稻盛 会计表

1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌。他愣了一下，然后镇定的对医生说：“既然是癌症，那我就不住院了，公司还有很多事。”说罢，转身离开了。几天后，有关他的一则消息震惊了全日本。

稻盛和夫离开了医院后，就乘车来到了名古屋，为当地的创业者们办了一场讲座，等一起工作都办完后，他回到家中才将自己检查出癌症的消息告诉了妻子。

第二天，稻盛和夫到公司开了一个会，在会上，稻盛和夫宣布了自己患了癌症，卸任CEO的消息，然后将所有分红都分给了员工们，准备出家当和尚。

很快，稻盛和夫患病卸任CEO和当和尚的消息就上了日本的各大媒体，成为了日本民众的焦点。

有的人认为稻盛和夫不相信医学，想要靠上天的乞求来治愈他的癌症，还有的人说他患的不是胃癌，是脑癌，把自己脑子给弄傻了，不然不会把自己辛苦打拼的产业给捐出去。就连他商业上的合作伙伴也弄不明白他此举是为何。

对于民众的讨论，稻盛和夫写了一篇文章向大众解释自己为何这么做：癌症让我明白了人生意义不应该只追求工作顺利、金钱富足、权力至上、生活幸福，还应该追求永无止境的修行和修身。

之后，稻盛和夫又回到了医院做了一个胃部切除手术，因为癌症发现得比较早，所以只用切除一半的胃。

休养一段时间出院后，稻盛和夫和家人做了告别，然后独自一人来到了圆福寺，出家当了和尚，开始了苦行僧修行。

当和尚的这段时间，稻盛和夫获得了从未体验过的轻松，他的身体和灵魂全部得到了放空，在此状态下，他对人生的意义又有了新的感悟。

到了冬天的时候，因为庙里缺粮食，于是住持就打算带庙里的僧人下山化缘。稻盛和夫因为年纪大了，而且身体不太好，所以他没走多远就走不动了，累得瘫坐在地。

看着其他僧人的钵盂里满满当当的干粮时，稻盛和夫非常心急，但是他实在走不动了，也没有更好的办法能化到缘。

就在他急得抓耳挠腮时，突然来了一个拾荒老人，拿出了一块面包和100日元，放到了他的碗里。

稻盛和夫看着瘦骨嶙峋的拾荒老人，不由自主地流下了眼泪。

后来，稻盛和夫将这件事写进了他的自传里，并且立志以后也要像老人那样多帮助他人。

13年后，突然日本的首相找到了稻盛和夫说：“日航快凉了，您出山帮帮我们吧！”

原来日航因为内斗，各个部门业务都受到了不小的影响，导致利润大幅下滑，濒临破产。日本政府为了救日航，拿出了上千亿的资金，但是资不抵债，还是无力回天。

一般人为了自己的名声肯定不会接手这个烂摊子，可是稻盛和夫竟然答应了！不过他也提出了个条件，那就是他一周只上4天班，不要工资。

稻盛和夫上任日航CEO后，做了三个举动：

1、建立一个完整的会计系统，能够及时获取各航线航班的收支状态。

2、凝结日航员工们的心，让员工看到自己一个快80岁的老人不拿一分工资还在为日航拼搏，为员工做榜样，让他们明白日航和他们是一体的。

3、改变现有的服务态度，让员工们尽心为顾客服务，提升顾客的乘坐体验，随时满足顾客的要求。

一年以后，日航在稻盛和夫的带领扭亏为盈，重回世界500强。而稻盛和夫完成任务后，又再次回到了寺庙里，继续他的修行生涯。

稻盛和夫27岁时创办了京都陶瓷，短短几年时间都做成了世界500强；52岁创办了电信公司，再次将其做成世界500强；78岁时凭借独有的经营之道拯救了濒临破产的日本航空公司，仅用一年时间就盈利1800亿，又一次成功进入世界500强。

这就是被誉为“经营之神”的稻盛和夫，他也是世界上唯一一个创办了三家世界500强公司的企业人。

在《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，我印象最深刻的一个忠告便是：“心不唤物，物不至”。

这本书以稻盛和夫的人生哲学为中心，针对当下的困惑，比如生活意义、职业选择、工作态度、成功依据、应对苦难的方法、人格魅力的提升、心灵的成长进行了全面的总结和系统的阐述，囊括了稻盛和夫对工作、企业经营、个人立业、与他人相处的智慧，这些思想精髓能够给年轻人的成长提供了切实可行的办法。

