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分享一下姐姐励志的故事

姐姐71年的，去年单位退休，初中毕业在工厂里干了30年。开始在家特别开心，可算是可以随心所欲的支配时间了，整天呼朋唤友的各种娱乐，玩得开心快乐。可是时间长了新鲜劲一过，就觉得没意思，看着姐夫每天上班下班忙忙碌碌的，她心里隐隐地觉得很空虚。

姐姐开始在家附近找工作，她没有学历，也不会什么技术，于是在商场找了个扫码的工作。没有技术含量，每天就是坐八个小时。口罩原因，各地防控工作都很严格，姐姐工作认真负责，得到商场领导的认可。

姐姐干了一个月的扫码工作，正好商场整改人员调整，服装卖场需要一个收银员，姐姐对工作认真细致是出了名的，领导觉得她能胜任收银的工作。于是姐姐被调到服装卖场收银，每个月的工资增加了不少，工作环境也变得好了很多。

姐姐开始收银特别的紧张，本来就没有干过，很认真地和同事学习，每天都仔细记账，把电脑操作不会的地方都写在本上，没事就练习。她认真好学，几天就掌握了工作，每次交账的时候，会计都特别满意。账面写得清楚明了，钱货没有一点差错，字写得漂亮让人看着舒服。

姐姐收银工作干到第十天，各方面可以独当一面的时候，商场领导又出现了变动，需要一个文员，领导再次想到了姐姐。领导找姐姐谈的时候，姐姐是蒙的，只是记住领导说可以增加工资不说，每个月休息天数也会增加，不会还可以教你。

姐姐说：自己除了会打字之外，电脑一窍不通。

领导说：会打字就可以，其他都可以学会，她会慢慢教，让姐姐没事多练习。

姐姐回家考虑考虑就答应下来，心想认真学学应该能行，没想到带姐姐的领导三日后离职了，姐姐连个表都不会做，打个资料也弄不明白。把姐姐急得上了大火，嗓子疼，每天盯着电脑，眼睛疼。好在姐姐是个不服输的人，每天把不会的，工作中遇到的情况都记下来，不是问自己儿子，就是百度学习。半个月下来，姐姐起草材料，合同有模有样，做excel表格也不费劲了。新来的领导对她特别满意！

姐姐的经历告诉我们，人生的机遇无处不在，只要你肯努力，相信自己能行，你肯定可以的！

任正非在一次采访中说道：千万不要再“底薪+提成”，那是毒药，只会腐蚀员工的积极性，这才是企业员工共赢的薪酬设计。(下面是实操薪酬干货方案，建议收藏）

1、团队冲刺薪酬法（图1）

这是指企业将团队变成一个利益共同体，大家一个共同的目标就是提高店里的业绩，当店里的业绩提高之后就会有一定比例奖金的激励。

主要适用于服装卖场、物流、饭店、理发店等团队协作性很强的企业，也可用于职能型或服务型组织的企业。

详细的操作步骤来了！

 第一步：设置团队三级目标奖金

奖金不是福利，奖金是激励，福利是赠送他人，是给予他人。

奖金是员工自己拼劲全力所得，因此，建议中小微企业在公司里面可以设置一个三级目标来进行奖金激励，即底线目标、标准目标、冲刺目标。（详细操作请看图一）

这里可以按月度、季度、年度分别设置相应的三级目标（底线目标、标准目标、冲刺目标））。

其中对应团组的提成机制，都是在超过目标值以上的区间部分，按照提成比例，对团组进行奖励的。

 需要特别注意：这里所设置的奖励比例，是基于超出营业额而不是超出利润，超出营业额比超出利润更能够直接得到，是因为超出营业额是公开透明的，其分配是员工认可的，将这个思维打破，企业事务料理就会容易很多。

 第二步：要做岗位价值评估（图2）

针对互相关联性特别高的团组化组织，要进行岗位价值评估。就需要在公司里成立一个评估委员会，分别从“管理者”（老板）、“店长”（部门领导）、“收银“（会计、财务）、员工代表“这四类人中间选取，由他们共同对每个岗位进行打分。

