成本会计的最基本职能（成本会计最基本的职能是什么）

【高质量普及学前教育的着力点】党的二十大报告指出，我国“建成世界上规模最大的教育体系、社会保障体系、医疗卫生体系，教育普及水平实现历史性跨越”。

过去十年，全国学前教育毛入园率由2011年的62.3%提高到2021年的88.1%，学前教育实现基本普及。《“十四五”学前教育发展提升行动计划》提出了“进一步提高学前教育普及普惠水平”的目标，这意味着提高入园率仍是今后一项重要任务。教育普及问题涉及公平、质量等多个方面，未来学前教育推进普及的着力点有哪些？

推动共同富裕思想下的学前教育普及均衡化

学前教育普及不仅要着力于普及范围的扩大，更要强调均衡化。纵使学前教育普及率很高，但幼儿园之间差异过大，也会导致对“优质教育资源”的竞争。

一方面，学前教育普及均衡化契合共同富裕、共同发展的新时代发展要求。20世纪50年代，为快速向工业化提供人才，我国形成了一批重点学校。在这种情况下，示范幼儿园、精品学校等自然成为家长择园择校的追求。随着政策愿景指向共同富裕、共同发展，相信我国学前教育的普及之路也会借鉴义务教育普及的思路——普及、均衡、优质均衡，从学前教育基本普及，逐步发展为推进学前教育均衡，进而发展为追求学前教育优质均衡。

另一方面，学前教育普及均衡化能减轻家长对教育资源不均衡的焦虑。结合当前生育率低迷的现状，对年轻人来说，在严峻就业压力下，要减轻他们的“第二种焦虑”，可以从选择幼儿园的起点出发。幼儿园之间的均衡主要体现在硬件和软件的均衡，幼儿园质量均衡，家长才会选择“家门口的幼儿园”，减轻择园及育儿焦虑。

形成供需平衡、公平投入的财政保障机制

财政投入是推进优质均衡的重要保障。过去十年，我国学前教育普及取得的成就离不开国民经济快速增长下的财力支撑。在财政资金较充足及学前教育普及的要求下，学前教育资金主要用于新、改、扩建幼儿园的硬件设施投入。在经济增速放缓、资金紧张及学前教育已完成大量硬件设施建设使命的情况下，继续按照财政投入的“惯性管道”运行，资金继续流向硬件设施，可能会造成浪费。

基于此，根据学前教育从数量普及转向质量提升、均衡发展的阶段性目标变化，学前教育财政支出结构需要进一步调整，由硬件投入向软件投入转变。学前教育软件投入主要体现在幼儿园质量提升的运营上，其中包含幼儿园人员、课程建设、硬件设施维护等方面的运营管理。因此，根据当前经济增速放缓的态势，需要调整学前教育财政支出结构，让资金流向真正需要的地方。

此外，目前我国对学前教育的财政投入，主要以生均经费的方式下发给相关学前教育机构，这种制度沿袭了义务教育阶段的财政保障机制。但学前教育并非义务教育，完全采用义务教育的财政投入机制，无法覆盖对非正规学前教育资源的财政保障。那么，对于未入园的孩子，财政投入如何兼顾多样化的学前教育服务，是今后要研究的问题。

坚持创新和规范并行的学前教育普及

十年来，我国学前教育毛入园率跃升，离不开政策创新。学前教育在向着均衡乃至优质均衡目标发展的过程中，面对新问题、新形势，需要继续创新。如随着许多家庭演变成“四二一”结构，国家推出“完整社区”政策，如何在这一政策下探索适儿化改造，如何在完整社区中建好普惠性托育机构、幼儿园；如何通过低成本的方式开展区域学前教育教研提升质量，成为未来的生长点。

在大胆创新的同时，幼儿园办园必须坚守基本的规范和底线，没有基本质量保障的学前教育普及普惠是无本之木。“县域学前教育普及普惠督导评估”是国家为推动县级人民政府履行发展学前教育职责，加强幼儿园办园规范性的重要举措。督导评估的目的是以评促建，并使之成为常态化工作要求。办园规范是幼儿园质量的基本保障，对于幼儿在园享受安全、充实、有质量的一日活动至关重要。创新具有改革性、新颖性，容易受到关注，而坚持规范办园也不能被忽视，高质量普及学前教育，需要坚持创新和规范并行。

按照《“十四五”学前教育发展提升行动计划》的工作部署，到2025年，全国学前三年毛入园率达到90%以上。未来，要尽可能让更多儿童有多样化接受学前教育的机会。对于部分未入园的孩子，可根据孩子的实际情况及家庭的实际需要，从便利性、可获得性的角度为其提供非正规的服务资源。

