甲供材的会计核算（甲供材计税）

总承包服务费有三档，只管理和协调就收分包价1.5%，要配合服务就收3%～5%，甲供材就只收材料费的1%

#学习日历#

你必须知道的——每日必知449期

“合同中的甲供材如何扣回？甲供材是否记取采保费？”

每天学习一点，让造价更简单

#厦门头条# 防水工程怎么干？

施工、验收时注意哪些要点

防水报验了

监理果断要求立即返工

已粘贴完成的全部揭开重新补做

防水满肚子委屈

附加层也做了冷底子油也刷了…

这些工料费谁承担呀！

材料是甲供材自己只做了个清工

当时总包单位给提供工作面就这样

找他们处理基层也没人搭理

一句话爱干不干

不干耽误的工期由你承担

究竟该怎么弄

问题出到哪里了

返工费由谁承担？

这种工作面可以做防水卷材吗？

工程造价初审

#工程# 造价初审21808409.25元，复审3234712.53元，差额18573696.72元，核减比例85.17%。这也太能审了！ 如果不算上因为甩项扣款的4111524.44元，超报处罚的1589388.75元等其他费用。则合计初审21808409.25元，复审8935625.72 元，差额12872783.53元，核减比例59.03%，这个比例也是相当惊人的。 审计单位给出了几点意见和建议: 1、甲供材管理：甲供材未提供小票，手续不完整； 2、设计优化：甲方应提高管理水平，优化方案设计，减少额外成本，例如本结算中地上部分SC管可参考目前市场上大多数做法，优化为JDG管，可大量节约成本约； 3、图纸会审、合约规划及目标成本：安装系统应严格按合约规划划分合同范围及界面，例如：核心筒精装修区域筒灯属于精装修施工范围，应在合同界面中详细明确约定，避免重复计量； 4、变更签证：能够计量的变更签证应提供附件草图，并详细绘制在竣工图中，而不是直接签认工程量； 5、合同价格：费率合同人工费按信息指导价计算，未下浮，不符合市场报价规律； 总之，我觉得我们施工单位在做结算资料的时候，一定要注意以下几方面: 一、紧密围绕合同。比如对合同价款、工期、奖惩方式、支付及结算方式的约定，是否是甲供材等。 二、程序要到位。比如该签的字一定要签完，该盖的章一定要盖，该跑的手续一定要提前跑。 三、签证、变更要规范。签证、变更资料该附图的要附图，该计算的要认真计算，该描述清楚的细节一定要描述清楚。要做一个有效的签证。 四、竣工图一定要画好。特别是工程发生变化的部位一定要在竣工图上反映。 五、竣工资料一定要贴近实际施工情况，尽量杜绝结算与实际施工两张皮的情况。比如，图纸设计SC管，实际施工中用KBG管，这就相差了很远。 六、讲求实事求是精神和诚实信用原则，该是多少就是多少，拒绝虚假工程量和脱离实际的价格。很多项目都是审减比例在10%以外的费用需要施工单位承担的，更有甚者超过一定审减比例的需要缴纳一定的惩罚性费用。这就完全没有必要吃这个亏了。 #建造师# #造价工程师# #房产#

【在什么情况下考虑管道预制费用？】

在石油、石化行业的集输管道施工中，管道预制主要工作内容实际上就是管道打坡口。集输管道施工，如管材是甲供材，一般情况下甲供管材在厂家已经打完坡口，此种情况施工单位不再计取管道预制费用；如甲供材未打坡口，或管材为乙供材，则施工单位结算时应计取管道预制费用。

#预算##造价##施工##计价#

真的快垮了！老板手里一万块钱也拿不出来了！干工程的你们还好，还能撑得住么？我们感觉快废了！

自从恒大暴雷以后，整个房产的的形式日益聚下，一天不如一天。我们在跟着国内知名地产干装修，现在情况糟糕的很！中秋没付款，国庆没付款，甲指材甲供材断货，感觉也快了！

今年一共给我公司不到一百万，欠我们一千多万，现在要钱没有，还整天的催进度！

刚开始老板还投点钱，现在老板一看形式不好直接一分钱也不出了，估计也没有钱，前天材料商给要在万块钱，他都拿不出来！整天愁闷！我们有一个项目已经停工了，估计再这样下去，其他项目都要停了！没办法了！

