质量成本会计科目（质量成本管理会计）

我不理解的是:商品质量问题由消费者花成本去处理，消费者权益怎么保障？

制造企业运营管理核心的就这三点，运营业务，从接单到发货，考虑运营数据转财务数据，与已有财务软件对接；技术业务，制定标准；生产执行，成本质量交期保证。然后在此基础上的决策分析，老板驾驶舱。但是运营必须有技术标准BOM数据等的支持，二者不能分割，否则没有标准支撑。

博士聊IT

上周参加了个制造业数字化研讨会，很多制造业领导都谈到自己企业数字化的现状和困惑： 1、制造业数字化买软件钱花了一大堆，但好像效率越来越低； 2、各个软件开发商成了吸血鬼，制造业一说要集成就往死里要钱，甩不掉也给不起，只好将就。 3、制造业企业内部缺乏懂业务的计算机数字化人才，只能当个需求的二传手。 制造业当前信息孤岛遍地，再这么花钱下去不会见效，制造业花得越多，系统越乱，效率越低。制造业老板必须有个清晰的理解和决断。 制造业的信息孤岛危害可不小：https://www.toutiao.com/article/7082570268685713960/ 我提出了个信息化三步法，半年就能让制造业信息化脱胎换骨： 1、制造业软件系统不是设备，就算有钱，买多了无法形成能力，反倒是会形成沉重的负担。再说了，现在的形势下，谁敢说自己有钱？！ 2、第一阶段打通制造业价值链。如果一个制造业系统的应用广度和深度，一定是先求广度，打通企业的主要价值链，再求应用深度。道理很简单，打通制造业从订单到回款的链条，哪怕只有几个点信息，也会给制造业企业带来巨大的效益。 一般制造业企业花上3、4个月，就能把制造业的订单、生产任务、质检、入库、出库、物流、客户（销售）确认、发票、回款整个链条搞清楚。哪个客户的急单多，谁欠咱们多少钱，谁爱给汇票，谁的活利润高，一眼就能看出来。 3、第二阶段管好技术状态。让工艺技术人员把图纸都传上去，控制版本，利用电子手段发到车间，先杜绝下低水平错误，保证产品质量。 4、第三阶段管生产过程。工艺人员把工序细化出来，直接形成工作流，在生产任务管理阶段细化成每道工序的交接活动，这样就能形成MES的扫码机制。 三个阶段，半年时间，在一个平台上做好上面三步工作，企业信息化就基本上比较完善了。 这是基本动作，其实只是完成了基本的信息化工作，后面咱们就可以进行制造业数字化转型了。 信息化建设效率为啥这么低？https://www.toutiao.com/article/7006576123568194055/ #制造业强国##制造业##机械#

普通老百姓买车就想代个步，不需要什么花里胡哨的功能，价格便宜用车成本低，质量好一点，油耗低一点，别无他求，下面推荐20款汽车，小白放心大胆的买，买不了吃亏，买不了上当[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

普通老百姓买车就想代个步，不需要什么花里胡哨的功能，价格便宜用车成本低，质量好一点，油耗低一点，别无他求，首选合资车，质量有保证[机智][机智][机智]

好在节约成本，销量跌了那么多，利润却增长这么多，你说奇怪不奇怪。质量嘛也越来越差

苏老师说车

长城柠檬平台到底好在哪？

02:00

做零售和做品牌的一大区别就是：

​做零售不要以自我的判断去代替客户，认为哪个产品好哪个不好，做好成本和服务即可。

​而做品牌却需要主动去做品质判断和品质控制，从而服务某个特定的客户群体。

李昌平：我对2023年一号文件的期待（六）—— 乡村振兴抓重点，建设“夕阳红”养老村

我国的乡村振兴战略，是个中长期战略，要持续到2035年，甚至持续到2050年。2035年的乡村，会是个什么样子的呢？2050年的乡村，又会是个什么样子的呢？或许到了2035年，村庄会消失三分之一，只剩下40万个左右的行政村；到2050年，村庄会消失近一半，只剩下30万个行政村，也就是“未来村”，这将是天翻地覆的变化。