例如，对于偏远地区的孩子，继续实行流动幼儿园等教育资源服务模式，对于在家未入园的孩子，可考虑以社区为平台，利用社区儿童中心定期为他们提供各类集体活动，来补充家庭无法提供的有利于孩子社会性发展的同伴交往。#教育# #学前教育# #幼儿园# #育儿#

北大教授：中国绝大多数家庭，都深陷资源投入的“无底洞”

在一份官方的统计数据里面，我们可以看到，我国2020年出生人口，大概是在1003.5万，好像非常的多，但是如果和往年比较，这中间显然会有着较大的问题，明显下降大约15%，更是出现创新低的现象。

年轻人不喜欢生孩子，好像早就已经成为了一种大势所趋，追溯原因，真是错综复杂，细化而言，孕育孩子所需要的费用，使得让很多年轻父母只能选择退却。

北京大学教授渠敬东前不久在教育圆桌会议上的一番话让人能够明白，如今上千万，甚至可以说绝大部分的家庭已经陷入到资源投入的无底洞中。

一句话更是一针见血，针对这一现状的发言，主要是当下中国的社会教育体现两个方面，一方面是国家教育体系很难不承担职能和义务，另外一方面，又允许资本市场一直都在吸取家长的经济来源，所以导致无数的家庭会把很多的收入都放入到子女的教育中，慢慢的会形成一个无底洞。

渠敬东教授关注的是目前教育双轨制，但根据这次演讲可发现，希望能够强调和传播并非是现状中人们所注意的种种焦虑，在这次演讲中说到教育的目的是为了让孩子获取心理健康，身体健康，精神健康。

教育要回归到朴素的心，给孩子带来一股力量，这股力量需要去唤醒孩子，感召孩子。

多数时候社会中的信息会让人陷入到无尽的焦虑中，以营销作为核心的信息不断传播，从来都能够吸引大家关注，在逐渐的制造情绪之后，就会不断的收割流量，而这些流量可变现。

但从信息价值本身来说，将压力传递将情绪消息置顶，后果是刺激人们的心理状态，更是出现深度扭曲的现象，会使得大众进入到一个畸形发展的方向。

譬如人们普遍认为，当前教育双轨制度使得家庭需要无限制的投入到其中，让孩子不停参加补习班，好像除了这种方法之外别无他法，因为如果你不做别人会做，这就会陷入到死循环状态中。

其实，类似的消息早已让人焦虑不堪，现状好像也并非无解，如果细看教授的发言，知识分子并不喜欢看到这类问题，更是倾向于提出一些能够解决问题的方法。

普通大众会有一个奇怪的逻辑，认为国家实行教育双轨制度，所以家长才会不停的加大投入，让孩子参加补习班，期盼能够提高学习竞争能力，这种恶性现状的根源并非是家庭个体的问题，而是国家教育体制的问题。

看一看好像确实有几分道理，可是国家教育体制改革主要是国家和国家之间，主要是站在时代发展需求上面，然后去制定一个大致的方向，在这种大框架下必然没有办法顾及到小个体家庭。

如果简单的讲教育投资无底洞是因为国家教育体制改革所造成的影响，这其实也是一种片面的理解，人们可能也会认为国家体制必须要做到十全十美，但凡正常人都能理解，这是不可能的。

当外界环境已经是如此时，这数以亿万的家庭该怎么做呢？

渠敬东教授在此次的发言中说的极为清晰，无论是家庭还是国家，应该以回归教育作为核心，无论国家教育制度如何改革，无论教育环境如何改变家庭，始终都应该掌握孩子的教育方法。

但其实也说到问题，本质以家庭教育为主，还是放在学校教育辅助前提下，而教育本质到底是什么？无非就等同于以人为本并非是纯竞争式教育，非灌输式的教育。

家长作为第一责任人，就应该树立正确的态度以及认知，让孩子明白学习是持续性的，是终身性的，只有掌握知识才能够成为一个有判断力，有创造力，有主见之人。

人不能除了学习成绩之外，其余一无所知且失败之后，就认为自己的人生毫无意义，变成一个单向度的人。

古斯塔夫·勒庞之前曾经提到过，人在进入到群体中智商会容易下降，为了能有效获得认同感，有时可能会抛弃个人是非希望能够得到一份归属感。

绝大部分家庭在子女教育方面难道不是人以云亦云，难道不是随大流吗？我们可能需要停止焦虑，好好的想一下在孩子教育这一方面有没有做到坚持自我主张，有没有符合时代发展的需求。