我们两个月没发工资了，行情不好，员工都没提工资的事！

我看房产快不行了！每个行业都有他的兴衰期！房产的衰期到了！我们该怎么办！失业？

房产界的朋友们你们那边还好吗？

#我的职场高光时刻#

职场高光离我已是遥远

那是2015年9月份，集团准备装修新办公楼。作为行政口的负责人，是我职责所在，开始全身心投入到装修工程上。

耗时半年，从装修设计、工程招标、甲供材采购、施工监理到最后竣工验收，折腾下来整个人廋了10斤。那一段时间天天跑工地，跑建材市场，日子到是过的挺充实。

三千多平米的两层办公室慢慢从平面图纸到渐渐成型，那份成就感就如同看着自己的孩子在长大。

现在回忆起来：更多地感谢老板给予我的充分信任！近700万的装修工程造价，没有老板的授权和信任很难如此顺利完成，尽管最后的装修效果也有些许遗憾，但总体还算圆满。

装修，各类弱电设备，家具添置，搬迁入驻……我操盘了每一个环节。

大年初五，我和另外两个小伙伴分别在新老办公室指挥搬家公司作业，一百多号人的办公电脑、旧办公家具、档案资料等等，一车车拉到新办公场地，按事先规划好的平面图归位安装，新家具入场安装、环境有害物质检测……

大年初八，休完春节大家的员工们正式入驻新办公楼。

一切看上去都很美好。但，时不时会有些不同的声音在工作群里冒出来：我这个位置咋正对空调出风口；

我们部门这屋味道太重，装修材料有质检报告吗；

通风不行，新风系统不是作用吗？

……不一而足。

工作群里很是热闹。老板最后发了一句：我们公司的小公举、小少爷们真是娇气啊，我这个六十多的老头子都没啥不适反应。行政部们辛辛苦苦把办公室装修出来，你们还在这里说三道四。

终于算是平静了下来。

当时办公楼快装修到一半时，老板找到我，笑着说：我家那套独栋别墅买了很多年一直没装修，这次你顺带一起负责装了，反正你现在都装出经验了。

几年过去了，虽然我已经离开了那家呆了近10年的公司，但往事仍历历在目。工作中被别人肯定，被老板信任，会超越任何物质上的鼓励。

那家公司，应该是我职场生涯的高光时刻，正如我在主持最后一届公司年会上对他们说的：我爱你们。

多年以后，离开了原来的城市，才明白一些道理：离开平台，个人的一切都会被淡化；所谓的职场“高光时刻”，归根结底不过是打工人在人生旅途中留下的或深或浅的印迹。

1千多万的精装项目亏了七八十万你能够接受吗？

这个项目在广东省东莞市某地的一个精装项目，已经完工在交付中。

这个项目有两栋高层精装，一栋23层另一栋是28层，每层六户三个标准户型三房二厅二卫带前后两个阳台，合计294套，工期为六个月目前是按时完工的，合同含税价986万，不含五金卫浴电器开关面板插座，墙地砖，柜体，橱柜及橱柜三件套，门套门等，现场只做一些硬性基础工程完工加增加项最终结算价为1130万，等于增加了一百多万，付款方式是按月进度支付70%，垫资的压力也不是很大。

