各单位制定的内部会计制度（单位内部会计制度的特点）

大股东没有控股、也没有控制董事会多数席位，担任董事总经理，这样的控制权稳固吗？

请看《公司法》规定的董事会职权之（6）及其解读：“决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。”

公司组织架构、管理制度、高管及其薪酬均由董事会决定。前几条的重要方案虽由董事会制订，但是最终决定权仍在股东会；但是本条涉及公司具体管理权的主要事项，《公司法》授予了董事会“决定权”而无需上报股东大会审议。这就是控制了董事会就是实际上控制了公司的重要原因。反过来说，如果大股东未能有效控制董事会、仅拥有管理权，即担任公司总经理一职，这个职务并不稳固、随时有被董事会罢免的可能：董事会决定解聘公司经理是《公司法》赋予的职权，无论公司经理有责或无责。简言之：董事会解聘总经理不需要理由。开卷案例中，吴长江多次失去雷士照明管理权——总经理职务便是实证。

因此，对于失去所有权和决策权支撑、只暂时拥有总经理职务的股东而言，这种控制权是暂时和“岌岌可危”的，随时可能失去，应引起足够重视。