打分的评估维度可针对岗位属性进行设置，可参考以下一些维度：组织影响、管理、职责范围、沟通。

 第三步：计算岗位奖金系数

岗位奖金系数：是指当岗位价值评估分数打分完毕之后，就可以用一个岗位评估分数×岗位数/企业所有岗位的分数总和，得到的这个百分比数值，就是这个岗位所拿到的岗位奖金系数。

比如说服务员的系数是30%，有5个服务员，那么服务员这个岗位的所有人，就拿总奖金的30%。

最终得到得个人奖金数，就是用该岗位所拿到的总奖金系数/岗位人数，比方说我们还算服务员的总奖金系数是10%，一共5个人，那么最后每一个人拿到的就是总奖金的2%。

 总的来说，首先不要让你的员工没有目标，其次不要让你员工拿死工资，其三不要凭感觉给你的员工发奖金。这样设计薪酬体系，员工工资越高，公司的利润也越多，实现双赢。

任正非曾说：无论是大公司，还是小公司，都需要管理系统，要用制度管人，流程管事、薪酬管心。无规矩不成方圆，企业想要持续逆势增长，必然是流程化、制度化、系统化。

然而中小企业薪酬成本越来越高，关键人才始终留不住！薪酬改革无数次，次次都“流产”，次次被“叫停”！

作为企业一把手的你，如果觉得有收获，想设计属于你企业的团队激励薪酬体系，强烈推荐您学习陈平老师的《总裁利润六大系统》实用落地教材。

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2.战略为天：企业最大的损失是战略失策，六大杀手锏帮你找到企业战略破局点！

3. 机制为术：设置分利的机制，让追随者生生不息地奋斗！激活人心的7大分钱绝招。

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邻居青姐虽然文化程度不高，但在养育孩子方面很有一套!好的家风，才能养出优秀的孩子。大女儿去年考上985大学；小女儿上小学四年级，年年被评为三好学生。

青姐是超市一名收银员，因为勤劳能干，工作和家庭都打理得井井有条。不仅如此，还把两个女儿培养得十分优秀，让人羡慕!

[中国赞]其实青姐也没有什么特别的养育方式，只是坚持一个原则:要求孩子做到的事情，自己也一定能身先示范!

1.即使是假期，作息时间也很规律

最近2个孩子都放假在家，但家里的一日三餐和作息时间都跟平时一样有规律。这样孩子不会因为放假而变得懒散、懈怠。

2.不放松自己，有追求

孩子看书学习的时候，青姐从来不玩手机，也在一旁看书，最近还学起了会计师教程，准备来年考会计证呢！

3.注重对孩子的陪伴和独立能力的培养

青姐非常重视对孩子的陪伴，常常带孩子去广场打羽毛球、散步；手把手教孩子包饺子做菜，邀请孩子参与各类家务。

4.情绪平和稳定，家庭氛围幸福鹭港

青姐性格平和爱笑，跟老公感情很好，家庭氛围轻松鹭港。因此，两个孩子的性格也非常阳光乐观。

[机智]刚刚看到“优秀父母的9条标准”，我想，这不正是青姐身上都具备的特性吗？有些有智慧的父母，ta可能没有太多的文化或物质基础，但能够以身示范处处做孩子的榜样，这样的父母，一样称得上优秀!

没有智慧智慧的父母，只会“苦口婆心”要求孩子怎么怎么做，却放松对自己言行的约束。都说“孩子是父母的复印件”，你的一言一行都被孩子在潜移默化中“照单全收”了！种什么因，就会在孩子身上结出什么果。

因此，想要培养优秀的孩子，就按照“优秀父母的9条标准”来要求自己吧！

#亲子欢乐过大年# #在头条看世界# #分享新生活#

身心驿站圈子 昨天刷到一篇诋毁职业女性的文章。文章抨击了崇尚上班的女人，就为了几千块钱去干点打杂的活，受苦受累，不然就会被饿死。

作者是一个41岁的全职主妇，上了10年班，现在回家休息一个月。据说休息后容光焕发，配发了照片为证。评论里声称自己有200万，掌握着家里的经济大权，老公挣钱都交给她，她给老公发零花钱，老公得看她脸色。