教育双轨制由来许久，世界一些主要的发达国家很早就已经把教育分成两个部分，一个是大众教育，一个是精英教育。

大众教育主要是满足大部分人的高等教育精英教育，是为了输入一些高质量的精英人才，而且还会执行两项原则，大众教育义务，无需任何费用，精英教育高阶需要付费。

在如此教育下必然就变成个性化的选择，每一个家庭最后会如何全靠自己选择。

- The End -

作者 | 汤米达

编辑 | 万安

第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人

参考资料：Jean Piaget Biographie. (2020, January 29).

微信公众号：第一心理

这就是政府职能部门过来了，也只能说暂时保存，保存需要场地需要保存好的话需要不断的喷水呀，再有一定的湿度，不然就会开裂，他政府也不好直接就对这些物品作出处置或者变卖，如果不变卖也会是一个很大的费用支出。

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重庆一男子江边疑似发现巨大阴沉木，已被人盯上，当地政府回应了

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绝大部分卓越的企业，都是将自己的业务或能力，聚焦在很窄的具有低（或0）边际成本的职能或业务，在这些核心职能或业务上做到极致，这样利润率才是最高的。

唐僧生意经唐永明策划（广州）有限公司创始人

做大生意，有一个普适的方法：企业只做边际成本低的业务，把边际成本高的部分外包。 所谓边际成本，指的是每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量。边际成本越高，代表变动成本越高；边际成本越低，通常固定成本（或前期投入）越高。 就拿餐饮来说，菜品的边际成本就很高，因为增加一份菜品，可能成本增加50%；而租金的边际成本为0，因为增加餐厅收入并不会带来租金成本的上升，人员的边际成本也非常低。 标准化软件、互联网行业的边际成本基本都为0，一个软件开发了，投资成本就固定了，不会因为卖得多而增加软件产品的成本。 企业做大有一个核心秘诀，那就是集中只做低边际成本的事情，而把高边际成本的职能或业务外包。 餐饮要做大，靠直营的难度很大、很慢，而加盟则快得多、做大的潜力大得多。而加盟模式就是总部只做品牌、SOP、原材料，前两者都是0边际成本，后者是规模效应。品牌不但不会因为多一个加盟商而额外增加品牌成本，反而会提升品牌的价值；SOP（标准化操作手册）总部一旦编制出来，不会因为多了一个加盟商而额外增加编制的成本。 而具体经营一家餐厅，则边际成本高得多，所以总部把这些边际成本高的事情外包给加盟商来做。对加盟商来说，食材的边际成本很高，厨师做菜的边际成本很高，人员的边际交付时间成本很高，这些都需要一个一个地完成，缺乏规模经济性。 Nike最核心的职能是品牌和R&D，因为这两项的边际成本都为0，而把生产、销售外包，尽管生产、渠道、销售都有一定的规模经济性，但相对边际成本为0的品牌和R&D来说，其效率仍不够高，利润仍不够高。所以，绝大部分卓越的企业，都是将自己的业务或能力，聚焦在很窄的具有低（或0）边际成本的职能或业务，在这些核心职能或业务上做到极致，这样利润率才是最高的。 上面只是举了餐饮和Nike的例子，实际上，任何行业、任何生意，都存在聚焦低（或0）边际成本、让企业快速做大的机会，关键是你是否有这个意识，能否发现而已。 所以说边际成本和规模效应，是两个极为重要的商业概率和商业底层逻辑，每个企业家应该深刻理解。

