注册会计师头脑风暴法的缺点（注册会计师考试技巧 知乎）

对于我来说，在《今日头条》里，收益不是最主要的。我觉得借此平台“开心快乐的写文发图、有节制的任性、健康良好的发泄、与友友们的头脑风暴、从友友们发帖发图中的学习”等等，才是最主要、也是最有意义的事情。

【#沉浸城市#研究｜直播预告】～荣幸受邀出席#第四届中国沉浸产业发展论坛#，本届论坛围绕“沉浸式+元宇宙”“沉浸式+文化旅游”“沉浸式+城市更新”三大方向，邀请@中国传媒大学 文化发展研究院、2022北京冬奥会开幕式视效团队黑弓文化、《长安十二时辰》运营方唐时良辰、国内元宇宙先行者风语筑、元宇宙文旅数字创意先锋恒信东方、深圳城市更新标杆案例大筒仓元宇宙体验空间总策划奥雅设计、淘宝造物节世界观创意设计团队北斗北工作室、剧本杀头部品牌NINES推理馆、洛阳卡卡等行业头部企业及年度沉浸式体验标杆项目的主创、运营团队进行线上分享与头脑风暴，为中国沉浸产业的可持续发展贡献行业力量和智慧，2022年11月25日全天，共同开启一场“全沉浸式”的感官盛宴。（可以点击公众号查看直播）