确实，很多女人在职场干的都是打杂的活。车间的女工，女白领，女会计出纳，超市女收银。在社会生活中，这些角色不可或缺，社会是个有机的整体，大家都在默默做贡献，这个社会才能像现在这样协调发展。难道这些人都是怕被饿死才去工作的？

人生道路千万条，路上除了老公孩子以外，我们还有机会通过上班去扩大自己的朋友圈，甚至拥有知己好友。工作不仅仅是为了挣钱，也不仅仅是吃苦受累，在挣钱的同时，认识更多的朋友，让自己的生活更丰富多彩，在慢慢变老的人生路上，一边挣补给，一边升级打怪，这个过程同时也是快乐的。

这样的三观不正的文章展现这么好，感觉作者得逞了。我刷到这样的文章，生气的同时，感觉自己都变庸俗了[我想静静][我想静静][我想静静]

公司副总裁和老板娘一起来到财务室，对收银员说:“给我60万，我急需。”收银员说:“你有老板的签名吗？”老板娘说:“我是老板。”收银员对老板娘说:“你有老板的签名吗？”老板娘说:“老板听我的。”老板娘还说:“公司是我家的。照我说的做。你在犹豫什么？”老板娘显然很生气。她盯着收银台说:“别忘了，副总裁和我都是公司的股东，有权要求你做点什么。”收银员说:“先生们，上次开会，老板反复强调财务部门要签字笔。老板要求我们财务室严格遵守财务管理制度。没有老板的签字，我在这里放不下钱。”收银员说:“既然是公司的事情，可以让老板签字，然后带回来。只要我在这里看到老板的签字，我就把钱转给你。”老板娘说:“老板出差去了。不是你不知道。你现在怎么签名？怎么能一根筋？你根本不知道如何灵活变通。”助理主管说:“我在为公司工作。这件事对公司很重要，耽误了公司的大事。你负担不起。”收银员又拒绝了，她还是强调财务管理制度。副老板见收银员没进去，气得在财务室大骂，老板直接说:“信不信，我现在可以炒了你。街上挤满了金融专业的大学生。离开公司，你什么都不是。”副总裁去找人事经理，打算当场开收银台。几分钟后，副总裁回来了，脸色有点难看。老板娘问他发生了什么事？副总裁说人事部说老板已经交代了会计室的任命，除了他自己，其他人都没有资格。老板脸色越来越难看，对收银员说:“你告诉我账号密码，我来操作。出了事，我来处理。”她向收银员强调，老板问起这件事，你会说是老板坚持的。她说，这是家里的事。收银员听到这里，又解释了一遍:“要么你写个收据，要么让老板签字，否则我不能帮你。”收银员总是认为这件事不正常。60万元不是一笔小数目。公司确实很着急，这是理所当然的。即使老板出差，他也会告诉她，他会做一些特别的事情。但是现在，老板根本没有联系她，也就是说，老板不知道副总裁所说的紧急情况。虽然老板娘是股东，但据说她只拥有2%的股份，而且是全职太太，从不参与公司的管理。这一次，故意跟副总统一起来，为他代言要钱，显然不正常。结合这些情况，收银员认为这件事不能妥协，否则，只要出点事，那几十万可能就是她的事了。不管副总和老板娘怎么说，收银员就是不转账。过了一会儿，副总的语气缓和了，他对收银员说:“这样，你把钱转给我，我最多半个小时就还。”到目前为止，副总统说的是实话。他告诉收银员，他有一笔贷款很快就要到期了，他必须先还，然后再取出来。他现在需要钱来还账。老板娘很尴尬。副总统说了这话，立刻戳穿了先前的谎言。越来越奇怪了。但是现在，副总统无能为力。他很想借公司的钱来还贷款。他的计划是先从公司拿钱，然后还，等老板问起再借出去。这属于典型的拆东墙补西墙。为了更方便借钱，副总特意打电话给老板娘为他背书。结果，收银员非常固执，除了老板的签名，她什么都不认。现在，我们必须讨论它。副总裁说:“我会把账倒过来，工作完成后马上还钱。对你来说，其实没有风险，但对我来说，它帮了我很多，到时候我会感激你的。”老板娘还说:“这件事已经办好了，我还欠你一个人情。”收银员犹豫了一下，又拒绝了。她说:“你还钱，银行不给你额度怎么办？那你怎么还钱给公司？”收银员仔细考虑了一下，这件事不能做。很多人都有过类似的情况。有时，当钱被退回时，银行突然拒绝给配额。她认为副总裁的财务状况可能不太好，否则她怎么能通过这种方式找到钱呢？她这么做太重要了。@风有多温柔i 副总经理说:“你怎么一点人情都没有？我至少是你的领导，你一点点努力都不肯帮我？你将来怎么能在公司工作？”老板娘也生气地说，“我正在处理。你怕什么？”收银员建议你打电话给老板。只要老板同意，我就保留录音，我能做到。老板娘和副总自然是不敢，只好一走了之。临行前，老板娘说:“等等，我早晚要炒了你。”副总统还说:“等我给你点穿的。”大家都说，面对这样的情况，收银员在公司能做什么？她应该向老板报告这件事吗？这会毁了老板的婚姻吗？#情感事务所# #情感# #情感情感#

