会计人员年终考核（会计年度和考核年度）

研究结果表明：年度绩效考核不再是商界的黄金标准。在最近的一项盖洛普(Gallup)调查中，只有14%的受访者认为年度评估能激励他们绩效改进。但这并不意味着你应该取消任何形式的绩效回顾。这意味着你需要改变你的方法。用Netflix或谷歌的绩效考核回顾等案例来激励你，帮助你找到激励团队的方法。

教师年终考核总结范文

我们这年终考核优秀也有分加//@手机用户7007676607:年终考核优秀

今天收到2020年年终奖“尾款”，1938元。为什么强调是“尾款”？因为年前发了大部分。而且你没有看错，这是2020年的年终奖，到现在才发，可见县级财政有多么困难。2020年我县教师的年终奖人均1.4万，较上一年度（人均8千）大幅增长。公务员人均3万，仍有明显差距。

2020年，我所在学校年终考核等级为优秀，为什么我没拿到平均数？问会计才知，上任校长离任了，有一笔教师加班费，后任校长不认账，经教代会讨论后，决定用老师们的年终奖解决。我没有参与加班，所以被扣钱了。

后任不管前任的烂账，说起来似乎理直气壮。细究起来，却还是感觉有些不对劲。问题到底出在哪儿呢？

#能力提升海南这样干#【海南省政府办公厅：引入难度系数 激励担当作为 推动工作落实】海南省政府办公厅创新工作考核机制，将重点任务难度系数引进政府工作年终绩效考核内容，对省政府工作任务实行量化评分，实现了任务清单化、工作难度具体化、考核成果化的责任分解，有效解决了各单位（部门）因任务量不同、完成质量高低不一而影响年终绩效考核结果的堵点问题，进一步激活各部门勇于担当、狠抓落实、比学赶超的内在动力。海南省政府办公厅：引入难度系数 激励担当作为 推动工作落实

考核方案

2022年终考核方案（附年终考核表）13页

你们不知道国有单位的超值考核！他们是按照年度总收入减书年度总开支计算的！奇葩吧

有些企业的绩效考核结果并不像想象的那么美好。今年的年终考核已经结束了，奖金也尘埃落定了，就差人力资源把结果给财务付款了。有个环节，直接被领导给想不起来了，就是面谈。以前领导还装模作样地叫大家分组到会议室里“面谈”，让大家先讲讲自己一年的得失，然后领导再解释说为什么要给谁A，谁B或C，甚至D。

说真的，没有一个人认同领导的评价的，主观性太强了。年终总结报告，那些书面的东西都是一份记录而已，因为有些人还没有写完年终总结报告和绩效自评表，领导已经把结果给了人力资源了。也是因为这样，面谈纯粹就是过场，或者说绩效考核就是个过场。

为什么很多人不满意呢？不公平公正才是大家反感的。古来就是不患寡而患不均的，而领导的做法偏偏就是喜欢搞不合理不公正分配这套主观操作。

比如某人业绩和能力一般，除了和领导关系好，还休了7个月的产假，结果被评为A等，被评为公司仅有几个名额的公司级优秀员工，还说被计划推荐到集团去做集团的优秀员工“卓越之星”。如果按评价规则或标准只能是C等的。

又比如某人经常请假，请事假，因为他的家人生病了，领导很同情，就想从年终奖金中分多点给他，也评了个A等。按规则最高就评个B。

还有一个特例，就是有个同事不怎么发现问题，也没有怎么处理问题，默默无闻的那种，有一次主动向领导报告了一个小问题，领导就觉得这个人很好，业务能力强，也给了A等，还评为部门优秀员工，当场发钱，让大家像标杆学习。我们的心底里都很反感的，学什么呢？学少做无错，还是学习会巴结领导呢。真是学不来的。

因此，大家对这些绩效考核评价都是不感冒的。选择性和主观性太强了，有些人犯了点错领导点名当年不能评B级以上，结果真是只有B或C，有些人领导多次点名了而且明确在大家的面前说过当年只能是C的，结果年终绩效考核完后，一打听，说是C的那个给了个B+。

为什么会这样呢？因为不管在哪里，都是有圈子文化的。在一些部门的眼里，能力和业绩只能保证你不会被评太差，不是他那个圈子的，做得最好的，给个B+就是天花板了。在他那个圈子的，所谓的嫡系，不管业绩和能力有多差，拿B+是起步，A是标配，优秀员工是加奖。

