支付佣金的会计处理（支付中介机构佣金会计处理）

作为一名财务人员，看这个道歉信，真有点呵呵。现在说税筹不专业，但你最初的目的不就是想少缴，本来就是劳务收入硬要分成转化成其他收入，搞一堆公司各种硬套硬装。天价佣金收入你先按最高税率交不就完事了，你要最初就想老老实实交，谁哪个一般的会计都会申报。

所以也请广大老板看看，不要谁么丝都觉得能税筹，莫把自己掉进去了[呲牙]

上个月，我为这家工厂签了一份1000万元的大订单。老板答应给我20万佣金，但当我支付工资时，我知道佣金已经变成了2万。我认为弄错了，所以我去了财务部，但财务部说：有这么多，老板告诉我。我急忙去找老板要一个理论，但他的解释让我大吃一惊。

我是老李，毕业于985大学，主修机械制造。目前，我在一家机械厂工作。我们工厂生产注塑机。我的工作主要负责技术研发和维护，固定工资为每月10000元。

这家工厂的市场在过去两年里一直不景气，特别是今年上半年。工厂里有几位销售人员主动申请辞职，老板也明白大市场不好，自然很少买机器。然而，如果工厂想要生存，品牌之间存在竞争，如果我们不想办法，它很可能面临破产的风险。

老板最终决定将销售佣金从千分之0.5提高到千分之2，整整提高了四倍，但即便如此，销售人员的能力还是存在的。这并没有给工厂的业务带来多少实质性的进展。

两个月前，客户王先生突然来到工厂。王先生与我们工厂合作多年，对我们的老板非常熟悉。这次他来了，带来了一件神秘的东西。是一种产品的样品。王总对老板说：“老林，我们已经一两年没在一起工作了，这次你一定要帮我！”

王先生完成后，拿出样品交给我们的老板继续：看看这个产品。制造它并不困难。困难在于上面的接缝。我们的机器不能完全看不见，不能混淆真假，但这个样品已经做到了。我想赢得这个订单，所以我需要克服这个问题。如果你们工厂的机器解决了这个大问题，我将购买1000万元人民币你们工厂的机器可以回去。

我们的老板一听到这个消息，他就非常激动。同一天，他召开了一个紧急会议，把我们工厂所有的技术人员都叫到了大会议室。老板说：“这是个问题，很难，但是如果有人克服了这个问题，取消了订单，我就给他20万元的佣金！

一听到这个消息，我立刻兴奋起来。我最喜欢挑战性的工作。而且，如果我这次克服了这个问题，我会得到20万的佣金。真是太漂亮了！所以我当场告诉老板我会尽力的！

然而，雄心壮志是好的，但一旦实现，仍然有很多困难。首先，我要对我们原来的注塑机进行一次重大改造。同时，我需要单独订购一些零件，但工厂没有报销的先例，所以我必须提前付款。前后我垫付了2万零件费用，大家都骂我笨，说如果我实验失败，钱就浪费了，但我下定决心要把它做好，不知道经过多次实验，我终于做了几个与样品类似的产品。

老板马上告诉我，我已经生产了10台，并把它们交给王总验收。王总发现它们和样品没有太大区别。他非常激动。他立即与我们的老板签订了订单，并预付了500万元定金，让我们增加这台机器的产量。

订单取消后，我去找老板谈佣金问题。老板说：“别担心，承诺的佣金不会减少。”

在老板的承诺下，我立即带技术部的同事参加了机器的改造，经过一个多月的忙碌工作，我终于冲出了王总的机器，王总非常满意，并在交付当天支付了余款。

这个月，我的佣金终于下来了。我高兴地期待着发薪日，但卡上的工资让我困惑。很明显，有20万元的佣金，但它变成了2万元。我立即去了财务部，认为财务部不小心打错了零。没想到，财务部说，“是的，没错。是老板让我付的。”

我急忙赶到老板办公室，问他为什么20万的佣金会变成2万，没想到老板很平静地说：客户在这张订单上压的价格比较低，工厂没有利润，给你2万元的佣金也不少，你不是业务部门，只有业务部门的人才有资格拿佣金。”

我连忙说：我之前签订单的时候，没有提到非销售人员的佣金是不同的。你现在不能这么做。如果情况不好，你就得报销我在开发机器上投资的2万多元零件！现在你这么做，我不是搭进去好几千？

