业务对会计要素的影响（引起会计要素变化的业务）

京东真正的竞争力是什么？刘强东认为是低价。

他说，如果把零售业务的客户体验分成三要素 —— 价格、品质和服务，低价是 “1”，品质和服务是两个 “0”，失去了低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。

他告诫京东要时刻警惕，很多沾沾自喜的零售企业最后下场都很糟糕。

随着 3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！

刘强东因为美国风波曾一度隐退，卸任集团CEO，不过仍保留了董事长职位。

刘强东仍然是京东独一无二的话事人。

根据京东 2021 年报，刘强东拥有京东 13.8% 的股份，76.1% 的投票权。

无论身在何处，他依然紧密关注公司业务发展，他会查看副总裁级别以上高管的工作周报，参与每周一的集团早会，也会定期和管培生们吃饭谈话，每年面向管培生做分享。

拼多多崛起之后，京东在价格上的优势就不复存在。除了3C和家电领域，京东在其他领域的商品价格上不具有竞争力。

刘强东能否力挽狂澜？

【热点评述】刘强东指出了京东经营的的一个重要的缺点：忽视了很多基层消费者的诉求。他强调：京东应服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。#刘强东启动京东近年来最大调整#

据报道，刘强东在京东经营管理培训会上痛斥管理层，认为：“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少。”刘强东指出，高管们偏离经营战略核心 —— 即成本、效率、体验。刘强东认为，如果对核心战略都把握不够，将很难带领团队长远走下去。

值得注意的是，刘强东认为京东已让一些消费者有了越来越贵的印象，京东应服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。

由于拼多多等电商的崛起，京东面临着不小的压力，电商市场竞争更加激烈，京东这几年经营正往成功道路上走，但是，在取得经济效益的同时，确实忽略了一个很重要的方面，即顾及到普通消费者，似乎放弃了应该考虑到普通人的诉求，京东给人的印象是越来越贵。

或许，当时拼多多策划创业时，正是针对着一些电商售货“很贵”的这一特点，因而，拼多多照顾到普通民众，考虑到底层消费者也有在电商市场购物的需求，于是，“从基层开始，包围城市”，因而，拼多多崛起比较快。

京东这几年发展相对比较顺利，但是，刘强东看到了其所存在的缺点，京东给人的印象“太贵了”，对于普通人的诉求不够重视。

刘强东告诫管理者称，不能因为自己现在的生活好了，就忽视了很多基层消费者的诉求，他们在消费上仍追求产品的极致性价比。刘强东认为，京东的管理层开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁。

这是在强调警惕，苏宁经营失败了，如果管理层失去了警惕性，忽视了基层消费者，京东也会有威胁。这属于比较严厉的对高管的提醒。

在刘强东看来，“如果把零售业务客户体验分成三要素 —— 价格、品质和服务，低价是 “1”，品质和服务是两个 “0”，失去低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。”

京东如果能在经营方面真正做到“服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人”，等于是有了基层消费者的基础，那么，京东的发展将更有扎实的根基。

电商经营其实也是要坚持“群众路线”，当年的“从农村包围城市”在当代商业经营中，仍然有重要的借鉴意义。忘记了基层消费者，就等于是经营上的忘本。经营者是“鱼”，基层消费者是“水”，鱼儿离不开水。

头条热榜

搞数字化工厂，就是把一切业务数字化，一切数字业务化，打通部门对部门，人对人，人对机，机对人，机对机，机器对物料，机对治具，机对零件，人对数据，数据对业务逻辑等等生产要素的各个闭环，确保产品生产流程标准化（数据化），透明化，智能化，高效化，用数字业务驱动生产效率和品质的提升，减少资源浪费和流程阻碍，以及管理难度。