17种头脑风暴法

头脑风暴引导清单

团队列名法：1、主持人发言；2、个人独立准备；3、个人发言；4、小组讨论；5、小组决策；6、宣布结果；

#头脑风暴法##头脑风暴##项目经理如何召开头脑风暴会议?##什么是现实头脑风暴的思考?##自我提升指南##职场干货##看图涨知识##头条发现计划#

思维风暴

#当上司说大家不要有顾忌，畅所欲言时怎么做？#

应该根据不同的情况，采取不同的回应及策略。

第一种情况，

通过头脑风暴争取获得解决问题的直接有用方法时，

你应该围绕着解决问题的思路、方法、效果来讲述你的分析和构思。

上司在这个时候说：不要有顾忌，畅所欲言。

实则是说，谁对现在的情况，对现在的问题有不同的观察、分析、判断、建议。

而不是说，大家随便说说自己的想法，或者觉得哪个想法或办法更好。

轮到你发表个人意见时，应按照观察、分析、判断、建议这四个步骤发言。

在每个步骤结束时，留意大家当下的反应和发声，待沟通交流后再进行下一个步骤。

这么做的好处是，随时欢引补充不同的见解，或新的信息，帮助大家找出更好的方法。

同时，上司会看到你与人沟通时的逻辑和技巧，并赞赏你促进了大家好好讨论的氛围。

你的每个有心准备好的表现都有可能获得认可或赞赏，关键是做对事，正确做事。

第二种情况，

茶话会，即下午茶时间、聚餐时、团建时，大家交流和分享积极的信息或内容。

在轻松一刻时，也要谨慎地回应或发言，因为沟通对象是共事之人，而不是朋友。

上司在这个时候说：不要有顾忌，畅所欲言。

实则是说，分享下最近的有用信息，有趣的内容，能引起积极联系/思考的资讯吧。

这个时候，无论说什么都不要做主观判断或取舍——不说【什么是对或错的】。

那说点什么呢？

说你最近的阅读心得，但不要给结论，抽一段文字或一篇方法论，说你所领会到的。

说你最近留意的办公室新气象，比如公司新的业务支持，让大家更积极地工作。

说你最近关注的行业动态/资讯，明白的就开诚布公地与大家聊聊，不明白就请教。

不要向上司请求或诉说一些令在场人感到不适的问题或求助，除非是一对一面谈。

第三种情况，

面谈，或任务小组沟通。

这种面谈主要围绕目前情况来汇报、作出新调整、讲清楚工作重心及方向。

这时应该对自己所担任的工作内容及责任，甚至是结果报酬都可以向上司询问清楚。

在向上询问之前，先汇报自己的工作内容产生了哪些绩效或结果，用了什么办法渠道。

让上司清楚你的沟通方向及目的，知道你需要确认什么，知道你明白他想要知道什么。

你的所有沟通内容，于上司和工作目标都有积极影响的话，他会帮助你确认你想要的。

要遵循向上沟通原则，即上司来作决定的，你不能用强硬方法催促，要引导或顺应他。

这时候的畅所欲言的话筒，应该递给上司，你要充当一个提问者和跟进任务安排者。

没有顾忌的谈话及内容几乎是不存在的，不要将客套话或引导语理解为可以这样做。

共勉。

_安娜姐姐_

[红顺视点]:微创:重大个人决策三件套:平行思维.个人大脑董事会.群体大脑

一、平行思维

就是利用六顶思考帽，从多个角度去分析、判断。比如用白帽思维去真实全面呈现事实、数据；用红帽思维从自己人生经历、经验去主观感觉、判断；用黄帽思维从好处、优势、优点、机遇视角去正向有理有据的逻辑分析；用黑帽思维从坏处、劣势、缺点、问题、风险、隐患视角去逆向有理有据的逻辑分析，用绿帽思维从创意、创见、创新视角去发现有没有更好方法、办法、方案；最后，用蓝帽思维综合衡量考虑利与弊、优与劣、得与失、危与机，得出科学决策判断。

试想，一次重大决策能从这六个方面去统筹、谋划，定会把失误风险降低到最低，同时，决策会更科学、高效。

二、个人大脑董事会

平常要多结交圈内、圈外朋友，结交比自己年龄大、年龄小的异龄朋友，结交敢于直言诤友，遇到重大决策时，可一一咨询他们意见，这时:当局者迷，旁观者清，跳出圈子用第三只眼看本真；年老的守正与年轻的创新并存；让冲动、利益降温，冷静、沉淀……这些多元多视角信息汇集大脑，犹如个人大脑招开了一次的民主董事会。

三、群体大脑

个人大脑董事会是私下一一咨询，而群体大脑是把自己挚友招集到一块，开诚布公讲明自己拟做事情，用头脑风暴法流程让参与人去发表看法，这样，群体智商一定高于个人智商，这就是利用群体大脑帮自己谋划，决策。

决策，都基于专业判断。听不到反对意见，千万不要做决策。反对意见不是反对你不让你做，而是从另外一个角度上让你对一个维度去思考。

头脑风暴是一种集体幻觉吗

岑　嵘

　　单位最近开展了一次头脑风暴，探讨赚钱的新方法。“风暴”刮得相当成功，大家一改沉默，你一言我一语，灵感大迸发。虽然我最后记不得究竟想出了什么好的点子，但这场头脑风暴让大家都很愉悦。

　　那么，头脑风暴有用吗？

　　我们今天所谓的头脑风暴指的是无限制的自由联想和讨论，产生新观念或激发创新设想，它是由美国创造学家亚历克斯·奥斯本于1939年首次提出的。不过大家有所不知，“头脑风暴”一词最早是精神病理学上的用语，专指精神病患者的精神错乱状态。

　　在很多研究者看来，头脑风暴虽然说不上是精神病发病，但效用恐怕很有限。

　　美国新古典主义经济学家、乔治·梅森大学经济学教授泰勒·考文说：“当我们在群体讨论时，总会有某人在讲话，这样我们感到的压力较小，我们也不会因为自己不发言或缺乏新想法而觉得自己愚蠢。相反，积极活动的感觉会让我们觉得自己在忙于集体研究。”如果我没有新发现，可能其他人有。肯定会有些好点子诞生，要不然我们干吗待在这个小屋子里呢？

　　为什么这么多人喜欢头脑风暴？头脑风暴的好处在于，很多人在讨论之后，会把别人的意见误认为是自己的意见。如果问题难以解决，每个人都能看出其他人也同样认为这个问题难以解决（不是自己傻，而是问题太难），这就使得人人都感觉很好。

