会计

大公司会计分工细（大公司的会计）

2023-09-24 会计本文链接

离职前所在公司是一个全国性的大集团企业，企业等级森严，上下级界限分明，岗位分工也很细。集团总部有一班人马，然后各省有分公司，分公司有一班人马，再往下设市县各级。离职后在一个很小的私企做综合岗，企业小到只有二个老总，几个技术人员、一个财务，属于小微企业。

在集团公司工作了二十多年，现在在小私企工作了近一年，有相当大的对比。

私企老板，整个公司的运营事必躬亲，从拉业务、找关系、求贷款、落实业务、后期结算，每一步都亲力亲为，员工只要做好份内工作就行，老总不会要求员工去拉业务，也不会对工作时间进行苛求，不会整天盯着考勤，盯着员工上下班时间。

集团总部不清楚，但是分公司的领导层，却是上恭下倨，平时的工作，就是向上级献媚，逼下级做业务，这就是一个常态。每年要求员工拉人注册公司APP，不到定额则罚款。身边亲属同学朋友连拐弯的亲朋好友都拉完了，最后只好去网上买单注册。集团下达业务任务，分公司老总不是想着怎么拓展业务，而是将指标分给每个员工，要求员工完成，否则罚款。年年有任务，而且一年好几次，所以最后没办法，拉完亲朋好友后，很多人只好自掏腰包，自已承担来完成业务。而且分公司的领导层，特别注重员工是否尊重自己，要求员工对上级无条件的服从。公司领导的注意力不是放在公司业务上，而是放在如何整人上，如何加大对员工的要求上面。例如：上下班的考勤、服装的规范、下班后是否有人加班，若没人加班则在会上大发雷霆，等等。

而分公司的部门负责人，很多也是尸位素餐，上梁不正下梁歪，日常工作就是拍老总和总部领导。每天上班忙碌的都是最底层的员工，而工资最低的也是底层员工。在日常工作中，往往看到员工忙得抬不起头，而领导在瘪着嘴巴，嗲声嗲气地说话逗趣。

而正是媚上欺下的这类人，薪资却不低，拿着高薪只要安抚上级、表现自已、适时的甩出一些数据表格PPT，就可以立于不败之地。所以，这类人也往往是嘴皮子利落、头脑灵活、手眼有数的人，否则也保不住位子。在公司，也会看到一个普通员工突然翻身坐上管理层、或者工资某一次翻翻地涨，却绝不是因为对公司有什么特殊贡献。

而私企老总，绞尽脑汁，为了公司的生存和盈利辛苦奔波时，一年的收入还不如这些公司领导拿得多。

这真是一个奇怪的现象！

选择大于努力

幸福的家庭

成功于知性默契的夫妻组合

一主内一主外

强壮的企业

成功在于价值观契合能力互补的经管团队

市场生产人事财务分工明确

成功的基础在于人与人的鹭港关系

走出去吧

在你的选项有限时

你很难选择正确的

来国企工作几年后，作为从事单一工种的我，经常会有些困惑，为何一个本来是分管销售、市场、解决方案的副总，在公司领导分工调整后，可以分管运维、产品甚至是财务部门，要知道，财务、运维和产品都需要很深的专业知识，专业条线的部门经理也是经过了多少年本专业的摸爬滚打才好不容易混到中层领导，可是，这些分管副总却能够直接跨专业管理，而且管的还很好。

等到渐渐年长，思维和眼界也不断提升，才慢慢明白，能够混到大中型企业公司领导层，并不需要对各学科专业知识有很深的了解，而是具备了一定的普适性的智慧和系统思维模型，我们可以参考投资大师查理芒格的【格栅理论】，在该理论中，芒格强调解决现实世界中的复杂的问题，只是掌握单一学科的专业知识是远远不够的，需要建立跨学科基础理论的格栅模型，具备底层思维模型。

我们单位从集团调来一个副总，本来在集团一直是从事行业条线的统筹销售，升岗后调到我们分公司，除了分管销售、方案等职能，还分管产品和市场职能，最大挑战还是对云计算产品不熟悉，云服务产品涉及计算、存储、网络、安全、数据库、中间件、大数据等专业，这些是粗线条，再往下分，比如数据库，懂MYSQL的不一定懂MSSQL，懂Redis的不一定懂MongoDB所以刚开始的时候，新来的分管领导因为对产品不熟悉，显得有些吃力，很多事情会上都不能决策，只能下来再分别沟通，不过半年后，分管产品的工作就游刃有余了，而且能够从市场、销售和方案多角度来综合考虑，能够把一个复杂的问题模型（模式化），这样就能够找到对应的部门牵头解决。

我管理的团队，很多都是三十出头，我能够明显地感受到思维能力的差距，所以我经常给他们讲要提升自己的思考力，要善于总结归纳。我的团队有个北大本科毕业，包括之前我有个同事也是清华本科毕业的（跟我差不多同龄），但是很奇怪，逻辑思维和提炼归纳能力感觉还有很大的提升空间，那个清华本科生思维居然非常发散。我还问了我们团队，上学的时候有没有学过语言逻辑学课程，基本上都摇头，其实我一直读到研究生的课程也没有这个课程，后来是我在工作中，发现了自己在思考中缺乏逻辑的问题，才买来语言逻辑学的教科书，恶补了这一课。