所谓“大部制”，就是把许多部门的职能并到一个部门来承担。这样做好处坏处都有，喜忧参半。

好处是工作可以共融并促，部门之间沟通成本相对较低，人手可以捏指成拳。等等。

但世间的事情都是辩证的，有好处，肯定也会有不足。

比如，下级并了，但上级没有并。上下不好对口了，日常运行会不畅。上级主观上会感到疙疙瘩瘩的，工作衔接不知找谁。

又如，“大部制”后人少事多，对口众多，工作中难免有“小马拉大车”的感觉，很累。

再如，因为人少事多，每个人好比是“万金油”，业务上好像什么都懂一点，但没有一样是精通的，工作因此会不细不实。

更可怕的是，因为人少，AB岗制度便形同虚设。一旦某个人因事因病请假，此人负责的某块或某几块工作立即“停摆”，其他人想补位都补不了。

上周的双休我都在加班，本周继续。

周五的时候还窃喜：主要领导出差，这个周末应该可以歇歇了。

哪知道人算不如天算，先是周六疫情形势骤然紧张，昨天甚至接到凌晨0点开会的通知。二个，某项创建也到了“拿鱼”的时候，今天也开会布置了。

身处基层，习惯就好。

#中华文化# 安民（ān mín）

安定百姓或让百姓安居乐业。中国古人认为，这是国家或治国理政者的基本职责和主要目标，也是执政者赢得民众拥护的基本前提，同时也是降低治理成本、争取更好治理状态的基础条件。而“安民”的根本在于保障百姓的实际利益，及时地发现、匡正政策或制度的缺失。这与“民惟邦本”的思想是相通的。

安民则惠，黎民怀之。（《尚书·皋陶（yáo）谟》）

为治之本，务在于安民；安民之本，在于足用。（《淮南子·诠言训》）

安民可与行义，而危民易与为非。（《史记·秦始皇本纪》）

实施低成本战略的几种方法

低成本战略又称成本领先战略。

低成本战略，是指企业在内部建立成本管理体系，通过成本计划、成本预算、成本决策、成本控制、成本改善等一系列管理活动，其中包括在战略定位、产品开发、生产、售后服务、采购供应链与营销费用等等领域，把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者。

实施低成本战略，其产品或服务与竞争对手无太大差异，而企业成本最低。

低成本战略实施的主要方法：

1、 简化产品；

——即将产品或服务中的附加价值尽量取消。

2、 改进产品设计；

——例如电子集成模块，如电视机集成板替代原来的电子管。

3、 材料节约；

——例如在材料的重量、数量 、规格、替代品上下功夫。例如家私由实木改为人造木

4、 人工费用降低；

——例如精简机构与人员，提高生产效率，降低固定薪酬的比例，多用兼职，员工共享

5、 生产自动化；

——自动化的作用，是提高人效，降低人力成本。

6、 采购费用降低；

——例如集中采购，全球采购，期货，企业向后一体化，战略投资上游产业。

低成本战略运用比较好的案例为：西南航空公司，格兰仕微波炉。

 

西南航空公司以简化服务产品，即将服务产品中添加的附加价值全部取消，以降低成本，同时在产品设计上（航空线路规划，乘客量上）做出改进，因此，能做出比同行低价。

 

而格兰仕微波炉，则通过规模经济，采购成本，生产成本的降低，让产品成本降至最低，相对当年乐声牌微波炉1/2，1/3之价格。由于价格低，快速抢占市场。

 

实施低成本战略，是企业一个系统战略，不是某个职能部门单一执行就可以了。低成本战略，是一个“可持续成本领先”的概念，需要企业高层建立良好的企业文化，若没有企业文化做支持，实施低成本战略的难度是非常大的，换句说，先要有“土壤”，才能种花。

#竞争战略# ，#低成本#

#代表委员看法院#【全国人大代表陈爱珠：在最基层发挥诉源治理作用】近年来，人民法院全面推进中国特色一站式多元纠纷解决和诉讼服务体系建设，在线多元解纷普遍开展，跨域立案改革全面推进，努力将矛盾纠纷预防在源头、化解在基层，效果显著，为人民群众提供了方便、精准、低成本、多样化的司法服务。

我在调研中了解到，浙江法院不断探索一站式建设，形成了特色做法和有益经验：以县级矛调中心为牵引，基层法院剥离诉前调解职能，将诉前调解资源注入县级矛调中心，使纠纷横向分流调处更顺畅、更有效；全面推进“全域数字法院”建设，让老百姓无论身处本地、外地还是境内、境外，无论是在工作时间内还是8小时外，均可通过线上或线下方式完成所有诉讼事务；全面加强“共享法庭”建设，把调解指导、纠纷化解、线上诉讼、普法宣传、基层治理等司法服务送到群众家门口，努力打造一站式诉讼服务、一站式多元解纷、一站式基层治理的最小支点，助推县级矛调中心网络和机制下沉到村社、行业等最前端，在最基层发挥诉源治理的作用。

