习内地的高周转，但是却又保持香港地产商的稳健，加快销售速度，保证现金流，降低公司的负债率，同时不断提高商业地产的收入比重。

最近一年地产行业一直在调整，如今对于许健康这样稳健的地产富豪来说，其实未来两三年真正的大机会才来了。