如果你现在比较迷茫，不妨读一读稻盛和夫的这本《稻盛和夫给年轻人的忠告》，也许你就能从这本书中找到新的方向。

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搜索日本“经营之圣”稻盛和夫，你会发现10个人有7、8个在骂他，既然这么不堪，那么他为什么一生还能取得建立两家五百强企业并重建日航的宏伟大业呢？

事实就是，稻盛和夫本身没问题，有问题的是那些小老板们。再深一层次，是和大环境分不开的。

其实，即使是在日本，稻盛和夫的理念也有很多公司学不来，不是学不懂，是真的学不来。

在这里，主要分析为什么在中国水土不服。

第一

稻盛和夫本人是信佛的，讲究“利他”，所以他的公司的宗旨是为了全体员工的利益和社会的利益而工作。作为老式日本企业的社长，他在任时的工资和员工相差不到五倍，经常和员工同吃同睡，而且从采购，研发到销售，乃至会计他都要一一过问，可谓事必躬亲。稻盛和夫是一个真正把“伙伴式经营”贯彻到底的人。

我们的很多老板们，讲“利他”就是要员工利益老板自身，讲“奉献”就是奉献老板，员工在拼死拼活工作时，老板在泡小姨子，当然不能做到同心同德了。

京瓷“伙伴式经营”的另一个特色是从不裁员，即使是在第一次石油危机时，也是贯彻原则，绝不裁员，用平时的储备渡过难关。很多员工从出生到死亡都在京瓷度过。

稻盛和夫除了“三法”外，还写过《领导者的资质》一书，对不称职的领导进行严厉批评，但是这本书在中国几乎没什么下落。

第二

日本人思想更单纯，所以说出来的即使“鸡汤”，也不那么让员工倒胃。我们聪明理性，尤其小聪明特别多，所以鸡汤越听越反胃。

背后更深次的原因，在于我国传统文化的黑暗面，比如“驭人之术”，比如“话术”，比如“厚黑学”。导致下属不信任领导。

更可悲的是，这种不信任往往是符合现实的，领导就是想剥削你，不为你的利益考虑。

第三

稻盛和夫讲“利他”、“无私”只是一个精神宗旨，但是人家说完后是干实事的。

他当老板的时候，从采购到销售，各个方面，事无巨细，他都要亲自审查过问。

稻盛和夫工作能力强，工作拼命，点子多，脑子转得快，对下属工作上要求严格，生活上体贴关心，开宴会酬谢员工，所以他虽然被员工吐槽“喜欢讲鸡汤”，但是在下属中的威望还是很高的。

因为他工作能力强，以身作则，公正无私，最重要的是，言出必行。这些才是他能取得成功的直接和主要原因，不然，光是天天喊着“利他”，就能成功了吗？

本田宗一郎，松下幸之助，稻盛和夫这些“经营之圣”中，只有稻盛和夫喜欢天天嚷嚷着“佛学”，可见求佛问道不是把公司开好的必要条件。但是，这些老板都提出“无私”、“利他”等观念，旨在把公司当做一个社会的公器，为社会提供优质的产品和服务。

可见，一个公司想要做大做强，需要技术，人才，资金，管理模式。但是想要走得远，还是需要考虑社会需求，想办法为社会提供优质服务才行。

第四

稻盛和夫的那一套对于管理者的要求太高，如果一个人真的做到了他说的那些，那么公司做大做强也是必然的。

但是，这很难，这就像是一个数学家说“数学一点不难”一样，除了努力和思维方式，还是需要天赋的，一般人稍微勤奋一点，高中数学还是拿得下的，再往上就很难说了。

稻盛和夫说他的才能普通，这就像梁朝伟说他长得很普通一样，是凡尔赛文学。

不过晚年的稻盛和夫潜心修行，更将毕生的智慧经验写成了几部“心法”，回顾创业经历，把自己经营理念、为人处世、人生智慧等等都写进了《干法》、《成法》、《心》、《活法》、《心法》和《稻盛和夫给年轻人的忠告》。

每一本书里都是满满的干货

阿里马云说：稻盛和夫的思想领先了我很多年，有些事情我最近才想明白，稻盛和夫先生早就想明白了。

华为任正非说：我读完的书不多，稻盛和夫的书我都读完了，我的很多经营理念都来自稻盛和夫先生的书。

之所以给大家推荐稻盛和夫的这一套书，不仅仅是因为它们包含赚钱的逻辑，更重要的是能够让我们境界得到升华，不论你是企业家、职场人、学生、还是其他朋友，读完这套书必定获益终生。

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