股东撤资会计处理（公司撤资如何处理账务）

老板把他的侄子从司机提成了公司副总，我们公司10个人，现在有8个都是领导了，就剩下我和文员两个普通员工了。尴尬的是老板的侄子成为副总后，提出要和文员交往。而文员也对他提出了要求。

我们公司是一家科技公司，员工最多的时候有上百个人，后来随着公司管理的混乱，几个合伙人先后撤资走人，公司规模一再缩减。去年年底，一次性走了20多个人，后来又陆续离职了一些，月初的时候，公司就剩下10个人。

除了老板，是9个人。这些人，一个是司机，一个是文员，一个是我，我是出纳。其余都是领导，比如副总2个，财务主管1个，办公室主任一个，还有几个部门经理。各个部门，除了财务室2个人，其余部门的所谓领导都是光杆司令。

公司目前除了我这个出纳，就只有文员是普通员工。

老板的侄子，原本是司机，工牌上写的是计算机管理员。实际上，连高中都没毕业，那个职位，只是随便编写的，用来应付检查。

有人可能问了，你们公司应付什么检查？

前文我说了，我们是个科技公司，跟某个大厂有合作，做一些电子系统的研发。而有些特殊的客户，他需要审核我们工作的资质。所以，我们公司麻雀虽小，那也是五脏俱全。

当然，今年以来公司的项目貌似已经黄了，所以一些重要人物都已经撤资走了。当初来得是风风火火，现在走的是一干二净。

其实这两年多的时间，我发现了一个问题。当你有钱的时候，你身边的兄弟啊，朋友啊，很多很多。

当你没钱的时候，你就会发现，你其实就是孤家寡人一个。

我们老板就是这样的。

当初有钱的时候，一大帮子兄弟，朋友。整天出去吃吃喝喝，都是老板买单。现在老板没钱了，周围连个人影都没了。

现在留下的这几个人，基本都是关系户，就连财务室的会计，也就是财务主管，那也是老板妻子的表妹。

2个副总就不用说了，都是亲戚。

其余几个，都是老板好哥们的妻子，原本都是全职太太。据说有一次老板喝醉了吹牛，一次性给招进来了，比如办公室主任，每月给4500的工资。市场部经理给5500的工资。大概都是这样，我们公司月薪没有超过6000的。

要我说，都是普通员工，但是那帮人虚荣啊，非要弄个名头。

公司的大业务黄了，在我看来也是意料中的事情。因为我们公司的管理实在是太乱了。给大家举个例子，比如那个质量管理体系，原本很简单，花点钱就能搞定了。结果老板把这件事情交给一个所谓的副总，前后花了20万，做了多次培训，最终才过了。

我一个朋友，人家说几万块钱就能搞定的。

但是我们老板还觉得那个副总有本事。

老板的侄子，其实什么都不会。他唯一的技能，应该就是开车。打从公司成立，他就来了，每天除了给老板偶尔开车，其余的时候都是睡觉看剧。即便老板在公司的时候，他也能堂而皇之地趴在桌子上睡觉。

其实这样的行为，对公司其他员工来说，都是个不好的影响。

老板这个侄子，马上30岁了，因为没房子，所以一直也没对象。如今公司又这样，老板的弟弟，也就是他侄子的爸爸，亲自和老板谈了一下，绝对给他个副总的头衔，方便谈对象，但是工资没涨，还是五千多。