希望人民法院牢牢把握一站式多元纠纷解决和诉讼服务体系建设要求，不断探索新做法总结新经验，实现纠纷解决从“单打独斗”到“多元共治”的转变。#最高法工作报告#

供销社的那些事儿

计划经济年代，北京某供销社有一位叫张秉贵的服务明星，因敬业和服务质量好而成为全国劳动模范。

张秉贵所在的供销社位于北京繁华地段，每天前来购物的顾客络绎不绝。尽管业务繁忙，张秉贵从来不会因为忙而降低服务质量。一次，一位母亲带着小女孩排长队购物，小女孩哭闹着要糖吃。为安抚小女孩，张秉贵先从货架箱内抓出一把糖，塞到小女孩手中，小女孩立即停止了哭声。等排到那位母亲时，张秉贵从糖果中扣除一部分，称好后递给她，母女俩直夸张秉贵的服务态度好。

这是当时供销社柜台服务的一个缩影。物资匮乏年代，供销社对活跃城乡经济、稳定物价、促进商品流通等方面具有积极的作用。上世纪九十年代初期，随着社会主义市场经济体制的建立，县级以下供销社逐步淡岀人们的视野，取代供销社的是大型商业综合体、商场、超市和个体商铺。

随着国家统一大市场的建立和国家振兴乡村改策的出台，隐退三十年的县级以下供销社有望重出江湖。重新构建的供销社和计划经济时期的供销社有一定区别，国家重启供销社的主要目的不是为了盈利，而是平抑物价，打击投机倒把、囤积居奇等行为，降低民众的生活成本。和平稳定时期，供销社与商业综合体、超市和商场一样，承担着商品的供给与销售职能。特殊时期，比如疫情、自然灾害或战争年代，供销社对保障生产生活物资的调配、供应具有不可替代的作用，这或许是国家重启供销社的初衰吧！

我幺姨曾在供销社工作。那时候，供销社在乡镇是一个非常大的单位，许多人以能进供销社上班为荣。那时候的供销社工作人员属体制内职工，无销售业绩任务，旱涝保收。每年，供销社都会组织相关单位在乡镇集市开展商品交易流通会，简称交流会。每年的交流会是乡镇集市最热闹的时节，商贾云集，吸引了许多南来北往的客商。

供销社与商场和超市的最大区别在于：前者售货员与顾客之间隔着三尺柜台，顾客选好商品之后，由售货员交给顾客，而非顾客自由选购。

上世纪八十年代中期，为响应党和政府的号召，乡镇供销社把长期积压、滞销的商品免费分配给困难群众，这一普惠政策惠及到了城乡的千家万户，对改善、提升百姓生活水准起到了积极的促进作用。

九十年代初期，随着国家市场经济体制的建立，乡镇供销社面临改制转型，幺姨下岗分流。自此，她失去了曾经令人羡慕的供销社工作。

随着国家统一大市场的建立和乡村经济的振兴，乡镇供销社呼之欲出。新的供销社将以什么样的面貌出现在国民面前？让我们轼目以待！

【家委会的初衷及职责究竟是什么？】家长委员会是中国基础教育基层实践的产物，它的出现拉近了家校关系，有利于家校的沟通，今天家委会已经是很多中小学的标配。

但前段时间看到了不少要“取消家委会”的呼声，这种呼声多数都来自家长，因为他们从不同角度都看到了家委会的一些不正常现象。笔者收集了这方面的一些舆情，也发现在不少地方，家委会这种家校沟通的组织确实存在不少问题。

家委会成员不能“非富即贵”，要有广泛代表性

有些学校的家委会是公开竞选出来的，其竞争激烈程度令人咋舌，这是好事，但背后的入选标准却让人不得不深思。前段时间某小学的家长微信群上了热搜，家长们为了能竞选成为家委会成员，在微信群里纷纷亮出自己高学历、名校出身、海归、高管等身份资质，家委会竞选成了家长之间晒资历、比地位的平台。学校让社会精英加入家委会是可以理解的，这可以提升家委会办事、决策的水平，也有些学校本着方便办事的原则，对企业老板及有地位的人情有独钟，这也无可厚非，但当家委会中这两部分人占据了绝大多数时，成员“非富即贵”，就让家委会变味了。一些学校可能会认为家委会里的“贵人”多、名人多可以为学校装点门面，能人多可以为学校办更多的事，但从根本上讲，这都是错误的认识。家委会应该对家长群体有着普遍的代表性，家境情况一般、地位普通的绝大多数家长也应该在家委会中有足够多的代表，这才正常。不少对家委会的批评都集中在一点上，家长们对这种“豪华”的家委会表达了不满，因为这种构成会让那些没资历却有热心肠的家长心寒，更会让多数家长感到嫉妒和不公。此外，笔者还看到了一些不鹭港音，有的家长反映，一些学校的家委会规定只有“做过贡献”的家长才能进入，这里的“贡献”是指什么呢？