是一个熟人做的，完工核算成本后亏了80万左右，我就很奇怪的问他，别人一般都说做工程完工后没挣到钱，你这怎么还搞亏了呢

他语气沉重的给我道出，项目亏损的主要原因。

第一这个项目他接过来是二手项目，上家公司中标以后把项目再转给他做提走了一部分利润。

第二上家中标公司派了管理两个驻扎工地现场，不管具体事项但工资由他承担。

第三项目是某地集团标准评估项目，过程管控非常严评估要求又高，这样无形也增加了一些没必要的成本。

第四油漆班组施工快完活的时候甩锅了，带了一部分资金走了，底下工人工资又未发，再加上重新找二次油漆班组，一来一去又多花了几十万。

第五管理上也是有一些问题后续安装加施工过程中，入户门损坏，橱柜户内门木地板泡水，完工后都找他索赔这里又多花了一二十万下去。

第六甲供材的瓷砖损耗率给的太少，导致后面贴砖的量超过了清单量，超出的部分结算时都有他买单。

第七因为是总价包干，有很多漏项但又必须要做又不给增加，这里又多支出了一部分成本。

第八也是最重要的一条中标公司提取点后，给到他手上本身的利润点也就很低了。

经过这个熟人描述他做的这个项目不亏才怪呢。

所以说嘛希望做工程的人有选择性的去做项目，不要一味的盲目的去找项目做，那样就有点得不偿失累人又害了自己。

最后就是分享不易，希望大家转发评论点赞。

离开大型房地产企业，到了地方小房地产竟然不会干了，大型房地产企业基本上采取总包+专业分包，工程部主要管理施工单位，甲供材比较少，管理上没有那么困难。

而小型房地产企业为了节约成本，通常会成立房产公司、总包公司，其实房产和总包不分家，说是房产公司其实就是总包公司，总包只是空壳公司，所有的材料全部甲供，班组都要亲自找谈，全是清包工，材料需要亲自算，最难的是管理和干活的都是家族里面的人，想要突破和干好，是相当的困难。

回忆杀[呲牙]

#我的职场高光时刻# 职场高光离我已是遥远 那是2015年9月份，集团准备装修新办公楼。作为行政口的负责人，是我职责所在，开始全身心投入到装修工程上。 耗时半年，从装修设计、工程招标、甲供材采购、施工监理到最后竣工验收，折腾下来整个人廋了10斤。那一段时间天天跑工地，跑建材市场，日子到是过的挺充实。 三千多平米的两层办公室慢慢从平面图纸到渐渐成型，那份成就感就如同看着自己的孩子在长大。 现在回忆起来：更多地感谢老板给予我的充分信任！近700万的装修工程造价，没有老板的授权和信任很难如此顺利完成，尽管最后的装修效果也有些许遗憾，但总体还算圆满。 装修，各类弱电设备，家具添置，搬迁入驻……我操盘了每一个环节。 大年初五，我和另外两个小伙伴分别在新老办公室指挥搬家公司作业，一百多号人的办公电脑、旧办公家具、档案资料等等，一车车拉到新办公场地，按事先规划好的平面图归位安装，新家具入场安装、环境有害物质检测…… 大年初八，休完春节大家的员工们正式入驻新办公楼。 一切看上去都很美好。但，时不时会有些不同的声音在工作群里冒出来：我这个位置咋正对空调出风口； 我们部门这屋味道太重，装修材料有质检报告吗； 通风不行，新风系统不是作用吗？ ……不一而足。 工作群里很是热闹。老板最后发了一句：我们公司的小公举、小少爷们真是娇气啊，我这个六十多的老头子都没啥不适反应。行政部们辛辛苦苦把办公室装修出来，你们还在这里说三道四。 终于算是平静了下来。 当时办公楼快装修到一半时，老板找到我，笑着说：我家那套独栋别墅买了很多年一直没装修，这次你顺带一起负责装了，反正你现在都装出经验了。 几年过去了，虽然我已经离开了那家呆了近10年的公司，但往事仍历历在目。工作中被别人肯定，被老板信任，会超越任何物质上的鼓励。 那家公司，应该是我职场生涯的高光时刻，正如我在主持最后一届公司年会上对他们说的：我爱你们。 多年以后，离开了原来的城市，才明白一些道理：离开平台，个人的一切都会被淡化；所谓的职场“高光时刻”，归根结底不过是打工人在人生旅途中留下的或深或浅的印迹。