老板说：这是工厂的规定。我破例给你佣金。你应该满意！

后来，不管我说什么，老板都拒绝再给我18万元的佣金。我生气地说我不想这样做，并威胁要拿走机器改造技术。但老板说如果我拿走了，我会窃取公司的信息。

大家都说，面对这种情况，我该怎么办？这家工厂的老板反悔了。我真的不想这么做！

@小雅情感故事馆

1.首先，作为技术部门的一员，你不能参与工厂的销售工作，更不用说拿佣金了，但是老板在会上口头同意了佣金分配点，这意味着你完全有资格得到属于你的佣金。错误是你没有留下书面的当时的证据，只是老板口头上说的，所以老板后来故意没有放弃你在这里！我建议你事先与对方达成明确的黑白协议。

2.这种老板格局太小了，既然你答应了员工，你就应该这么做。现在损失一个真正的高级技术人才20万是不值得的。这样一个工厂老板对他没有前途。最好尽快离开，为下一份工作做好准备！

【年底财务封账期】⚠️⚠️⚠️

私卡流水怎么处理❓

年底的未分配利润怎么消化❓

两套账风险、回扣佣金的问题怎么解决❓

金税4⃣️期以数据控税时代已经来了[旺柴]

利润太高，也有烦恼，

因为没有成本票，那么怎么节税呢？

比如，有个老板有一个3500万的订单，但是成本没多少，也就是成本加费用还不到1000万，也就是利润就有2500万，虽然赚钱了，但是公司老板有如下问题：

1、缺成本费发票

2、利润太高，那么企业所得税也太高

3、销售过程中的佣金怎么办？

4、业务招待费怎么处理？（因为很多业务请客户游玩，没有发票，但也是成本）

可以参考以下的一些方法：

1、用租车平台，解决业务招待费的问题

2、用灵活用工解决商业佣金问题

3、改变产品模式，从卖产品到卖产品加服务，增值税从13%变成6%，解决成本进项问题

4、用其他方法解决增值税和企业所得税过高的问题

仔细想想，这些问题是财务主管能解决的吗？通常老板认为是，其实财务主管做不到。反正降了税老板也不会认为财务有很大的贡献，所以财务人员何必给自己找麻烦呢？

公司不是财务人员的公司，而是老板的公司，所以老板才是真正关心这个问题的！老板才是真正的“财务总监”！

这就要求无论老板懂不懂财务，都要了解财税，这样才能做出有利于公司的决策！下方的财税工具包中，包含了公司需要的钱体系、账体系、税体系、风险管控体系等，让老板合理的降低税负，降低风险，保证财富的安全！

今天一早收到财务的通知，我们上周五帮客户催款收回的那55万的货款，客户佣金已经支付了。挺感谢客户的迅速付款的，因为我们的发票也是这周一才到，还没到我们合同付款的账期，客户完全可以合法合理的拖几天再付，但客户选择了及时付款。及时付款也是对我们工作的肯定和支持，我另一位催收案件的同事听说了佣金回款，很开心，他说圣诞节前把另一笔55万给客户收回来。我们是做企业应收账款管理的，自己公司是没有应收账款的，只要客户付款在账期内都是合法合理的，个别非常支持我们工作的客户付款迅速，秒付，我们很感激。第四季度结算在即，所有的催收同事都在努力处理案件，争取元旦前早回款。对于新案件，我们争取春节前拿回一笔钱，现在开始催收也不算太迟。[奋斗]

前几天有一个老板特意跑到成都双流机场来找我，在咖啡店里问一个问题：他有一个3500万的订单，大概成本全部加起来不到1000万，也就是利润有2500万。他的第一个问题是缺成本费发票，第二个问题是利润太高，企业所得税太高。第三个是佣金回扣怎么办，第四个是业务招待费怎么处理，因为他的业务招待费，请别人玩那都是没有发票的。

我给他出了五六个绝招：第一个，用租车平台解决他的业务招待费问题，把员工从全职变成兼职，用金财灵活用工平台来解决他的商业回扣佣金问题，然后把他的企业从卖产品变成卖产品加服务，增值税从13%变成6%，解决他的成本进项问题，用我们的转移利润来进一步的解决我们的增值税和我们的企业所得税的问题。

我给他讲完这几个方案以后，他非常高兴，跟我们形成战略合作，在上飞机的时候，他的财务给我发了一个微信。他说，张老师，本来对做财务都已经开始很绝望了，听完你的分享以后，让我燃起了对财务的信心。