　　在《红楼梦》第十回中，秦可卿病倒了，尤氏说：“现今咱们家走的这群大夫，那里要得，一个个都是听着人的口气儿，人怎么说，他也添几句文话儿说一遍。可倒殷勤得很，三四个人一日轮流着倒有四五遍来看脉！他们大家商量着立个方儿，吃了也不见效。”一群庸医给秦可卿看病，大家头脑风暴一下，集体商量弄个方子，成功地把秦可卿折腾个半死。因此，头脑风暴最大的好处就在这里：即便这件事最后办砸了，也是集体讨论的结果，谁都不必为此担责任。

　　那大家思维碰撞总有点用吧？研究者也不这么看。他们认为，头脑风暴是一种花时间却不太有效的方式，因为通常人们独自思考总比在群体中思考时能想到更多的点子。一项对22个群体的研究发现，其中18个群体中的人在群体中生产力不高，而且群体越大，生产力下降得越多。心理学家称之为“群体生产力的错觉”。有许多人都过于依赖他人的努力，想获得免费意见。然而让人吃惊的是，即便如此，人们仍然倾向于高看群体讨论的重要性。超过80%的受访者认为，群体头脑风暴比个人的思考效果更好。

　　米开朗琪罗把所有的助手都赶走，锁上了西斯廷教堂的门，独自创作出天顶画《创世纪》。巴尔扎克爱将自己锁在小黑屋中创作，将百叶窗拉严实，郑重地点燃蜡烛闭门不出，在浑浊的光线中天昏地暗地写出皇皇巨著。如果他们喜欢拉上一大群人，大家拍脑袋想点子出主意，那么这些旷世作品我们恐怕永远也见不到了。

如何把团队带成一盘散沙？

第一，作为团队的领导，一定要重视团队的沟通，遇到问题就开会，一个项目的前期、中期、后期都要开会，结束的时候不要忘记复盘会，开会前没有任何准备，没有关系，拉着你的团队头脑风暴一个一个讲，哪怕这次会议因为大家没有准备，让你听不到任何对的答案，至少你听完之后可以知道哪些事儿不能做。

第二，日报、周报、月报一定要让你的团队写，每天1000字打底，告诉团队的小伙伴一定要在总结中知耻而后勇，那些成功的伟人没有一个不写日记。

工作没干完，可以先放一放日报，必须下班前交工作，可以加班做总结，绝对不能拖，你要让你的员工知道什么叫效率，不加班怎么叫效率？注意啊，日报交上来你也不用看，收到大家的日报之后，马上在群里开始催项目的进度。

第三，把前台小妹淘汰下来的电脑给公司的开发和技术人员用那种连扫雷都跑不起来的硬件配置用来编程和剪片子，才能体现什么叫做极客精神。

把你公司新买的最高配的电脑摆在前台，让客人一进来就可以看到公司的实力，这个才是最重要的。

第四，作为部门的领导，你要知道火车跑得快，全靠车头带，奖金分配下来之后，全装自己兜里就好了，毕竟火车头没付，怎么先富带后富？

挣钱嘛，生意不寒碜，团队是不需要激励的，加班才是福报。

如果你团队里的小伙伴做得很好，不要给他发钱，你可以买张奖状发给他们。

第五，一定要告诉你的团队，拥抱变化，作为领导一定要经常改决策，改方向，不管你想清楚还是没想清楚，哪怕只是一个灵感，也一定要及时的传达给团队，多谈理想，少谈落地，有用没用不重要，不重样才重要。

有句名言啊，有一半的广告费都是被浪费的，但我不知道是哪一半。同理，工作也是，作为资本家就得有个资本家的样子，当领导的一定要对自己好一点，能怪下属的就不要怪自己。

你认同吗？

先头脑风暴把想到的点都写下来，然后对这些点进行分类，最后在分类基础上再继续通过类比，推理等方法进行拓展补充

你真的会用思维导图吗？

一天的学习，

一天的头脑风暴，

和各地区的优秀教师们一起，

做“学困生”的滋味真的不好受，

想成为一名研究型教师，任重而道远。

总经理总监，《头脑风暴法》干货课件分享，头脑风暴法的最终定义是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。