客户不理解，伙伴不爱去。这事我也是挺为难。

一个老哥，弄了点监控安装的活。甲供材，找我清包。

一共是50几个点位，需要穿管布线，安装及简单调试。

大概问了一下，基本没啥难度，高度不是很高，距离远的80多米，近的20多米。就是现场比较远，再一个管路需要标准施工，据说是个示范项目。

老哥问我大约需要几天？因为我没有去过现场，我不敢贸然确定，我说简单的一天能做10～20个，复杂的一天做几个的也有，光说的话确定不了。

又问我人工大概多少钱？我说标准越高价格越高，不怕你标准高，只要有标准，我都能做出来。

最后老哥说2000块钱，3天干完能干不？

我说干不了！

理由是：1 穿管放线需要俩人而且需要标准（还说不清到底什么标准），一天一人最少300，少了人也不爱去，俩人600，不算吃饭和油钱，就1800了。

2 50多个点位，算下来每天需要平均16个左右，如果安装和调试按一天算，那就是两天50个，这个有点难度。

3 这种说不清楚的活，感觉就是有坑，就是感觉不对。要么就是已经有报价了，又死劲的压了压。

最后老哥表示有点不太理解，我也没什么好办法。[求抱抱]

#弱电工程# #综合布线# #安防监控#

经常有粉丝问我，开发商的电线用不用换掉，我说为什么要换，他说装修公司说的开发商用的电线质量不好得换掉。今天我们就来分析一下，开发商已经穿好的电线，业主在自己装修的时候用不用换掉。工程上用的电线一般分为两种采购方式，一是甲供材，就是开发商直接采购，然后交给施工单位去穿线，二是甲指乙供，就是开发商指定电线品牌，施工单位去采购、施工。无论是开发商采购还是施工单位采购，因为采购的量比较大，所以一般都是和厂家直接签合同，肯定要比路边店零星采购有保证。而且材料进场还有现场验收、抽样复检。这样一套程序下来怎么着都比你自己装修的时候正规吧？所以我建议，大家在装修的时候，没必要把原来的电线全部更换，只需要在原来的基础上做一些点位的增补就可以了。

快讯：合肥阿奎利亚五组团部分工程被爆紧急停工

据微博网友曝料：9月7日，合肥市木兰建筑安装有限公司发出紧急通知，因安徽省恒泰房地产开发有限责任公司存在拖欠该公司工程进度款的违约行为以及甲分包、甲供材无法及时供应、施工等情况，导致该公司无法正常施工。特此发出公告公示！

据企查查信息显示，安徽省恒泰房地产开发有限责任公司已被列为失信被执行企业。

图源：微博@张弦、企查查

地产人失业第46天。

今天面试一家小地产，应聘土建岗，第三轮面试了，还在等结果。这三轮下来，问了很多问题。比如：

1. PC施工如何管理，管理痛点是什么？

2. 第三方评估你是如何组织各单位迎检的？

3. 建筑审图的重点是什么？

4. 你是如何管理地下室渗漏的？

5. 精装修墙砖空鼓你是怎么管理的？

6. 项目交付过程中有哪些值得重视的？

7. 举例讲讲穿插施工是如何开展的？有哪些注意事项？

8. 施工单位招标流程有哪些？

9. 你觉得自己工作上有哪些值得改进的？

10. 土建工作面移交精装修有哪些关注点？

11. 你是如何管理甲供材单位的？

12. 交付样板管理过程中你觉得自己的亮点是什么？

13. 项目从拿地到交付各阶段的标准工期是多少？

14. 总包投标时你作为工程条线参与，应该注意哪些东西。

15. 精装修施工的痛点是什么？

16. 规划验收，分户验收的前提条件是什么？

17. 在你管理项目时，有没有哪些降本增效的措施是你提出来的？

18. 施工单位付款不及时，你是如何应对的？

……

等等类似这样的问题[捂脸]

一个小小的土建岗，已经内卷到这种程度了吗？

速冻模式下的地产业，我用今天亲身经历告诉大家是怎么内卷的！

此前在网上投过简历，今天有单位约视频面试，职位是甲方工程师，标注的月薪是6000-8000，年前这类岗位一般也得15000左右。好吧，本着大环境不好，降低标准，那就来吧，come，on！

面试人是该公司项目总，问了我整整2个小时，从进度管控到成本管控，从技术资料到全寿命周期流程，从地基处理到竣工验收，从钢筋锚固到真石漆到精装修。甚至说需要熟悉新风消防等，因为现场没有水暖工程师。其实，过程中我是想骂娘的，这tm是月薪8000吗？我突然想去送外卖了。本着和平友好，为了生活为了填饱肚子的原则还是一一进行了解释和交流。