一个电子组装厂能接100万件订单的厂子不算厉害，但是能若接1件生产订单工厂那才叫做牛。

搞数字化不是喊“口号”，更不是“企业的花瓶”，有实现数字化工厂企业和没有实现数据化企业竞争，那就是现代人和原始人作战，期望高层领导重视。

如何设计企业的商业模式？八大核心要素，一文完整梳理。

要素一、定位细分市场

方法：明确出产品服务的目标消费群体，分析不同类型群体的消费贡献及占比，从中挖掘并提炼出核心的目标消费群体。

要素二、明确价值服务

方法：明确产品服务提供的功能价值，找到解决用户需求的功能痛点，持续研究与洞察核心目标用户的需求变化，完善迭代产品服务，从而满足用户的需求。

要素三、定位销售渠道

方法：调研目标用户的消费与购买习惯，从中梳理产品服务的市场销售渠道，找到核心渠道，匹配产品的渠道定位。

要素四、建立合作关系

方法：根据渠道客户的规模潜力与销售贡献，建立战略合作关系。划分线上线下渠道的合作模式，建立联营共赢的运营机制。

要素五、设计盈利模式

方法：盈利模式要围绕3个核心来展开设计。一是评估产品服务是否具备市场竞争力，二是产品业务收入利润的吸引力，三是产品业务市场发展的持续性。

要素六、评估公司能力

方法：公司的能力资源的评估，是战略能否落地的关键。通过3个方面评估，一是公司有形资产与无形资产资源；二是公司人力资源与经营管理体系；三公司融资能力与项目投资资源。

要素七、确定主营业务

方法：决策者要以战略高度明确公司的发展方向， 以市场为导向明确主营性业务，以发展为目标明确补充型业务。形成围绕主营业务发展的健康生态。

要素八、设计成本结构

方法：成本结构基础铁三角。梳理产品制造的生产成本结构，设计营销服务的推广成本结构，制定内部管理的运营成本结构。

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【新时代高校领导干部政治能力提升路径探析】高校领导干部是高等教育的组织者、管理者和参与者，是高校发展的“关键少数”，其政治能力情况关系到党对高校的全面领导、党的教育方针政策落地落实以及时代新人培养成效。高校党委要把加强领导干部政治能力建设作为重要政治任务，建立健全政治能力提升机制。高校各级干部要把政治能力作为看家本领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以过硬政治能力推动党建引领教育事业高质量发展。

新时代高校领导干部政治能力的内涵与要素

习近平总书记强调指出：“我们党要始终做到不忘初心、牢记使命，把党和人民事业长长久久推进下去，必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。”政治能力是把握方向、把握大势、把握全局的能力，是保持政治定力、辨别政治是非、驾驭政治局面、有效抵御风险挑战的能力。政治能力内涵要素是多方面的，其中政治判断力、政治领悟力、政治执行力是核心和关键，三者相互依存、不可分割、有机统一。

政治判断力是以国家政治安全为大、以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力；是运用政治原则作为思量标准，运用政治判断方式对政治现象、政治形势、政治关系等进行鉴别、分析与谋断，把握政治是非与政治本质的能力。对于高校领导干部来说，政治判断力体现在对如何全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人的理解判断上。

政治领悟力是指对党和国家政策、政治理论、政治规范、政治内涵和政治价值等的领会理解能力。对于高校领导干部来说，政治领悟力体现为学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述；体现为对高等教育作为科技第一生产力、人才第一资源、创新第一动力结合点的领会理解上。

政治执行力是指贯彻落实党和国家路线方针、政策任务的领导、决策、管理等实践能力，是学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想取得成效的根本路径。对于高校领导干部来说，政治执行力体现在推进为党育人、为国育才以及科研创新、学科发展等中心工作上，体现在推进高等教育“四个服务”、教育评价改革、学校治理体系和治理能力现代化的进程中，落脚到落实好立德树人根本任务上。

新时代提升高校领导干部政治能力的重要性

当前，党和国家事业发展迈上新征程，培养社会主义建设者和接班人的任务比以往任何时候都更为迫切，推动高校高质量发展、建设世界一流大学等，都需要高校领导干部切实提升政治能力，增强政治责任感、使命感。

一是推进新时代党的建设新的伟大工程、推动中国特色社会主义教育事业稳步向前的政治要求。提升政治能力是党对各级领导干部担当作为的统一要求，更是办好社会主义大学、落实立德树人根本任务的迫切需要。高校领导干部必须强化政治意识，坚持党的领导，加强党的建设，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚持党对教育事业的全面领导，办好人民满意的教育。