#佛山头条#一是无成的男人的温柔就是一文不值。没有未来，没有希望的男人。现在没有基础，没有经验，没有经历，没有成功过，没有失败过的男人不可能做一件事情成功。

我是佛山人，今年52岁。创业三十多年。

创业做生意必须要有基础，任何行业，任何事情必须有10年以上的成功过失败过的狂风暴雨的经历！

人混的好首先要找对行业。找对城市。找对位置。第二是找对老婆。如果找不对老婆，她不同意你干任何事情。那你一生就废了。第三就是找对你真正的朋友，找出你真正的敌人。远离你的敌人，靠近你的朋友。

创业的项目不是拍大腿想出来的。真正精确的战略正确的战略项目产品必须是自己在战场上闯出来的。这个项目才是老百姓的刚需。才有人需要。才是正确的行业，项目，产品。

我是广东佛山本地人。创业三十多年，风险投资十多年。经历了几次失败和成功。离婚两次了。今天还在找老婆！

疫情三年以来我一直考虑筹备自己的计划和未来！

我的人生意义和愿望就是为人民服务，有一帮志同道合的合作伙伴。有一群欣赏我的客人。有一个崇拜我的老婆，一起生活！

为了自己女人，必须自信，必须担当，必须责任。

必须打败事业上的竞争对手……。

重要的是老婆开心幸福快乐！为主题，为人生目标。

看一个人的性格，思想，未来，心态，经历，经验，能力，眼光，认知，人情世故，ta的朋友圈知道了！

下一个风口肯定食物，无论是批发市场，菜市场还是超市，还是路边摊还是酒楼。没有别的，给这个财富风口更厉害的。你看看现在人什么都不花钱。有必要的就上淘宝，拼多多，京东。除了上这三个买商品之外，就是买吃的，除了吃之外，人都不愿意花另外的钱了。特别是普通的老百姓。要供车，供房，养儿子，养父母。哪有另外多的钱花？其实这几年开始已经是天天为了吃。无论是困在家中疫情的时候，还是平时上班？唯一一样东西，花钱就是吃。蔬菜水果肉食，肉蔬菜水果。就这样循环循环。还是每天必须花的钱？有更富裕一点的就上那个平价大酒楼。一家人吃个一百几十块钱。这个是最高消费了。平均人均20~30块钱。这是最理想的星期六，星期天休假的时候花的钱。