现在搞乡村振兴，村村搞规划、湾湾搞建设，可能是盲目的，可能存在巨大的浪费。乡村振兴应该面向未来，重点建设“未来村”。应该鼓励和支持多个村联合起来，整合资源、科学规划，共同建设“未来村”。甚至以开放的心态，城乡融合，欢迎城市人共建“未来村”，共创新生活。

城乡居民共建“未来村”、共创新生活，最大的可能性、最现实的需求是共建“养老村”。因为，未来50年，中国最大的问题是快速老龄化，步入老年的群体最大需求是低成本高质量的养老服务，中国今后几十年最大的事业是“夕阳红”，帮助数亿老人“夕阳红”“新生活”。

假设，一个“夕阳红 · 未来村”生活着1000位城市老人和1000位农村老人，这个“夕阳红 · 未来村”一定能红红火火。未来50年，中国老人有4至5亿人之多，假设有3亿健康老人生活在“夕阳红 · 未来村”，则需要建设15万个左右，大约占到30万个“末来村”的一半。这样，既振兴了乡村，又解决了老龄化、养老难及城市养老贵问题，一举两得。还能确保海量资金投入乡村振兴，投得有效，避免浪费。

因此，我期待2023年的一号文件，能把“夕阳红 · 未来村”建设确立为乡村振兴的重点，政策性资源向“夕阳红 · 未来村”倾斜。希望2023年一号文件明确提出在全国做1000个“夕阳红 · 未来村”试点示范，取得经验再全面推广。

把乡村振兴与发展我国养老事业结合起来统筹安排，一举两得，事半功倍。

本文为《我对2023年一号文件的期待》第六篇。如有转发需求，请尊重版权，注明原作者姓名及内容出处，如发现私自篡改及盗用相关内容，将保留追责权利，感谢大家的支持理解与转发，也欢迎大家批评指导。

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成语学习之四。

1.表面文章 [ biǎo miàn wén zhāng ]

释义：比喻浮夸或不切实际，敷衍塞责的做法。

出处：邓小平《在全国科学大会开幕式上的讲话》追求表面文章，不讲实际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本的形式主义必须制止。

2.劳民伤财 [láo mín shāng cái]

释义

既让百姓劳苦，又耗费了钱财。现多指滥用人力物力。

出处：《元史·李元礼传》

成本升，售价降，品质岂能不降？

熊大说房

最近，深圳好几个新房都在WQ，主要因为质量问题和房价下跌 当时很多人都以为打新能占到便宜，后来发现被坑的其实是自己 限价意味着价格倒挂，但这几年二手房下跌，倒挂空间越来越小，新开的楼盘价格更低，前三年基本都是纯成本，业主房子都没住进去就发现房价在跌，肯定忍不了 而且限价也意味着减配，现在情况是连国企大开发商也开始偷工减料，市场普遍缺乏信心，本以为是捡便宜，后来发现是就该这么便宜，好不容易赚的血汗钱，买的房子瑕疵忍不了，平时除了996，周末还得去拉横幅，这酸爽简直了[允悲] 预计随着新房热降温，二手房跌近指导价，越来越多人会考虑高性价比的二手，毕竟看得见摸得着，能砍价还更便宜，租金和金融条件还更好#深圳楼市##深圳买房#