1、运用头脑风暴法，首先应有主题；

2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一；

3、问题太大时，要细分成几个小问题；

4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感；

5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；

以上仅供您参考，头脑风暴法，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

呼吁社会人士不要学海员，不要往船上跑了，一系列连锁反应后不仅害了自己，也害了资历海员！

如今学习海员的人多得离谱，学校，中介借着高薪不遗余力地打广告招人，不懂行的（不过脑子的）社会人士非常多点花费两三万学机工水手，其实成本价也就六七千。但是学完真的会高薪吗？你们真是异想天开，这个红利期已经过了，凡是今年5月份以后学的统统成了被学校，中介“被割韭菜”的一批，极少数能短时间顺利上船，大多数需要等待几个月，半年以上才有上船机会，而很多入行海员的人都负债累累，家境贫困，根本经不起等待，遇到疫情停止上课，延期考试，原本三个月的学习时间要推迟六七个月，长的七八个月，试问有多少能顶得住经济上的压力？

学完以后你认为真的有高薪吗？想多了！由于新证蜂拥而至，工资已经开始大幅度下降，让资历船员也跟着遭殃，对于新证的要求也越来越高，35岁以上不要，不会电焊，不会做饭，不是党员的不要，各种奇葩的要求都已经出现，说明已经在筛选了，而那些35岁以上的，没有一技之长的，最后只能去一些小公司，个人船东，比如平潭，福建，舟山等，管理混乱，安全没有保障的船上，工资也不会像之前你想的那样一万五六的工资。

借着人多，新人想早点上船的心理，黑中介玩起了多年前套路，以各种理由收费几千，遇到最可笑的理由是6套工作服押金3000，下船退钱。看到这个理由，资历船员应该都要笑掉大牙，国企都没6套工作服这待遇，还要押金？中介的头脑风暴可以去写小说了！虽然理由可笑，但是依旧有人为此掏腰包！

你需要过哪些收费理由和套路？分享出来，让更多人避坑，同时也是想奉劝社会人士擦亮眼睛，不要入坑！

我看了看，大家最支持还是以牙还牙，说对楼上扰民死不悔改的讲情面就是软弱的表现，甚至分析说做人得先让别人知道自己是个狠角，再表现出来善良的一面。

关于以牙还牙，果然是头脑风暴，有人说拿共振音响，有人说用锤子和铁盆，有人说用木棍不要停，敲累了自己就睡。

甚至评论区大部分人诅咒楼上的出车祸，吓的一个来知乎上找解决方案的楼上住户说：我真的好惶恐。

小时候经常看的都是香港的电视剧，所以对剧里面那些人上班不停的策划不同的项目，实施不同的商业想法，然后又解决商业上遇到的不同的问题。

经常性的十几个人一起开会，头脑风暴，然后谁又灵光一闪，又把问题解决了。

由于对这些场面很向往吧，但是自身能力又不足，所以在05年高考的时候考了个大专，然后就报考了我觉得跟这些最像的市场营销专业。

但是三年的市场营销专业我好像什么都没学到，好像就是在三年里面打了三年篮球，谈了一场恋爱，毕业之后可能眼高手低吧，没做过什么正经的工作，老是想创业，但是动手能力很差，所以没赚到钱还亏了很多，现在正在送外卖，但又觉得这个风险太大，不太适合我。但是在外卖这个行业，我又产生了很多新的想法。

所以现在我准备通过自媒体来展现我的想法，我把自己带入到某一个公司或者某一个职位里面，希望我可以比较充分的展示我认为我拥有的能力，如果这个公司或者这个人或者这个项目觉得合适的话，就给一份工作给我。

头脑风暴=brain storm

这个翻译很可爱