现在整个佛山二楼1000平米以上的跑路的酒楼起码有300家。他跑路了，人都跑了，员工的工资就叫房东付了。什么设备，冷气，家具全部不要了。一个烂摊子，让房东空了两三年。天天就找人承包。我就是做这个承包的。因为是免装修费嘛。还跟房东签3%~5%的每天营业额当租金。跟全部的员工说利润的50%给员工，疫情期间或者平时没有生意的时候就不算底薪，包吃包住。

现在1600平米的房东已经同意了。隔壁有两公里的，也是差不多两千平米的。他每一天10万块营业额。整天排队。已经干了两年了。一句话，就便宜。必须要便宜又新鲜，大分量。广东人就习惯耗这一口。

有事没事去喝茶。玩玩手机，打打牌，下下象棋。一般好朋友吹吹水。这样都是未来十年，20年都不变的生活。

现在赚钱比登天还难。淘宝，拼多多，京东已经垄断了百分99的市场。还有美团，五八同城。

现在赚钱必须要避开上面的巨头，另外走一条路。这条路他们不知道的，看不见的。其实我20年之前已经想这个问题。

那时候也想不通。最后了想到了广东的茶市，就是广东人最传统的喝茶，吃点心吃，肠粉吃粥。

现在我把我的计划写出来。现在开全天茶市，跟房东提出，营业额的3%~5%的营业额提成作为租金。员工就请没事干的阿姨。一起合伙。赚到员工占50%的利润。赚不到就包吃。没有底薪。

这样干茶楼就不用跑了。

疫情后的茶楼模式。前几天跟一个1500平米的房东签了个合作意向

发给你看看

- 越点越有 签约合同 房东李小姐。提供场地。按每天的营业额5%。提成，可以每天结算，也可以月结。 越点越有成立一个公司。公司包括吴xx和投资人，吴拥有51%的股份。全权打理整个公司的运作布局和管理。投资人占49%。只投资占股份。利润按股份计算分配。公司的业务和出品以及任何的说话都是由吴xx管理和运作处理。投资人只有金钱的收入和股份的提成，不参与任何的工作和管理。 投资人大概投资的金额是50万+-，估计是装修和设备是35万。可以开业。剩下15万用来足够工资三个月到半年的运转。（多除小补，或者45万或者25万。）但是要必须留下15万日常运作。包括电费水费煤气费，员工吃饭，以及日常的买肉，菜，酱料。（如果用光了这些钱。投资人不增钱的情况下。等于自动退出。可以把设备搬走。解散公司）结束运营。

雇用全部的员工，就是按全部收入的利润50%。分成给所有的员工。如果疫情或者没有顾客没有对员工底薪发放。只有包吃饭和住宿。招聘之前说清楚。包括采购，调味师傅，财务，会计，收银，服务员，洗碗工……所有都是一样。 签合同的时候是合作伙伴。不是雇佣工人。或者是外包的。 房东可以设置一个最低消费额。或者三个月，平均不到1万块一个月。

总经理秘书来到财务室说:“给我20万，领导急需。”收银员说:“你有领导的签名吗？”秘书说:“领导刚给我发了信息。”收银员说:“不签字我不能给你钱。”秘书打电话给总经理，收银员说:“不接电话不签字不行。”秘书说:“我现在就开除你！”

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收银员笑着说:“你只是总经理的秘书。你有什么权利解雇我？”

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秘书去找人事经理，说收银员不服从总经理的安排，要他开收银台。人力资源经理表示，公司员工的任免掌握在老板手中，即使是总经理也无权随意辞退他人。

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人事经理还告诉秘书，收银员是老板亲自安排的，他没资格管。

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说说我们公司吧。我们公司背后的老板不参与公司的管理。她还有两家公司。我们公司只是她名下的产业之一。实际上，我们不知道谁是老板。有人说老板是总经理的妻子。还有人说是总经理的婆婆。

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以前，我们公司的出纳是秘书的妹妹。当时的财务室，就像秘书自己的家一样，每三天来取两头钱。每次都说是总经理命令他为公司做点事。

