企业成本会计分析（企业成本分析报告）
目前企业成本管控主要存在的问题:
（一）成本核算不精细，无法实现产业规模升级
制造企业的产品成本企业成本核算颗粒度不细，无法对成本的核算提供精准的数据，将会扭曲了产品成本，无法对产品进行盈利分析。一旦企业面临生产整体转型升级，容易导致经营决策失误， 错失市场机遇，偏离企业发展目标。
（二）成本分析维度不够，无法提供降本增效措施
成本分析维度和深度不够，没有将隐藏在数据背后的业务动因形成结论。成本分析缺乏事前预测、事中监控，产品成本难以及时有效的得到管控，无法为降本增效提出更有针对性的措施建议。
（三）业财成本系统不互通，难以提供整体决策依据
成本管控比较粗放，没有将采购、生产、财务等系统有机结合，业务和财务信息化没有有机融合， 各业务部门只关注自身业务数据，无法实现业务成本数据的联动，没有成本管控的全局观，也无法为企业提供整体规划和生产配置的决策依据
股票池之通策医疗
从几个关键数据看通策医疗扎实的基本面
1，毛利率与净利率
保持较高的毛利率与净利率，并且逐年稳步提高。
2，其他经营成本分析
销售费用率，由于通策医疗强大的品牌效应，公司获客成本低，口碑效应强，一直保持非常低的销售费用率。这个与爱尔眼科形成鲜明对比。
管理费用率，随着公司内部管理越来越规范高效，管理费用率逐年下降。
财务费用率，公司一直维持在低水平。
公司立志成为中国口腔医疗的梅奥诊所，董事长吕建明是个有情怀有能力能干事的企业家，像这样优秀的公司，又处在口腔医疗这个景气赛道，难道不值得长期拥有吗？
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行为金融学家陈浩：某V曝光之某关联个股，向下闪崩前主力控盘明显。该股基本面没有靓点，业绩平庸。本例的启示：尽管成本分析理论在锁定机构控盘方面准确率不低，然而最好不独立使用，要结合财务分析。有一种雷区位于ROE 0%到5%之间，这个区间机构碰得，散户碰不得。机构也不是人人碰得，要调研的，且调研也不靠谱。#投资理财#
公司的财务经理升职了，一直没有合适的人选，于是老板挖来了一个财务经理。月薪定了2w，很多人暗中不服气，结果被这位新财务经理给好好地“上了一课”。
人家做的成本分析表真是好没内涵公式清晰明了，图表结合老板看了特别喜欢，我们也是真心佩服了！
第一次仔细分析包钢的经营数据，萤石选矿生产线达标交付使用；长、短期负债数额大（财务费用10亿），但是增速低；天润材料公司院士级合作人调整增加出资以人民币出资，（看好未来）；增效降成本见效。