这样的结果就是很多人都得过且过，多做多错不如不做没错，积极向上的人很少，因为标杆就在那里。整个部门就像死水一样，在全公司，甚至集团那里都是有名的死猪不怕开水烫。

遇到一个好领导，好平台，才是人生的幸运。#职场加油站#

360度年终考评办法

作者和网友们也太幼稚了，年终考评一般都是主要领导评得优秀

风水轮流转！曾经的荣誉和奖项，成为李少莉被网友炮轰的目标

一年一度的事业单位年度考核，给了几个优秀的名额，评上优秀的教师，能得到1500元的奖励。

我们单位每年都是按照学科组教师人数分派名额，语文组、数学组、英语组、音体美组、后勤组等。

大多学科组为了平衡关系，采用的方法是轮流当。

评选上的教师全校述职，这一述职就听出来了，有的当选的小科老师工作量比主科老师，尤其是班主任轻多了。

我同学所在的学校，成立了评优考核小组，大家自由申报，报名的老师述职，全体教师投票，考核小组投票。被评为年度考核优秀教师的基本都是班主任。

你们认为哪种考评比较合理？

今年1至10月份的基础绩效奖今天终于到账了。据单位财务股工作人员说，本次发放的基础绩效奖只发放了66.6%，剩下的33.3%，待年终考核后，根据考核结果视情再发，还说从下个月开始，每月的基础绩效奖与工资一起发放。#绩效奖#

总经理总监，26页《员工年度绩效考核方案专题汇报》干货课件分享，员工年度绩效考核方案，考核流程：

1、考核周期

2、人员考核范围

3、考核依据材料

4、部门协调

5、考核环节

6、考核汇总

以上仅供您参考，绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施提供准确度量，可行性更佳。更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

总经理总监，《员工年度绩效考核表》干货课件分享，非常不错的表格工具。

【县（市、区）动态丨新会区森林消防和三防应急大队组织开展2022年终考核】为深入贯彻落实习近平总书记关于森林草原防灭火工作重要指示精神，打造一支能够随时拉得出来、顶得上去、打得赢仗的森林消防主力军、突击队，11月16日至18日，新会区森林消防和三防应急大队在区应急管理局的指导下，组织全体人员开展2022年度年终考核。网页链接

写得那么好，年度考核不给优秀都说不过去了！学校女同事，对待年度考核的填写，非常认真，分成五部分总结一学年的工作，语言精炼，书写大气工整，总结条理清晰，总觉得不足之处略显多余。

其一：总结框的位置，超出答题区域，这明显影响会考评等级，不够沉稳。

其二：年度考核还自曝缺点，而且不是小问题。虽然轻描淡写，但是“提出要求后，进一步落实还有待提高”这句话，说明工作态度和能力有偏差，简单一句还是办事不够稳妥，责任心不强。

所以这样的年度考核填写，注定是合格等次，还要多学习啊！

#疫情防控 甘肃在行动#【甘肃：水土保持目标考核不合格 将通报批评】

省政府办公厅近日印发《甘肃省水土保持目标责任考核办法》。《办法》明确提出，对考核结果为不合格的市（州）人民政府，予以通报批评，并向省人民政府作出书面检查，限期整改。

《办法》提出，水土保持目标责任考核实行分级考核制度，省人民政府对各市（州）人民政府和兰州新区管委会水土保持工作进行考核。考核内容包含组织领导、综合治理、预防监督、监测及信息化、其他5个方面，具体考核内容、评分标准和工作安排按当年省水利厅发布的年度水土保持目标责任考核方案进行。考核采用评分法，满分为100分。考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。得分90分（含）以上为优秀；80分（含）至90分为良好；60分（含）至80分为合格；60分以下为不合格。省水利厅每年第三季度印发水土保持目标责任考核方案，明确年度考核工作的具体要求。对考核结果为优秀的市（州）人民政府，予以通报表扬，相关部门在项目资金安排上给予倾斜；对考核结果为不合格的市（州）人民政府，予以通报批评，并向省人民政府作出书面检查，限期整改。

《办法》明确，被考核对象不得篡改、伪造或者指使篡改、伪造相关数据、资料。对弄虚作假的，一经查实，考核等次为不合格，并依纪依法追究相关部门（单位）及个人的责任。考核结果纳入市（州）人民政府生态文明建设目标评价考核，作为考核评价党政领导班子和领导干部的依据，确保考核效果。（新甘肃·每日甘肃网记者 李杨 见习记者 马腾飞）

岁末年初，集团公司开展年度考核，因为疫情影响，实行了单位之间的互相检查。各个单位抽调一些人，混编成考核组，分别派人到各公司进行考核。来我们公司的这一组手腕非常“狠”，居然组织对员工进行现场考试，以便检验员工的学习成果。我们部门的主任平时工作很忙，没有时间每天答题，很多题都不会答。这货先把会的题目都写完了，然后向监考人员请假去上洗手间。他上完大号之后，下到另一层其他单位的考场，背着手，跺着方步，走进考场。微笑着向监考人员点点头，在考场里巡视一番，一会翻看一下这个人的试卷，一会儿翻看一下那个人的试卷，然后跺着方步走出去，还向监考人员摆摆手告辞。走到走廊尽头，快速跑回自己的座位，把背下来的正确答案赶紧抄上去。这货居然考了99分，只有一道题记错了。我就在这个考场里，我直接佩服得五体投地，这种人不当领导谁能当领导？#直言职场##搞笑#

总经理总监，96页《年终绩效考核与薪酬调整的实施策略》干货课件分享，目前国际通用岗位评价方法：

1、岗位排序法

2、岗位分类法

3、因素比较法

4、要素计点法

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

348套项目管理工具包