洗碗是检验婚姻质量最低成本的体检哦~#洗碗##婚姻##文大美丽#

量大产生质变的过程，要有二参一改的工作机制。//@质量与创新:企业里面最大的三个成本 一个公司最大的成本其实不是你的原材料的成本，也不是你那些机器、电脑的那些成本。一个公司最大的成本是三个成本， 第一个就是沟通成本， 第二个是属于决策成本， 第三个是犯错成本。 首先我们说沟通成本，你会发现一个公司如果是文化没有建好，机制没有建好，你这个沟通成本就会很高，因为你很多东西都是要通过开会解决，通过一对一去沟通解决，你这个成本就很高，而且你沟通不到位的话，还会出现她做的跟你想要的有偏差。 然后第二个是叫决策成本，其实你每天都在面临选择。选择今天开会还是放在例会开，你选择今天晋升这个人还是晋升那个任，你选择开除掉他还是给他留几个月，你选择现在公司是要利润还是先要营业额，你每天都在选择，那你这个选择，这个成本高和低取决于什么？取决于你的判断能力吗？你判断能力强，你这个决策的正确率才会高吗？你这个成本就下降了，那什么东西影响你的判断力呢？是你的认知吗？你的认知就会影响你的判断力。那么怎么样去提升你的认知吗？老板要学习，所有的员工跟管理者要带着他们一起要学习，这样的话才能够提升大家的认知，你的决策错误的概率就下降了，你的决策成本就下降了。 第三个就是犯错成本，没有一家公司是不犯错的，就是成本高低的问题。那你这个犯错成本，比如说很多民营企业老板为什么不愿意去放手，为什么？因为他怕他们犯错啊，他怕他们把事情做错了呀，他不愿意承担这个成本啊。但是其实适当的犯错成本是一定要的，你没有付出这个成本怎么收获员工的成长呢？其实员工有的时候成长就是在一些错误当中成长起来的，所以你告诉他犯错没关系，只要不是公司致命的错误，优点可用，缺点可控，这个犯错成本是我能hold得住的，一些小的错误就让他去犯。然后从这个犯错当中我们学习到什么。所以犯了错，不要去批评。当中去学习到什么东西，这才是你公司最大的资产，帮助员工成长，员工成长了，你最后的你的犯错的成本他就会越来越低。

质量与创新

企业里面最大的三个成本 一个公司最大的成本其实不是你的原材料的成本，也不是你那些机器、电脑的那些成本。一个公司最大的成本是三个成本， 第一个就是沟通成本， 第二个是属于决策成本， 第三个是犯错成本。 首先我们说沟通成本，你会发现一个公司如果是文化没有建好，机制没有建好，你这个沟通成本就会很高，因为你很多东西都是要通过开会解决，通过一对一去沟通解决，你这个成本就很高，而且你沟通不到位的话，还会出现她做的跟你想要的有偏差。 然后第二个是叫决策成本，其实你每天都在面临选择。选择今天开会还是放在例会开，你选择今天晋升这个人还是晋升那个任，你选择开除掉他还是给他留几个月，你选择现在公司是要利润还是先要营业额，你每天都在选择，那你这个选择，这个成本高和低取决于什么？取决于你的判断能力吗？你判断能力强，你这个决策的正确率才会高吗？你这个成本就下降了，那什么东西影响你的判断力呢？是你的认知吗？你的认知就会影响你的判断力。那么怎么样去提升你的认知吗？老板要学习，所有的员工跟管理者要带着他们一起要学习，这样的话才能够提升大家的认知，你的决策错误的概率就下降了，你的决策成本就下降了。 第三个就是犯错成本，没有一家公司是不犯错的，就是成本高低的问题。那你这个犯错成本，比如说很多民营企业老板为什么不愿意去放手，为什么？因为他怕他们犯错啊，他怕他们把事情做错了呀，他不愿意承担这个成本啊。但是其实适当的犯错成本是一定要的，你没有付出这个成本怎么收获员工的成长呢？其实员工有的时候成长就是在一些错误当中成长起来的，所以你告诉他犯错没关系，只要不是公司致命的错误，优点可用，缺点可控，这个犯错成本是我能hold得住的，一些小的错误就让他去犯。然后从这个犯错当中我们学习到什么。所以犯了错，不要去批评。当中去学习到什么东西，这才是你公司最大的资产，帮助员工成长，员工成长了，你最后的你的犯错的成本他就会越来越低。