最近一段时间，萌生了深入学习思维模型方面的内容，要知道，每一个思维模型都是普适性的、强有力的工具，如果按照芒格的格栅理论，组装起来，相当于是随身携带着一套用于思考和解决问题的工具箱，工具箱里的工具越多，组合起来就能解决更多的复杂的问题。

就在我到处找这些工具的时候，突然有一本书进入了我的视野，那就是斯科特•佩奇的《模型思维》，这本书提出了24个思维模型，既然前任已经有总结的，那就拿来直接用，这本书普遍反应有大量的数学公司，一下子增加了阅读的门槛，不得不说是一个遗憾，也是这本书在国内没有成为畅销书的原因吧，下面我列出这24种思维模型：

01、正态分布

02、幂律分布

03、线性模型

04非线性模型

05、与价值和权力有关的模型

06、网络模型

07、广播模型、扩散模型和传染模型

08、熵:对不确定性建模

09、随机游走

10、路径依赖模型

11、局部互动模型

12、李雅普诺夫函数与均衡

13、马尔可夫模型

14、系统动力学模型

15、基于阈值的模型

16、空间竞争模型与享受竞争模型

17、博弈论模型

18、合作模型

19、与集体行动有关的问题

20、与机制设计有关的模型

21、信号模型

22、学习模型

23、多臂老虎机问题

24、崎岖景观模型

后续预计我会写一个关于思维模型的系列文章，用大白话来替代本身复杂的数学公司，结合中国传统的哲学来阐述这些模型，当我们真正掌握了一套用于思考的一套工具箱，相信会对生活、工作和学习带来很大的帮助！当然我想也不会仅限于这些模型，希望自己在这思维模型方面的写作能够坚持下去。

我们公司在东莞石排专做吹风机，有4个老板合伙，大老板和二老板不管事交给三老板小舅子管理财务和采购，四老板是最小的老板也是公司的法人管理生产，所以三老板和四老板分工明确，互不干涉，四个老板每人一年可以分到200万的利润。

虽然老板每年都赚钱，但是非常小气，真心疼厂里的搬运工，拿着5000的工资，一个人干三个人的活，每天跟司机出车两趟，人晒得黝黑，累得像头老牛，进厂3年没加过工资，吃亏的都是老实人。

这个搬运工是小老板的远方亲戚，工作尽心尽力，为人老实本分，小老板把他从湖北老家叫到东莞来帮忙做搬运工，给他开5000的工资，刚来的时候一天就出车两趟，很轻松，后来车间的杂工辞工了，小老板找他打感情牌，他太老实碍于情面不好意思拒绝，也没提其他的要求，一个人承担了两个人的活，过了半个月厂里的叉车司机也辞工了，这份差事又压到他的头上，每天忙的脚不沾地，小老板见他能够完成三个人的工作量，从不再提给他招人，也不给他加工资，一个月节省一万块钱的人工，心里乐呵呵！

这次全厂员工都涨了500块钱，唯独这个搬运工的工资没有加，小老板认为年过50岁的人给5000的工资不少了，所以就没给他加工资，搬运工太老实又碍于亲戚关系，也没有提什么要求，像这么老实厚道的人加3000工资都不过分，我都为他捏了一把汗，为他感到不值，我也服了这个小老板把他拿捏得稳稳的。

就此事而言，能不给亲戚打工尽量不要给亲戚打工，干活比别人多，得到的报酬却比别人少，你说气不气人呢？

#婚后谁管钱更合适#

我和老公结婚时都在企业工作，起点工资低，只够基本生活，也没分工谁管钱，有数的那点钞票就放在一个抽屉里，谁用谁拿，有时距离开支还有几天，钱没几张了，就互相提醒着：注意点花，离开支还有好几天呢。

遇到家里要添置花销比较大的物件，一个月拿不出足够的钱，就商量着省着点花，每月结余一点，几个月攒够再买。

因为一开始就打下这样一个底，就没有明确谁管钱，而是两个人共同管，每个人的工资卡自己负责保管，而花钱有商量、有计划。

一、建立共同的消费理念和财务计划。

建立适合自己家庭的消费理念，并达成两个人的共识，从根本上保证支出的适当、合理，比钱给谁管更重要。

根据收入水平，确定自己的消费档次，不跟风、不攀比，本着物美价廉、经济适用的原则，明确能够承受的开销限度，哪些领域不去涉猎，避免因一时冲动而盲目消费。

制定家庭财务计划，大致列出日常开支、个人发展、家庭建设、结余储蓄等项目，在这个框架下共同执行和实施。

二、日常花费共同参与管理。

过日子时间长了，家里日常生活开销基本上是一个相对固定的数。