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结果出了点问题。老板请公司审计账目，发现了很多不良账目。在此之前，他当时开了收银台。当时，秘书似乎不愿意让总经理给她姐姐主持公道。结果老板说，不要火，按正常流程走。收银员主动提出离开，并办理了交接手续。

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所有这些事情都是我的老同事告诉我的。

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现在收银员叫陈晓。我和她一起加入了公司。我是公司的技术员，她是出纳员。我们同龄。

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我从来不知道她是老板。我只是觉得陈晓很体面。她是那种五官端正，面容清秀的女孩，身材很好。我能感觉到总经理对他感兴趣，但她对总经理不感兴趣。除了工作，她从不和总经理说话。

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另一方面，总经理的秘书每天大部分时间都在经理办公室。公司里有一些传言，但是没有证据。

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我入职不久，保洁公司曾经说过几句闲话，第二天就被人事经理开了。清洁工55岁，哭着不肯走，但总经理下了命令，不得不被解雇。他说要认真对待公司的风气。

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后来就没人敢八卦他们了。

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加入公司后，陈晓再也没有和总经理的秘书打过交道。因为按照以前的习惯，总经理是用钱的，他从来不亲自来。他总是让秘书带个口信，然后签字。有时他们不签字，所以账目很混乱。我们公司的会计变动最频繁，因为账户太多了，会计都做不出来。不是因为我们公司的账目困难。毕竟是商业公司，不是房地产公司。

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但是我们公司的账目已经够乱的了，会计不想做。陈晓到我们公司后，改变了以前的风气，严格遵守老板的规定。公司支付公账时，必须有领导签字。具体到我们公司，就是总经理。有几次，我看到收银员陈晓和总经理的秘书吵架。原因是秘书来要钱，收银员没给。其实总经理签字就能拿到钱，但是人家不签字。

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一开始，我还有些怀疑。后来，陈晓告诉我，总经理是故意的。签字意味着钱是他交的，必须有正当理由。如果长时间不签字，就会变成坏账。

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换句话说，总经理要钱的方式可能不太合理。当陈晓这么说的时候，我明白了。这一次，总经理的秘书和陈晓吵得很厉害。秘书威胁要解雇陈晓。陈晓一点也不怕她。她说，“试试看。你有那个本事吗？”

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秘书非常生气，他立即去找总经理。中午，总经理和秘书一起回来了。总经理把收银员叫到办公室说:“你怎么了？你没有任何灵活性。我让她过来拿钱，这钱对我自然有用。中秋节快到了。我会拿钱给一些大客户送一些礼物。这是公司过去的做法。你得让我在这些东西上签名。你能签吗？你真的看得出来吗？你怎么这么笨？”

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收银员说:“我不知道那些事，我知道你不签字不能从公司转账。”

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总经理耐心解释道:“你怎么不明白？送礼物给人是不对的，不能往好处想。你现在明白了吗？”

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收银员说:“我不明白。我知道没有签名是不能转账的。这是财务管理制度规定的。作为收银员，我不能违背这个原则。”

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总经理直接生气了，打电话给人力资源经理让他打开收银台陈晓。老板来的时候，人事经理左右为难。原来是总经理的婆婆。

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当时婆婆带着老婆来了，最后秘书被开除了。但是总经理对这个收银员恨之入骨，私下让她离开了好几次，否则她迟早会受到惩罚。

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大家都说，这种工作还能继续吗？收银员坚持财务管理制度，对吗？灵活什么的，应该有风险吧？

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@感情小空空

你好！从你们公司的构成来看，总经理只是经理，真正有决策权的还是老板的老婆和婆婆。收银员是老板。理论上讲，出纳陈晓没有必要怕总经理。但实际上，陈晓面对的是总经理，而不是老板。因此，当总经理决心找陈晓的麻烦时，这份工作的舒适性可想而知。所以，我的建议是尽快离开！

你认为出纳坚持财务管理制度有错吗？这绝对是真的。财务弹性，都是违法的，那么倒霉的一定是经手人。工作中一定要注意保护自己，坚持原则是第一要务。#情感#