可靠性特辑 | 如何做出高品质且有成本竞争力的电子产品？

在移动互联网时代，产品口碑的传播速度惊人，加上消费者对产品的要求越来越高，产品质量和可靠性已成为影响企业生存的关键因素。

通过整机试验和测试的方法，或者仅靠依赖于个人经验和责任心的业务流程，已无法满足企业对产品可靠性增长的需求，当企业到达一定规模就会遇到天花板，早期发展靠市场和机遇，到一定规模时就要拼质量、成本和开发效率，无产品化技术平台将导致综合竞争力很低，最主要的是缺乏一套完整的可靠性系统方法，即可靠性工程。

这套系统方法，在数十年之前就已经由华为总结出来，从1998年到2003年，历时五年，投入研发工程师数千人，研发经费数十亿元，才具备了从样机到量产的能力，并迎来了华为的高速发展。

可靠性工程目前广泛应用于轨道交通、电力自动化、工业自动化、核电、军工、安全、车载导航、手机、医疗电子、安防监控和家电等行业，成功帮助国内数百家企业大幅度提升产品质量和可靠性。其核心在于帮助电子企业树立可靠性工程的理念，掌握5大可靠性技术「可靠性设计评审、物料选型与认证、生产可靠性改进、硬件白盒测试、失效根原因分析」在这五个方面不断迭代改进，才能做出高品质且有成本竞争力的产品，一次性把产品做好。

如果将电子企业比作人体，那么企业发展可靠性相当于锻炼健康强壮的体魄，在企业日常经营中可靠性不能仅仅作为“救命的药”，更应该成为电子企业产品研发的日常。

为提升中国电子企业可靠性的整体水平，硬见理工教研院联合壮壮优选推出2022卓越工程师可靠性领袖营，为电子企业量身打造可靠性“私教课”！

2022卓越工程师“可靠性”领袖营分为三个课程：物料选型与认证、可靠性工程、可靠性设计，通过可靠性工程的课程，学员可以系统性学习到5大可靠性技术「可靠性设计评审、物料选型与认证、生产可靠性改进、硬件白盒测试、失效根原因分析」下期小编将继续为您浅析可靠性设计，敬请期待。

三个课程可组合，也可单选，现在报名可立享早鸟价八五折优惠，识别二维码，添加硬见理工教研院客服微信，咨询更多课程信息。

硬见理工教研院

硬见理工教研院链接海内外高校与研究机构的前沿技术，融合金百泽科技25年科创服务与工匠精神，让更多电子工程师和创业者掌握以 “电子工程(Electronics Engineering)”为核心的先进电子技术和经营理念，为全球电子产业发展培养国际化卓越工程师。

壮壮优选 

壮壮优选致力于为电子企业提供产品可靠性工程解决方案，是集产品可靠性工程技术服务、物料优选、物料体系优化、工程技术云服务平台支持为一体的高新技术企业。其创始人及技术团队大部分来自华为2012实验室，建有国内大规模的可靠性工程师团队，专业覆盖电子物料超过28大类、400余小类，在质量提升、物料选型咨询、物料体系管理、产品降成本及产品生产可靠性提升等领域享有国内领先的技术优势和规模优势。

没有一款变速箱是完美的，根据需要做出正确选择就很有必要了！

MT，也就是手动变速箱。现在基本上也就是一些低廉入门车在使用，优点是质量稳定可靠，但是拥堵路况下频繁更换档位确实麻烦。

CVT，也就是无级变速箱。日系车用得比较多，优点是平顺省油，质量也不错。不足之处有提速慢，存在冷保护。

AT，也就是自动变速箱。一些低端车子还在用6AT变速箱，中高端车型会用8AT、9AT变速箱，也有10AT变速箱。AT变速箱结构复杂，质量稳定，成本比较高。

DCT，也就是双离合变速箱。分为干式双离合变速箱和湿式双离合变速箱，区别在于离合器片有没有油液降温保护。双离合变速箱具有换挡速度快、动力输出直接、省油等优点。不足之处在于低速顿挫明显，尤其是干式双离合变速箱拥堵路况下会过热，故障率相对高一些。