成为副总后，老板侄子干的第一件事情就是把文员的工位弄到他的办公室了，并且让文员做他的秘书，随即提出了恋爱的请求。

奇葩的是，文员拒绝了，对他提出了要求。老板的侄子就去找老板，让他帮忙撮合一下。老板说这个事情他不管。

第二天，老板侄子以副总的名义，提出给文员每个月涨薪500块。后来我们才知道，原来涨工资是文员授意的。

你们猜文员最终同意了没？

面对这样一家公司，你们一定觉得很奇怪，都这样了，你不走？我确实不想走，老板承诺了，只要公司发展起来，现在留下的这些员工每人一套房，一辆车。

我想再等等，大家觉得靠谱吗？

@西府天尊

朋友你好！我不看好你们公司的未来，都这样了，如何做大做强，老板画饼充饥，你居然相信？

在我看来，一家公司如果出现以下这样一些情况，你就可以离职了：

一，员工流动开始频繁

一个公司走向下坡路的时候，第一个体现的就是员工的数量。你也说了，你们公司从巅峰时期的上百个人，减少到了10个人。这足以说明问题了。

二，销售部、市场部的同事，整天在办公室呆着

一家公司如果销售不出去跑业务了，市场不出去拉合同了，那么说明公司的整体业务进入了一种停滞状态，所以他们没事做。

三，公司合伙人辞职离开

四，公司制度越来越乱

五，老板长时间不露脸

其实你们这家公司，所有的关门大吉的特征都符合了，撑不了多久了，所以不要相信老板的画饼充饥了，尽快离开吧。#职场微头条#

我怀疑你们老板迟迟不肯关闭公司，应该是还有银行贷款，或者是别的什么目的。总之，东山再起的可能性是没有的。至于给你们员工买房，那就更加不可信了。

大家觉得呢？

我投资了60万元和弟弟一起合伙开了家公司，现在生意做好了，弟弟却要把我赶出来。我老公让我拿股东协议去法院告他，我却不忍心。

18年的时候，弟弟来找我投资，说很看好医疗器械这个行业，想开工厂自己生产自己销售。弟弟之前一直在淘宝、阿里巴巴上做医疗器械的经销商，他说他了解了，现在这行很挣钱，但是给到经销商这块的利润不多，不如自己生产自己卖。

我一听觉得很合适，正好刚卖了一套房子。回家跟老公商量了一下，老公也同意了，但他让我白纸黑字要跟我弟弟签好合同。我和弟弟商量好，我出60万，占股25%，负责行政管理和财务，他和弟妹负责生产和销售，占股75%。我们也签了股东协议。

说干就干，没多久，弟弟就把公司的营业执照等手续都给办下来了，法人写的是他的名字。我觉得挺合理的，再说自己的弟弟也信得过。工厂就开在了老家的村口，把之前别家废弃的工厂改造了一下，买了设备，从别家工厂挖了一些技术师傅过来，又招聘了一些流水线上的工人，简单培训了下，就放了鞭炮正式开工了。

做管理工作，看着简单，其实做起来特别麻烦。有技术的师傅要么要求涨工资，要么就又跳槽了，流水线上的工人更是，今天来明天走的，还得给他们买保险，处理工伤。财务上就更麻烦了，明明是每笔都记得清清楚楚的，但是算一回一个数，再算一回又是另一个数。就这样，两年下来，我头发就白了不少。

前段时间，年底了嘛，我和小会计发现账目和公司的实际生产怎么也对不上，查来查去，最后才查出来是网上销售这块儿，弟弟家之前的网店还走了不少货，但是回款却是按照成本价算的，那块是弟妹在做。

我就找他们说这个事，我说这个工厂有租金费、水电费、人工费、车辆使用费、各种税费等等，要都是按照你那么干，我们就都去喝西北风吧。弟妹却说这个网店他家开多少年了，凭啥就该给公司贡献利润啊。还说，这个公司我负责的那些事是个人就能干，却要占股25%，公司挣点钱都开给我了。

我听了真是气不打一处来，就问弟弟什么意见，没想到弟弟在一旁却不吭声。我算是明白了，这两口子是钻钱眼去了，这是要赶我走啊，忘恩负义的东西。

我问我老公的意见，老公说把当初的股东协议拿出来，他们要是想赶咱们走，就得照上面的赔偿协议来，不能便宜都让他们占了，再不行就去法院告他。但是我却犹豫了，因为如果按照赔偿协议来，这家工厂也就直接关门了。

这可是我和弟弟一手打拼出来的，再说那个人还是我亲弟啊，我要真是这么做了，估计也就跟弟弟撕破脸了，这样让夹在中间的爸妈得多难啊！

可是，我也不想就这么算了，当初要是没有我的投资，他们也做不起来啊，现在赚钱了，就想把我一脚踢开，弟弟、弟妹也太欺负人了。

@缘深情长，你说我该怎么办？请你帮我出出主意。

缘深情长有话说：

看到你的来信，我不禁要说，合伙的生意要慎重，而跟亲戚合伙更要摆正心态。我们常说，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。亲兄弟明算账，说得就是关乎利益的事，不要把亲情牵扯进来，一是一，二是二，大家都要把账摆到明面上，明明白白地算清楚，这一点，你老公比你是要清醒的。