家长不能以“小我”之心进入家委会，要坚持公益心

积极竞选家委会的家长们，其初心更应该是以公益为主，想为教育多做点事，为每一个孩子同时也为自己的孩子创造更好的教育环境和生态。但也不排除部分家长的初心是私大于公的，他们更多有这样一些动机：让老师更重视自己的孩子；怕孩子在学校里受小朋友欺负；通过给学校办点实事以此换取学校及老师对自己孩子的“特殊照顾”……以“小我”之心进入家委会，这样的家委会成员心里只有自己的孩子，所做的一切事情也都会基于自己孩子的需要，如果家委会中这样的成员占据一定的比例时，会让家委会的作用大打折扣，在家长中的公信力变低。对家委会的不少负面评论都是针对这类家长的，揭露他们打着公益的旗帜为自己的孩子做事的真相。

家委会不能变成“传声筒”或自作主张，要能充分发挥沟通协商作用

这方面的意见有两个极端，一种是家委会完全成了学校一方的“代言人”。家委会是家长与学校、教师沟通的桥梁，但其本质还应是代表家长利益的，这是家委会存在的前提，但有一些家委会成员没有太强的责任心，或者没有意识到自己是家长的代表，不能及时了解家长的意见，更不会向学校表达大多数家长的意见，就单纯地成了学校的“传声筒”，基本不考虑家长和学生的意见。这也招致了不少家长的不满。

另一个极端是家委会成了几个、十几个家长的共管“机构”，自身权力过大。例如，南方某校多数家长有意要让学校加装空调，家委会根本未跟学校沟通，就自作主张一切费用都由家长承担，事后学校表示自己根本不知情，这也引发了家长普遍不满。

家委会不能变成学校的“办事机构”，要当好参谋

很多学校从根本上就认为家委会是学校的一级“校外办事机构”，有义务帮学校做事。家委会是要协助学校办一些事，但应是校外、课后、社会等方面的工作，是学校无法完成却对学生成长有利的事，需要学校与家委会协商。家委会的主要任务是代表家长参与学校管理、决策，为学校的教育教学工作提供家长方面的参考意见。

详见原文：​​家委会的初衷及职责究竟是什么？-中国教育新闻网

（刘青 作者单位系江苏省宿迁经济开发区厦门路实验学校）

《人民教育》2022年第6期，原题为《从“取消家委会”的呼声看家委会职能定位》#教育##教育微头条##班主任选什么样家长进家委会#

采购不是一个部门，采购是一个职能！

公司参加外部培训，人力资源部门采购课程，这是采购；

行政部门购买员工福利，这是采购；

IT部门购买电脑、系统，这是采购；

等等还有……

他们虽然不是采购部门的人，但是他们都承担了一部分采购的职能。

而且，因为他们不是专门做采购的，采购流程并不规范。对于采购部门来说， 除了直接进行采购行为之外，更要肩负起采购管理的工作。

因此，很多企业，为了更好的管理公司各种采购行为，成立了采购管理中心，对采购的要求也更高了，不是简单的买买买，而是以各种方法从外部资源优选获取，满足企业经营战略需要，管出价值，管出利润。

很多采购经理由于没有及时做好职责转换，平时经常跟供应商谈判，结果自己谈的越多，手底下的人越没活干，自己反倒把采购管理的工作给耽误了，老板就会认为，你更适合做采购工程师，而不是采购管理。

所以采购经理要学会干一件事——慢慢地将现在的采购（原来叫供应中心），升级为采购管理中心，把整个的流程串起来，甚至一直延伸到研发端。

管理通道的长短，决定价值的大小。真正发挥采购管理中心的作用，将采购从成本中心转变为利润中心。

手术室里的“八卦”：医生做手术时不穿内裤?患者要全裸?

前两天在网上看到一位网友说到，做手术的医生会把内裤脱掉，下面有很多的网友评论，这是什么原因呢?难道医生不是救死扶伤的吗?他们为什么会有这些怪异的行为呢?其实关于这方面的原因，后来我仔细的做了了解，发现医生在手术的时候脱内裤也是有原因的，希望大家一定要正确的了解。

我们在电视上或者是一些情况中也能够了解到医生在做手术之前，是会有一系列复杂的流程的，比如他们会更换专门做手术的衣服、消毒、杀菌，要确保在整个手术过程中环境的安全性，在手术完成以后也要更换衣服，再次消毒杀菌，其实是有一些医生是在做手术的时候不喜欢穿内裤的。