手动变速箱不是很推荐，不方便；如果选择日系车，CVT可以放心购买；AT没啥问题，不用担心质量问题，尤其是爱信、ZF、摩比斯的产品；干式双离合变速箱不是很推荐，有湿式双离合变速箱尽量选择湿式的，拥堵路况下尽量切换到手动挡手动模式。

没有一款变速箱是完美的，省油的不一定省心，省心的不一定好玩，好玩的又省心的可不便宜。同种变速箱也分三六九等，选择装机量大的，口碑的，一般没啥问题。

研发产品或是模式创新，适度性有时比满足需求更关键。高品质和高成本的平衡，市场竞争的严酷程度和需求的接受能力，都在考验适度与否的问题。新消费品牌售价高于传统品牌，有的是创造了新品类，也有的是营销成本太高，导致商品价格高于商品价值。在后续竞争中，如果无法获取预期的市占率，就得不到资本支持，品牌生命周期就结束了，这是品质和成本无法平衡。

实体店重塑差异化品类结构，是为了摆脱无意义的同质化竞争，由于新增商品缺少品牌力和信任度，有些大众熟品删减得找不到了，过度调整反而让顾客买不到所需，这也是经营动作过大的问题，结果是不仅没有达到调整的目的，还可能失去老顾客。与新消费品牌最终伤害了顾客一样，两者也让自身处于危机中。

当前有一些比较成功的模式，其实表面上都很简单，但其实做得很极致。比如仓储会员店Costco的sku只有4000个，宽类窄品使得单品都能创造极致性价比。本质上，Costco商品的高品质不见得是高成本，这是因为其指标管控和精细化运营十分强大，高品质能创造价值，合理的成本能获得利润。事实上，指标管控和精细化运营是因，模式成功和高性价比是果。

新品牌没有Costco的能力，为了获得好结果，在没有成功原因和能力的情况下，在产品研发、营销方式和顾客获取的各个层面，都投入了较多成本，这些成本最终转嫁给了顾客，而且很多产品并不具有高品质。

对顾客而言，凡勃仑效应仍然有效，但接受低品质的产品，就真的是智商税了。相较于有些新品牌的高价低质，应该考虑的是，在营销过度和需求未成的时候，如何将产品定位准确，怎样适度满足需求，既不过于超前，又不会上市即落伍。

有一些因素干扰着适度性，比如资本会推动市占率快速提高，竞争会让营销投入越来越多等。不过新品牌的产品力并没有多少提高，这就出现了前述的价格高于价值，而产品本身的价值也许没有想得那么大。

顾客需求以这种错误的运营方式去满足，最终会以产品力不足走向失败。可见适度性的本质，其实不是简单地对顾客需求、高成本和高品质之间的梳理，而是用成熟和适用的产品逻辑、品牌营销和运营方法，构建一套长期的可持续的模式，以此保证少出错。

社区团购、无人零售和前置仓等新零售模式，它们的衰退大多是没有适度性，资本过度、补贴过度和竞争过度贯穿始终；实体店为了降本增效，裁撤了影响服务的部门，干扰到顾客复购；持续不断的营销不见效，活动突然停止顾客也消失了；新品上架定价错误，影响了顾客选择和认知；差异化商品引进比率太高，顾客买不到常用品了。这些都是没有掌握好适度性。