简单描述一下，问，进度怎么管控？我说从投标开始到签订合同，一切以合同为标准，并做好保障措施，里面的进度计划必须要合理，可行，要多次上会研究，首盘前能压缩的压缩，无条件满足预售条件，以此为总纲进行分解，细化，过程中再进行纠偏。他又继续细化的问，基础多少天，地下结构多少天，地上结构多少天，等等，我说地上一般可按6天左右进行排，他说时间太长，我说如果赶工5天也是可以的，他不置可否。问cfg每天可以多少根，我说根据地质条件，长度，桩径决定，一般的话也就每个桩基100方左右。又问成本管控，我说作为甲方的话主要就是减少变更，图纸会审很重要，其次是签证和甲供材等等，他说不太全。又问技术资料，方案，真石漆和石材工艺，后面太多了，不一一说了。

最后给我放了个大招，在甲方资金不到位的情况下，怎么保障以上那些能让总包执行到位，我直接告诉他，资金不到位我解决不了，只能哄着总包干，别的管理措施都是零。他好像不太满意，我说错了吗各位大佬？

这行业内卷的以后留下的都是精英中的精英，我等真的要提桶跑路了。#施工# #房地产# #土建# #吐槽#

昨天恒大的几个新闻比较提气：

1、许教授自掏腰包70亿给恒大输血。我看了这个消息的最初来源是“知情人士”对证券报记者说的，“知情人士”这个说法比较含糊，有的自媒体就贯上“重磅利好”博眼球，说心里话，70亿对1.97万亿，就是一滴水落在了大海里，对解决当前的复工复产保交楼、财富兑付、商票兑付、代融资金等问题就是杯水车薪，真的还没有到欢呼的时候。但是也能看出恒大一直在努力。我觉得许教授还没有到把房子卖了变现的地步，最提气、最干脆的方法就是学融创老孙直接拿现金出来无息借给集团用，直接、干脆利落！

2、许教授近日提出要求，尽快恢复正常的开发贷业务。要求要加强与金融机构特别是银行的沟通。这条消息确实振奋人心！至少看到了希望。但是冷静一下，仔细品品，这只是许教授提出的要求，跟喊口号没啥区别。目前房地产市场的这种情况，开发贷审批我们不了解，但是我们知道银行合规审批是非常严格的，不是谁说一句支持、沟通就能批下来的。不确定性因素太多。

3、恒大集团开始精兵简政、开源节流！多个部门裁撤、合并！很多恒大人要被裁员，各奔前程了！

恒大加油，复工复产我们一直在努力！最近一直有业主问我，项目现场有没有复工，说实话，我们一直有工人在现场干活，没有停，就是工人少了点。最近还在陆续加人。最近郁闷的不行！甲供材今天还是没到！复工复产的方案上报快一个月了，啥时能批还得打个“？”号，要是等批下来天气都冷了，到时还怎么干活[发怒]。复工复产要大家一起来，我们一家复工也不是个事啊。真羡慕别人家的项目搞个复工是真简单，我们咋就这么难！

近日有网友在人民网地方留言板留言：浐灞生态区枫丹江屿屡屡停工，交房遥遥无期。

您好领导，我于2019年10月购置浐灞生态区远洋合能枫丹江屿住房一套，原定于2021年12月31日交房，但开发商屡屡停工，远洋撤资，浐灞领导协调也无济于事，合能地产在西安每个项目都延迟交房，无视业主和政府的监管，各种纠纷使业主苦不堪言，现楼盘仍处于停工状态，请领导为我们老百姓做主，我们何时能收房？

4月29日，西安浐灞生态区回复该网友：

您好！首先感谢您对我们工作的关注和支持！ 收到您的留言后，我委住建局随即安排专人调查核实，现将相关情况回复如下： 合能枫丹江屿项目存在施工缓慢的情况，该项目1#、2#，4#-8#楼合同约定交房时间为2021年12月31日，目前延期至2022年10月30日。 该项目因开发商拖欠施工单位工程款，自2022年春节后迟迟不能复工，在我委住建局多次约谈开发商及施工单位负责人，协调监管资金支付施工单位后项目已于4月初复工。4月中旬受甲供材料供应影响，项目施工进度受到影响，目前已协调开发商解决甲供材资金问题，项目施工恢复正常。 后期，我委住建局也将持续加强对该项目的监督管理力度，在确保施工质量和安全的前提下督促该项目加快施工进度，早日交房于业主。#西安# #西安头条# #西安生活# #西安身边事# #西安楼市#