二是培养担当民族复兴大任的时代新人，造就社会主义建设者和接班人的内在要求。为党育人、为国育才是党和国家赋予高校的崇高使命，也是每一位高校领导干部的政治责任。党和国家高度重视时代新人培养，出台了系列重要举措，积极引导大学生把青春奋斗融入党和人民事业。高校领导干部的政治能力事关培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这一教育的根本问题。高校领导干部必须从政治上看教育，必须坚持“四个服务”，涵养政治定力，练就政治慧眼，把握好办学正确政治方向，把培养担当民族复兴大任的时代新人的政治责任扛起来，全面提高人才自主培养质量。

三是加强新时代高校干部队伍建设、打造高素质干部队伍的必然要求。推动高等教育事业高质量发展，关键在干部。领导干部是事业高质量发展的谋划者、推动者和实践者，对高等教育事业发展发挥着引领作用。选用干部，首要标准就是政治能力，要树立鲜明的选人用人导向，把政治强、业务精、敢担当、善作为、作风正的干部选出来用起来。要以政治能力建设为抓手，推动一流党风、政风、作风和一流校风、教风、学风互融互促，打造一支引领事业高质量发展的高素质干部队伍。

四是推动全面从严治党向纵深发展、营造校园风清气正良好政治生态的现实要求。办好中国的事情，关键在党，关键在坚持党要管党、全面从严治党。过硬的政治能力是高校领导干部把全面从严治党这场伟大自我革命进行到底的“第一能力”。高校领导干部必须严守政治纪律规矩，始终坚持严的主基调，一以贯之推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，积极营造风清气正的校园政治生态。#教育# #高等教育# #理论# #高校#

3个事关中国利益的消息传来，世界银行前经济学家表示，中国高质量发展将引领全球经济增长，巴基斯坦学者认为中巴关系是地区稳定的支柱，我外交部：中方反对美方借有关法案夹带通过“涉华消极内容”

当前的国际局势可谓是十分不稳定，几乎每时每刻都发生着许多令人感到担忧的事情，但是，中国的发展却仍然稳健，我们矢志不渝地向着前方坚定迈着发展的脚步。然而，眼下传来了3个同中国利益相关的消息，形势严峻，让我们来迅速分析一下。

第一个消息，根据环球时报11月25日的报道称，世界银行前经济学家瓦吉拉日前在接受媒体采访时表示，中国的发展将为世界经济带来更多活力。因为中国始终站在经济全球化这一国际广泛认同的正确道路一边，而对于全世界其他国家来说，中国的稳健发展，也对世界经济的增长起到了至关重要的作用。他还表示，中国是世界第二大经济体，中国也是全世界140多个国家和地区的重要贸易伙伴，而这就证明了中国经济的稳健发展将进一步引领全球经济的发展。

首先，我们感谢瓦吉拉先生对中国经济的发展的坚定信心和积极评价，中国始终是国际基本经济贸易秩序的坚定捍卫者和国际和平稳定的坚持推动者。中方始终认为在当前愈发严峻的国际环境下，各方更应携手努力，为促进世界经济的发展贡献更多力量。同时我们也敦促有些国家，停止渲染“阵营对抗”和“经济脱钩”的危险言论，否则必将遭到国际社会的坚决反击。

第二个消息，根据《巴基斯坦观察家报》日前发表的由巴基斯坦学者里兹维撰写的一篇文章表示，前不久，巴基斯坦总理谢里夫访问中国。而这一访问开启了中巴关系的“新纪元”，在过去许多年间，中巴两国在国际社会上相互帮助，相互支持。而这也为两国关系的发展奠定了基础，更为两国经贸增长和各领域交往提供了前提。里兹维认为，中巴关系的稳定已经成为了地区和平稳定的重要要素和前提条件。

