公司合并会计处理（合并企业会计处理方法）

#包头头条##呼和浩特头条# #包钢股份# 宝钢兼并包钢传了很久了，一直没有实质性进展。就大趋势而言，被兼并只是时间的问题，如果包钢集团被收购了，对工人有什么益处？

根据太钢先例，内部裁员是肯定的。年龄大的估计要按照工龄进行内退处理。精简人员，特别是包钢机关及二级单位管理人员太多。

我们来看一下太钢的近况：太钢的六定暂停，人力资源结构待国务院批准方案后由宝武组织确定。太钢12个领导班子成员，董事长和总经理由宝武党委和山西省委共同确定，其他10名副职人员由宝武党委确定。宝武旗下的不锈钢福州德盛、宁波宝新划归太钢不锈管理。包括上述两个公司，宝武累计给太钢集团注资300亿。太钢股票从被收购后，总体上呈涨趋势，一季度财务报表显示净利润增长率为历史最高水平。

至于包钢，短期来说对职工来说益处不大。最受益最有前景的，是年轻的技术型人才，最难受的是五六十岁的一线工人。国家战略转型，大型国企整合，是大国提升资源的必要和必然。至于老旧设备和人，必然是一个淘汰过程。好在国企改革已经多年，国家已经有一套成熟成功经验。相信在各级领导负责任的情况下，富余分流的职工会有合理安排的。就长远发展而言，支持包钢被宝钢兼并，发挥好稀土钢的优势，成为世界真正的钢铁巨头！

我的单位是由曾经的两家单位A和B合并。

合并的时候B单位的一把手成功上位，当了新单位的一把手。

合并后的办公室主任、人事科所有人、财务科所有人全部都是B单位的，而我所在的A单位的办公室主任找关系调走了，人事科工作员、财务科工作员全部分散到其他科室。

新成立的单位划分了9个科室，只有一个科室的负责人是A单位的。

戏剧性的是，一年不到，A单位一把手居然重新杀回，成了新单位的一把手。

办公室、人事、财务、重点科室负责人和干将通通更换，

特别是一年前被打入冷宫去其他科室的财务人员，又像平反一样重回财务岗位。

单位干部职工就像看戏一样，眼花缭乱。

为什么一把手上任，一般最先做的事情就是调整人员，调整分工？

而且一般喜欢调整的无非就是几个岗位。

办公室主任:

工作性质决定，与一把手相处时间很多，一把手的很多事情，不管公与私都很熟悉，了解。所以一把手需要找一个能自己培养、对他感恩的人。前任的办公室主任，是感恩前任，没有感情基础，做事就不会那么上心。

而且办公室主任与前任形成的惯性思维和工作模式不太好调整。资格老的办公室主任还会把现任与前任在管理思路、工作方式等方面进行比较。就像男女朋友，会不自觉地拿前任和现任比较，现任肯定是糟心的。

人事、财务:一个管人，一个管钱，都是要害部门，都没有那么清白干净，留上任用过的人，谁知道是不是上任安插在身边的眼线呢？为防患于未然，人事财务必须是自己信得过的，自己亲自挑选的。

核心业务科室:这个倒不一定会换，一般需要暗中观察一段时间，如果没问题，会继续用，毕竟找一个能干的中层也不是那么容易，而且换人过勤不利于工作的推进。

那两年，单位整个给人一种一朝天子一朝臣、三十年河东三十年河西的感觉。