不能直视的除了正午的阳光，还有人心。这个项目开工三年多了，各种乱七八糟的。没有施工单位，直接甲方带着一堆施工队干活呢[捂脸][捂脸][捂脸]，没有项目经理没有技术员，没有材料员只有一个管看门的库管还甲供材[捂脸][捂脸][捂脸]，简直了说的真好听还甲方资料员，连个施工单位资料员都不如，简直就一收破烂的嘛[笑哭][笑哭][笑哭]

521过完第一天，心情差到极点

昨天上午去新家看装修情况，目之所及一团糟心里窝了一肚子火，回到家发现京东退货，商家三次恶意驳回，原因是我退货理由写的是发错货，要求我改成其他才可以退货，实事求是，发错货给我造成不便忍了，还遇强硬不退货

下午和装修公司沟通装修事宜，毫无处理态度，语言讽刺，说我们无理取闹，，，

我们甲供材的乳胶漆给我们刷的花里胡哨的全是色差，还委屈的不行说刷了5遍，闭门造车就这个水平了

好歹也是我们未来的家，到处污染不堪入目，还振振有词不都清理完了

交付了，电视背景墙造型都忘了做，走廊灯忘记开孔，吃什么饭干什么事，这种水平我都不知道怎么在社会上存在的

现在都是恶人当道了吗……

项目经理承包制总包成本：950元/m2

18年的时候3个私人老板从开发商手里承包了6栋18层住宅楼（每人2栋楼），土建施工至内墙抹灰，水电安装包清工，主材甲供；总价合同：1050元/m2。

当时觉得几个老板肯定得赔，不过现在按实际成本测算了一下，也还有点利润。

甲方拨款条件：正负零一次，标准层6层一次，砌体一次，抹灰一次，竣工验收一次，结算完毕付至97%。也就地下室出正负零以前每栋楼需要垫资150万左右，这样每个人共垫资300万就可以运作下来。

现在房子已交房入住，但是结算还未办完，甲方付至90%。

来看一下成本：

一、模板工程：162.6元/m2

1、模板人工：32元/m2*2.8=89.6元/m2

2、模板材料：38元/m2（模板、方木、顶丝等）

3、外墙一体板：100元/m2*0.35=35元/m2

二、钢筋工程：225元/m2

1、钢筋人工：45元/m2

2、钢筋材料：0.045T/m2*4000元/T=180元/m2

三、砼工程：166元/m2

1、砼人工：14元/m2

2、砼材料：400元/m3*0.38=152元/m2

四、内外架工程：45元/m2（外架包工包料，内排架只提供材料）

五、砌筑：62.9元/m2

1、砌筑人工：180元/m3*0.17=30.6元/m2

2、砌筑材料：190元/m3*0.17=32.3元/m2

六、内墙抹灰：42元/m2

1、抹灰人工：10.5元/m2*2.5=26.25元/m2

2、抹灰材料：420元/m3*0.015*2.5=15.75元/m2

七、水电工程（包清工，甲方供材）：35元/m2

八、屋面保温、防水、烟道、钢丝网、乳胶漆等等：30元/m2

九、工程大型机械：25元/m2（塔吊）

十、管理费：45元/m2（公司提2个点管理费）

十一、规费、税金（抵扣以后）：80元/m2

十二、安全文明及不可预见费用：30元/m2

总成本：162.6+225+166+45+62.9+42+35+30+25+45+80+30=948.5元/m2

施工内容：主体、砌筑、内墙抹灰、烟道、防水、屋面、室内顶棚腻子、楼梯间乳胶漆、楼梯地面；其余均为甲分包（挖土、桩基、护坡、外墙抹灰真石漆、电梯、护栏、百叶、前室瓷砖、地暖、门窗等等）