的确如此，中巴两国关系在当今社会高度发展，这离不开双方长期以来的友好历史合作。而中方提出的“一带一路”合作倡议，目前已成为国际社会上具有重大意义和重大影响力的合作平台，而这也为“中巴经济走廊”带来了新机遇。中巴两国关系历久弥新，时至今日仍熠熠生辉，中方珍视这段友谊，我们愿同巴方一道为进一步发展两国贡献更大力量。

第三个消息，在11月25日的外交部例行记者会上，我外交部发言人毛宁表示，美国日前所提出的“国防授权法案”中充斥着将经贸问题政治化的险恶用心。而美国多家协会也发出呼吁，认为美国政府的行动严重损害美国消费者和美国承包商的利益，中方坚决反对美方借助相关法案夹带通过涉华议题的内容。

在这份所谓的“国防授权法案”中明确表示，要求美国政府禁用所有来自中国的“芯片和芯片业务”。而这样的行径显然严重违反国际基本经贸秩序，也严重破坏中美两国关系。在当今国际环境下，美国个别政客仍然固守零和博弈，而这也充分展现了美国为维护其霸权地位不惜采取损人不利己的错误做法，我们对此表示坚决反对。中方敦促美方，多做有利于中美两国关系的事情，否则，必将遭到包括中国在内的国际社会的坚决反对。#国际#

令然聊财顾，聊聊企业融资和项目中介服务 ，最简单的两条真理，铭记于心即可:

1、政府工程、央国企、上市公司等等各种各样业务？关系第一要素；

2、私企业务，不管各行各业，信息差因素，第一个知道信息的，为第一要素；

总结:第一条，钱都不是自己的，捞点就捞点。第二天，钱都是自己的，省一点算一点。

朋友们以为对吗？敬请指正，点赞、留言沟通[福]

看来是新人，没有老师傅给教，做业务的三大要素，第一坚持、第二不要脸、第三、坚持不要脸。[捂脸]

小伙做业务不成扭头就走，女子鼓励:帅哥，你得勇往前进呐

重组的目标是对商业项目的资产要素进行商业重构，从而形成新的优势，提升竞争力和生存能力。背离这一目标的重组在实践中可能变得“大而不强”，最终拖累主营业务。

～～包矛盾•精益重组

不同的行业，不同的企业，驱动增长的核心要素并不相同，不能混为一谈。

在构成要素公式的基础上，科特勒从五个角度分析企业增长的态势，即“增长五线”：撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线。

第一根撤退线，研究的是战略态势下是否应该撤退，可以怎么撤退；

第二根成长底线，即企业的哪些业务可以与客户建立持续交易的基础，持续不断给企业带来业务源；

第三根增长线，是企业应该如何布局增长的全景；

第四根是爆发线，即业务如何迅速爆发；

第五根天际线。一个公司的天花板在什么地方，围绕这个东西再去设置每一个营销策略、营销组织、营销的具体打法，它就会从上到下贯穿成一根线。

从这五根线中我们可以看到企业的增长基因，通过五根线的描绘，大致就可以判断企业增长区间有多大。

信息爆炸时代，传统的云数据库的局限性无法满足日益增长的数据和业务。云原生数据库，不再是简单的资源供给，在架构和技术上能感知应用特征，一切设计围绕应用出发，让应用能更智能、更高效地使用数据库，构建敏捷智能的企业数字化业务。

[灵光一闪]8月18日 深圳，#华为云TechWave#云原生数据库峰会，围绕“云原生数据库，激发数据要素价值，为企业发展注入新动能”主题，探讨如何构建云原生2.0时代下的新型数据库服务，充分发挥数据作为生产要素的价值，帮助企业实现数据价值最大化；聆听来自金融、制造、互联网等云原生行业先锋的创新实践；携手伙伴加速企业在云原生数据库的实践，共建应用繁荣生态。立即报名参会：华为云TechWave云原生数据库峰会_华为云

#华为云#

陈楠老师——《开门红，创新式客户开拓与经营 》

课程背景：

近些年，由于疫情影响，我国大部分行业、地区出现了较为明显的经济拐点，这对保险行业的市场也产生了一定的影响。在即将打响开门红的阶段，如何做好业务目标的分解，找到合适的客户，建立团队的开门红营业信念，成为了当下各家保险公司最为紧迫的任务。