这并不是所谓的怪癖行为，而是他们出于自身的健康考虑，因为在手术的过程中患者的情况各种各样，有的患者可能会有大量腹水、血水的，可能还需要用大量的液体冲洗伤口，然而手术台的高度大约在腰部的这个位置，所以在冲洗的过程中，就会夹杂着腹水和血水等各种体液，就会顺着手术服留下来，进入到医生的裆部，将医生的身体沾染湿，尤其是对于患者如果患有一些梅毒、艾滋病、传染病，可能会通过破损的皮肤和黏膜进行传染给医生，带来极大的风险。

当然还有一些原因是有一些大型手术的时间比较长，可能几个小时的时间，如果男医生长时间穿着内裤做手术，也会导致私密处的温度升高，使私密处的器官出现不适的状况，引发一些疾病，然而选择不穿内裤，能够保持一定的通风性。

很多人还提出了，那么为什么医生不穿防水的手术服，这样就能够起到很好的保障，又可以预防疾病感染，然而我们不了解的是一次性的防水手术服价格非常的贵，如果这样使用就会增加手术的成本，并不适合目前的情况，大多数医院使用的是棉质的手术衣，都是会经过消毒、清洗反复利用的。

当然也有一些人会说，为什么在做手术的时候，有一些患者就要全部脱光了呢?带来极大的尴尬感，但是对于医生和护士来说，这种情况他们是丝毫不会在意的，毕竟在手术的过程中，患者的身上也会盖着一层厚厚的布，只需要将手术需要的部位露出来就可以了。让患者在手术的时候脱光了衣服，是出于他们的健康考虑，因为在这时患者的身上可能也会插满一些大大小小的管子，即使是使用仪器不穿衣服也是为了节省这些额外的准备。

也有一些人会说，在做手术的时候，医生可能就会讲一些搞笑的段子，其实医生这样做也是有目的的，毕竟我们说到手术都知道是一个非常沉重的话题，如果手术室里气氛是死气沉沉的，这样就会让病人的心态更加的紧张，然而只有充斥着欢乐的气氛，才会让人放松心情不再害怕。

其实这些外科医生之所以会给患者讲一些幽默的段子，只是为了缓和气氛，也能够缓和疲劳的精神，毕竟有些手术比较无聊，让负责打下手的助理容易走神，然而这个时候讲个段子能够很好的振奋精神，但是讲段子也是需要分情况的，如果是非常紧张的手术，那么大家都会聚精会神的。

所以希望大家对待这些问题一定要有正确的观念，医院里的氛围并没有我们想象的那么紧致，医生这样做的目的也是为了患者放松心情不再害怕，他们的职责不仅是帮助患者缓解紧张的情绪，同时也是来给自己起到放松压力的作用，在手术台上对于医生来说是没有男女之分的，他们面对每一个患者的时候，都会尽心尽力的通过自己精湛的医术去救治每一个患者。

也希望大家都能够更好的认识到医生这个职业，也能够理解医生的良苦用心，这样才能够更好的促进医患关系的友好程度。尤其是一些手术之前，医生都会仔细地和家属讲一些需要注意的事项，那么作为家属更是应该在手术前将自己存在的疑问以及不了解的地方了解清楚，这样才避免出现一些尴尬的行为。

现在有很多人都有讳疾忌医的情绪，因为他们非常的恐惧医院，我和大家一样，每次到医院的时候都觉得气氛非常的紧张，而且整个人的心都是悬着的，其实我们要知道，在身体出现不适的时候，正确的方式就是一定要到医院来进行检查，这样才能够更好的了解身体情况，也能够尽早的将问题解决掉，希望今天的内容能够帮助到大家，也希望我们每个人都能养成良好的生活习惯，拥有健康的身体。#好医生为健康护航#

“判少了，应该成倍增加犯 罪成本，提高司 法 机 关打击此类犯 罪的积极性，从而确保更多的客户权利得到法律保障。”

11月23日，最高人 民 检 察 院发布5件检察机关落实“七号检察建议”典型案例。“江苏快递公司客服伙同妻子出售大量寄递用户公民个人信息牟利，侵犯公民个人信息案”受到关注。

 

夫妻被判了，公司监管不到位不该追责吗？作为接触公 民信息的“第一线”，快递公司没能起到应尽的监督、管理等相关职责，“东窗事发”后真的能高枕无忧吗？#快递客服出售用户信息获利24万# #11月财经新势力# #行家计划#