总之，要把握好适度性，首先要遵循规律找出本质的东西，比如顾客需求可以培养，但不会被催生，产品能否满足需求，要通过验证获得结果。其次是定位清晰后，营销是转化和放大，但改变不了商品价值，商品力和服务力是经营顾客的基础，要以经营顾客为前提，两个力要跟上。三是高投入不见得有高回报，少一点赌性，多一些长期主义思维和行动力。

最后是要完善系统能力，产品和价格以及推广和渠道，营销4P能力还是不能少的。供应链和精细化运营能力也是核心竞争力，还有自有品牌开发的体系建设，它们都需要连接起来，构建成型的运营系统。做好系统能力，不仅是为了提高成功概率，也是避免总想用一个点撬动其他点，这样下去适度性永远做不到，而且当前的零售趋势也撬不动了。#灵兽山商业笔记#

卓有成效的管理者（55周年新译本） 限量收藏编码+学习礼包

不仅仅是专利，更重要的是成本，假如别人品质80，成本100，那么空间站核弹你成本品质70，成本1000或者品质85，成本90都能说造出来，但是如果芯片，你搞个品质70，成本1000的，谁要？那不就是垃圾了嘛//@买了一瓶菠萝啤：应该不难[捂脸]就是民用的，要绕开专利，//@灿烂船帆uM：肯定地说：要难很多//@习惯一个人跑步：不懂，芯片是不是比核弹难，比空间站难？

刘庆彬横滨国立大学高等研究院特聘副教授

17日，台积电首批300名骨干员工的家属登上美国客机，直飞凤凰城芯片工厂的配套住宅区。两周后12月初，再有大批精密设备将运过去，目前台岛工程师正在拆卸设备进行打包…… 美方随后还会安排大量客机把剩余的过千名芯片骨干接到凤凰城，这些华人精锐工程师远走他乡，故土难回。。。

从某种意义上说，产品开发的市场成功和项目管理是建立在时基竞争法则上的——把时间（进度）作为关键变量，在经过充分权衡的需求规格上，在维持可接受的成本和质量水平的前提下，必须时间至上，做好准确规划，快速实施，保证质量与成本控制。

叶檀在一次访谈中说：再过50年，我国会出现很多高层贫民窟。现在很多8、90年代建设的高层，容积率高，建筑质量差，已经成为贫民窟。

曾几何时，高层建筑代表着繁华和摩登，也在一定程度上解决了人们需要购房的刚需。这还没住多少年呢，专家又说高层若干年后会变成平民窟。很多人不理解，自己也在思考叶檀所说的问题。

实际上这个问题，早在几年前已经在香港出现。香港寸土寸金，基本上都是高楼林立。著名的鸽子楼，12平方售价200多万，居住条件困难的令人唏嘘，堪比平民窟。

高层容积率高，建筑质量差，维修成本高，久而久之管理难度大，一旦形成恶性循环，其结果一定是往贫民窟发展。

买房不是一个小问题，也不是一个轻而易举说变就变的问题。若干年以后，会变成平民窟吗？想想挺可 怕的。#寻找小组生活家# #微头条打卡# #金粉社区# #买房#

原来10000多的骨科钢板，现在900一块，原来500一枚的肯定，现在免费！

昨天，一肱骨近端骨折的患者做手术，手术都开始了，没见到器械师。

我不禁问助手，怎么不见器械师？

“现在没有器械师辅助了，活都得自己干！”

“为啥？”以前包括摆器械，都扶腿消毒，忙前忙后都有器械师帮忙，我们只要安心做手术就可以了，没有器械师来帮忙，我们得增加一个人手。

“他们现在只负责把器械成批送来，不再提供其他服务！”助手说。

“那医院干嘛不重新找一家？”我好奇的问道。

“都一样的！现在骨科钢板螺钉等耗材，全面降价，就像今天这个手术的钢板，原来一套要10000多，现在900，螺钉包括在里面，厂家提供的钢板，每块配6枚螺钉，如果用多了，他们公司要另外付款！”助手解释。