传统模式的客户开拓已经不能满足团队的基本诉求，大量优秀团队通过社群经营、异业联盟、线上营销等模式，打开了新零售时代的流量密码，无论从客户增量还是成交率而言，都超出传统队伍数十倍；职团型客户开拓更突破原本的地域性职团转化为社群模式以及生态链模式；客户经营也从单一的产品推销模式转化为多维度的用户粘性营销模式。在新零售时代，谁拥有用户，谁就拥有未来！今年的开门红必将是一场存量客户保卫战+拓展渠道攻坚战的组合型战役。在如此激烈的竞争环境下，

如何守土有则——做好家庭式保单开拓，家族式保险服务？

如何拓展有道——打通网格化客户经营体系，构建生态化客户服务模型，实现社群化客户经营模式

本节课，将带领学员开启互联网时代的用户开拓之旅，培养新时代的用户价值思维，并提升学员的营销活动创造力。构建个性化主顾开拓生态圈，并制定1+100的储客计划，让学员更有信心赢得开门红战役的胜利。

课程收益：

1⃣️设定1+100的储客目标，并明确目标客户的开拓渠道以及开拓方法

2⃣️运用KYC思维重组客户价值，结合开门红目标拟定客户拜访计划

3⃣️对现有客户群体进行有效诊断，以社群化思维重组客户名单，并形成客户关系的持续维护模型

4⃣️培养创新式客户开拓思维，运用营销策划基本原理，设计目标社群的创新式储客活动

5⃣️学习资源整合的基本逻辑，做好开门红客户经营系统的搭建

课程特色：

实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易

实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单

实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便

授课方式：实战讲授+案例研讨+行动计划

学员对象：绩优高手、业务经理、总监（每班不超过100人）

授课天数：1天（6小时/天）

课程大纲

第一讲：掌握互联网时代的流量密码（2H）

一、互联网时代客户价值分析

1、做生意就是做流量

案例分析：疫情期间新增用户1000人的流量秘诀

2、用户端口破局才是成功之道

3、互联网时代用户价值与客户价值的转化

案例分析：如何轻松实现每天拜访50人

二、保险行业用户关系维护的关键要素

1、让客户喜欢你的法则

2、没有信任就没有销售

3、终身价值开拓源于信赖

4、客户经营的三步关键要素

第二讲：打响开门红存量客户保卫战（2H）

一、储客行动进行时—客户画像篇

1、开门红期间关键客户画像

2、客户精准分类与客户素描

案例分析：职业女性客户素描

3、客户价值深耕

案例分析：做好家庭保单，实现家族式服务

4、客户生态链构建

案例分析：精准举办沙龙，让客户给我们带流量

5、社群式客户经营

案例分析：一个宠物社群，一年完成1000万保费

工具应用：客户素描板、客户生态图

二、开门红存量客户保卫战——策略篇

1、让精品小产会遍地开花的方法

2、做好社区式客户经营的新策略

3、节日营销的正确打开方式

4、社群式客户经营基本要素

第三讲：打响开门红拓展客户攻坚战（2H）

一、拓展营销的目标及方法

1、拓展营销的五大核心目标

2、拓展营销的两大方法

3、拓展营销过程中客户名单的有效获取

案例分析：每日精准获取50个白领客户名单竟然如此轻松

二、开门红拓展客户攻坚战—策略篇

1、巧妙运用公益营销获客

2、构建异业联盟平台轻松获客

3、搭车式营销快速获客

4、路演营销批量获客

目标设定：制定当月1+100储客行事历

课程小结与问题解答