但是现实中，亲戚之间因为彼此信任了解，所以更多的人会选择合作，尤其是在创业初期的时候。但是很多家族企业，在走了一段时间之后，都不可避免地因为经营理念、利益分配等等问题而分道扬镳。

你和弟弟合伙的工厂中，你弟弟负责生产和销售，而你只是负责行政和财务，作用确实不大，你弟弟完全可以聘请更专业的人来替代你，所以如果不改变目前的利益分配方式，你们分裂其实只是时间上的早晚而已，这个你自己要有一个心理准备。

你弟弟对于他媳妇的做法选择视而不见一声不吭，也就表明他心里其实对之前你们商定的利益分配早就觉得不合理了，只是碍于亲情或者面子没有跟你提出来。

你老公虽然对这件事看得清楚，但是他给出的解决方法也并不是特别恰当。我们说，中国是一个家庭文化特别浓厚的国度，我们个人如果不能恰当地处理亲密关系中的矛盾，那么我们所受到的伤害就会成倍的增加，这个损失也是金钱不能换来的。

如果你和弟弟因为利益闹上公堂，那么不光姐弟情会分裂，并且你们的爸妈还要夹在中间备受折磨。这个你自己应该也考虑到了。

所以，就你个人的情况，我给你两个建议，供你参考。

一是，你不妨跟弟弟开诚布公地讨论退股问题，介于亲情，条件可以适当放松，比如，赔偿数额适当降低，还款期限适当延长等等，但是一定要让他有所赔偿。

二是，继续留在公司，但适当降低股权收益比例。毕竟，如果你现在撤资，她们也会受到重创，而你弟弟弟妹也只是觉得你分到的太多了，所以不妨降低一下。但是这个一定要先稳住自己的心态，不然就很容易谈崩，毕竟你的预期和你弟弟的预期可能会相差很大。

你觉得呢？

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昨天晚上一开火锅店的老板和我聊天，他说不想做餐饮了，准备开个超市或者便利店。500多平方，房租一年28万，和朋友3个人合伙，一人投25万，问我觉得怎么样？

他预计的一天营业额5W到10W左右，做中型超市。除了超市的烟酒水副食饮料之外，还包含日用品百货、粮油米面、外加生鲜肉菜水果。他问我怎么样？能不能做？多久能回本开始盈利？

我给他总共回复了三点。

一:合伙生意，特别是朋友之间的合伙生意能不做就别做，实在要做就做专业一点。虽然开一个这种500平米的店也不算大，建议注册一个公司，请专业的会计记账。一切正规化，制定公司章程，包括投资比例分红的协议都写入合同，以及退股制度。

不管是多好的朋友，合伙创业之前都需要把股份分成等具体细节写在合伙协议里面，先小人后君子，免得以后因为利润分润不均，而出现朋友之间反目。分红也不可能是平均，比如各出一样多，但是参与管理的人肯定要多分。不参与管理的一定是少分等等。

二:现阶段来看，实体零售业。还是没有想象中那么难做，有好的地理位置也可以做的。至于你预期每天卖5-10万这个不要盲目乐观。没有实际考察数据，凭感觉是不对的。都知道现在的社区团购的影响非同小可，对超市便利店的行业冲击不小。但是也别怕他们，他们是兔子的尾巴长不了。

三:至于多久能回本，如果一切都在你预期中发展，快的一年两年也就能回本了。万一一不小心也可能亏，亏装修亏人工亏一年的房租。投资有风险，大家都要谨慎。

我们其实聊了很多很多，他说做餐饮太累而且越来越难做了，生意越来越差。做线上外卖现在美团提点又高实在是做不下去了，所以想转行。这就是典型的做一行恨一行。

他觉得超市便利店简单，可能比做餐饮好。我给他先打击了一下，不要太乐观现在实体店都一样。而且你这个合伙生意也一定要三思而行，还有你对你预期的营业额也有点不靠谱。不知道你这个数据是怎么估算的，周边是一些什么消费人群，竞争对手有多少，他们经营状况怎么样？这些一定要搞清楚。

开实体店特别是开超市便利店如何灵活运用新零售，什么是新零售这些应该要懂一些，传统的经营模式已经跟不上现代消费的步伐。说了这么多他有些犹豫了。

评论区有没有同行们来给他上一课，支支招。如果有新人想做超市便利店这一行也来看看，推荐下面这套书《新零售运营手册》实体店逆袭指南。以及现在如火如荼的网红经济。多学习一点总没错。

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