我天天两耳不闻窗外事，也知道骨科耗材要降价了，但想不到会降了那么多。

“因为养不起那么多员工，只能大幅度降低工资奖金，他们公司现在只剩下几个年轻人，老员工跑光了，而且也没办法提供辅助，一台手术，从他们来回就得200路费，别还要发工资，还要给他们提供吃饭！”助手继续解释。

“看来器械耗材公司能维持的日子不久了，也不能怪他们，这确实无解！”

“以前我们是大爷，现在他们是大爷，以前以我们的手术时间为准，现在，以他们的时间为准，如果有手术需要特殊器械，以前他们会第一时间调过来，无论多远，就算空运，也会及时送到，而现在，时代已经翻过篇章，以后是我们求他们了！”

其实，这也不是谁求谁的问题，无利可图的情况下，他们服务质量下降，这时必然的。

如果医生想做手术，要求爷爷告奶奶，觉得太麻烦，也有可能会拒绝一些难度比较大的手术。

最后，也不知道会变成怎样？

我想，毕竟以前骨科耗材价格偏高，降价对老百姓来说，是好事，但这幅度太大。当他们无法承受时，可能会选择放弃这行业，或者尽量压缩成本，包括服务成本和质量成本，这并不一定是好事。

而这增加了手术的难度，医院的人员配置，增加了医生的不便，如果要保持医生的积极性，就需要提高医生的服务费，不至于出现有的医生，对有难度的患者和手术不愿意接受情况。

企业的底层逻辑，一以贯之，始终如一，多.快.好.省。 用户&价值——更多； 过程&效率——更快； 物品&质量——更好； 成本&费用——更省！

摆渡邦

马斯克出手推8美元推特收费订阅服务，增加了认证和优先权以可以少看广告的做法，实际上是逆其道而行之，他的不寻常地方就是敢于从平台公司创收主要路径即广告费收入去动刀，这里他是从多维的角度去构建一种新的“业务—流量”闭环的逻辑关系。这种决策与思考方式仍然是遵循他一直信奉的第一性原理，只不过这次他从新收购的公司小试牛刀。 事实上，马斯克的第一刀就是风暴式的快速裁员降低人员开支，另一方面就是直击研发人员的技能标准，搞高强度工作方式。这很明显是工业逻辑的行事风格，但他制造出来的先声夺人的话题广告效应让推特这家公司很快成为全世界关注的焦点。马斯克的第二刀就是前面提到的敢于从影响一家平台公司创收主要方式上去做文章，这是很大胆的逆向思维商业实践。倘若推特最终取得逆袭，大概这个星球已经挡不住马斯克不断前进而又能不断取得胜利的脚步了。马斯克可能是一个比乔布斯还要出类拔萃的全球性商业领袖。

直播带货这个词，已经充斥着我们的生活。

越来越多的人包括实体店主、工厂厂家，都开始想要利用直播运营来改变现状，获得发展。

做工厂的人永远更关心的是成本和质量。

如何在有限的成本内把质量做得更好一点。

或在同等质量下怎么把成本压得再低一点，就多一点竞争力。

代工厂需要找到消费者的需求，最大程度的贴合用户的需求，从生产商转变到渠道商。

创立于江西赣州的衬衫工厂商家 @衬衫老罗官方旗舰店在抖音电商“王牌工厂”项目工作人员帮助下，引进了柔性供应生产模式。

通过工厂的直播间，让消费者购买前就可以直观地了解产品生产过程、服务质量等实时的情况，厂家可以及时做备料、生产等相关规划。

抖音电商直播的横空出世，似乎让工厂老板们的销售通路有迹可循。

通过直播间+短视频实现涨粉，直接从生产端解决消费者痛点，从消费端优化生产优势。

随着越来越多的工厂相互抱团，自建直播团队，可以预见，短视频与直播会成为代工厂的重要销售渠道。

#代工厂做品牌能有多卷##360行闪光时刻#