汇丰公布实情，这就是西方不得不接受的现实！在第五届中国国际进口博览会举行之际，汇丰发布了一份基于全球16个主要市场的近3400家企业的调查报告，报告显示，受访企业表示未来一年在华业务会增长20%，尤其是RCEP 成员国，有近四成企业预计业务增长30%，一成预计增长50%以上。与这些企业一样，外媒也对中国市场给出了高度评价。英国《路透社》表示“进博会为全球发展提供机遇”，《俄新社》感叹“进博会是供中国消费者熟悉外国商品的最大平台之一”，南非《独立报》指出“中国蓬勃发展的市场和巨大潜力为全球经济增添了动能”。在今年10月11日，美媒《纽约时报》曾指出“最糟糕的状况尚未来临，世界经济正走向‘惊涛骇浪’。就是在西方悲观的情况下，为何一众外企、外媒却纷纷看好中国市场？这与中国坚持高质量发展有关，就拿建设全国统一大市场来说，国内正构建高效规范、公平竞争、充分开放的市场，促进商品要素资源流通，并且已经取得了成效。今年双11就是一个例子，数据显示，天猫开售一小时，102个品牌成交额过亿，一天内超4千家品牌的会员成交额同比增长超100%。京东一天内近5万中小品牌成交额同比增长超过100%。唯品会开售1小时国货品牌迎爆发，多品类出现倍数级增长，我们熟知的鸿星尔克在其平台实现143%的增长，babycare实现130%的增长，波司登更是实现了300%的增长。窥一斑而知全豹，从三大电商的数据不难看出中国市场消费潜力的冰山一角，这也是为什么越来越多外企纷纷押注中国市场的原因之一。数据显示，今年前10个月中国进出口同比增长9.5%，其中进口14.91万亿，同比增长5.2%。高增数据背后，展示的正是外国品牌正借助中国市场实现业绩增长。当下，全球经济阴晴不定，越是稳定的经济体，就越是受欢迎，大家都在用脚投票。只要我们继续坚持与伙伴互利互惠，全球商业必将重现辉煌！

【产业数字化发展提速 新一轮数字人才“争夺战”打响】我国数字产业规模正不断提升，产业数字化转型发展也在加速。随着各行各业数字化转型浪潮迭起，企业对于数字化人才的要求和需求都在提升。作为创新驱动的核心要素和数字化转型的第一资源，不少业内人士认为，当前各个行业普遍面临数字化人才缺口，人才缺乏已成为制约企业数字化转型的关键因素，既懂技术又懂业务的复合型人才颇为紧缺。中国信息通信研究院《中国数字经济发展报告（2022年）》显示，2021年中国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP39.8%，数字经济地位和作用愈发凸显。而人才是数字经济发展的核心驱动力，数字产业化和产业数字化的发展，急需一大批适应数字经济发展、具备数字化知识结构和数字化动手能力的人才。详情：产业数字化发展提速 新一轮数字人才“争夺战”打响-证券日报网

#京东再迎人事大调整# 对于副总裁级别以上的高管人员实施季度末位淘汰，降薪10~20%，职级越高降薪比例越大。像教训实习生一样，整整痛斥了三个小时。在双11之后，刘强东强势回归，京东迎来了人事大调整。但是有可能这些调整，都是基层员工喜欢看到的。你们这些高管号称职业人士，但是在刘强东脱离具体事物之后，已经开始在京东内部拉帮结派，搞团团伙伙。京东已经出现了非常不好的发展势头，也就是我们最担心的“大企业病”。

双十一，京东的整个业绩表现不佳，增长比例与其他电商平台对比，没有更靓的表现 。这可能是引发刘强东返回的导火索，但同时也是京东出现了内斗严重，大企业病爆发的具体表现。

刘强东在三个小时的会议中，面对近2000位高管，重新反复讲述京东在创业和发展过程中坚持的，“零售业务客户体验三要素——价格、品质和服务”，看来这仅仅一年多，原来的初心已经被那些所谓高管给抛弃了。否则为什么一要反复的讲这事呢？

每一家公司只有创始者，才能真正知道它的发展还在不在一正常的轨迹上。刘向东回归的还是很及时的，否则京东真的被那些所谓的拿着百万年薪以上的高管给折腾坏了。头条热榜

终于有人把数据治理怎么做给讲清楚了❗

✅文|帆软数据应用研究院 汪建辉

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✅银行数据治理核心领域