一个死者家属，握着护工的手，激动地说：“感谢你”，同时把20元塞到护工手里，可第二天，家属却放狠话：“看你还敢收钱吗？”

这位家属的妈妈，96岁，最近老是呼吸困难，先是住呼吸内科，情况没好转就转到，专门收治病情极其危重的重症监护室。

疫情原因，家属是不允许进去陪同的，甚至连探视都不允许，除了有重大事情需要过来签字的，其他一律都在电话沟通。

那天三更半夜的时候，家属的电话突然响起来，家属一看又是重症监护室的电话，心不由自主地就慌了。

“现在阿婆情况很不好，快不行了，你们家属赶紧，带上阿婆的身份证跟一套衣服过来，”接到电话后，家属赶紧往医院方向走。

可家属还在路上，医生又打了过来：“你们现在到哪了，我们给阿婆抢救了快一个小时了，阿婆最后还是没撑过来，现在已经走了。”

家属听了，伤心欲绝地嚎啕大哭起来，她后悔自己还没来得及看妈妈最后一眼，妈妈就走了。

到医院后，医生再次跟家属解释了一下阿婆死亡原因，接着又说：“疫情起来，家属是不能进去的，更不能帮病人穿衣服，等会让护工来穿就好了。”

家属还沉浸在失去妈妈的痛苦中，有个护士就出来跟家属说：“现在阿婆已经穿好衣服了，等会给你视频确认一下。”

打开视频，家属更是泣不成声，视频另一头，是她亲爱的妈妈，养育过她，无数次开导过她，一直生活在一起的妈妈，看着熟悉的衣服，只是人却一动不动的，脸色死白，凭家属怎么呼唤，却始终得不到任何的反应，妈妈已经去世了。

阿婆被抬走之后，护士就出来跟家属交代办理出院手续。

随后，护工也出来了，可护工还没开口说话，家属就连忙拉着护工的手，低着头，靠近护工耳边，感激不已地说：“谢谢你帮阿婆穿衣服，本来这活是我们子女做的，现在你替我们做了，太感谢你了。”

随后，就把20元死死地塞到护工手里，护工见状，吓了个半死，马上推回去：“不行的，我们不可以收红包的，会被罚的，而且帮阿婆穿衣服是我们的职责，不需要感谢。”

家属神情凝重地说：“唉，我不说，你不说，谁知道，不会有影响的，这是我的小小心意，你就收了吧。”

就这样，两个人在空中推来推去那20元，最后家属把20元硬塞到护工手里，就赶紧走楼梯跑了。

第二天，家属来办手续的时候，却发现结算单上居然清清楚楚地写着欠8万，随后家属又认真地看了费用明细清单。

虽然每笔费用，都有清楚的记录，但家属心里还是很不舒服，怎么就住这么几天，就花了那么多钱。

看家属情绪那么激动，医生又解释了一次，费用的来源。

可家属心情还没平复下来，昨天那个护工也走出来问：“你好，护工费都交好了吗？”

家属瞬间气炸了，心想：“你早就应该知道阿婆在这里，会花很多钱的，就不应该收我20元”。

家属越想越气，直接就到院长那里，去投诉护工“收红包。”投诉完，还狠狠地说：“看你还敢不敢收钱？”

护工被投诉后，可惨了，主任马上就跟她说：“你被投诉收红包了，医院领导也知道了，你做到这个月底就走吧，医院不能再要你了。”

护工听了，像五雷轰炸一样，脑海里马上想到：“没了工作，我的三个孩子吃什么，现在疫情，自己还能到哪找工作啊？”。

随后，护工厚着脸皮去跟主任求情：“主任，你看我都在这里工作了差不多十年了，跟病人都相处得愉快，在此之前，也没有病人投诉过我，而且我家里还有三个孩子，现在炒我鱿鱼，叫我去哪找工作啊”？

主任沉默了，主任也不舍得这个护工走，负责，有耐心，对科室的工作也是尽心尽职的。

可是院领导已经知道这件事情了，自己也做不了主。

明白主任的意思后，护工越想越后悔当初收了人家红包，搞得现在连工作都没有了。

这件事，也让护工明白了一个道理：“人的一生关键的时刻就那几步，特别是年轻的时候”，如果自己心智成熟点，不贪恋那些不属于自己的东西，自己也至于丢工作。

以后再遇到这样的情况，坚决不要家属的钱，要是拿了马上到缴费处，汇入病人的账户里面。

知人知面不知心，以后要别人相处的过程中，一定刷亮自己的双眼。